2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點(diǎn):藍(lán)海戰(zhàn)略




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【復(fù)習(xí)知識點(diǎn)】藍(lán)海戰(zhàn)略
歐洲工商管理學(xué)院W.錢?金(W.Chan Kin),,勒妮?莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商學(xué)院出版的研究成果《藍(lán)海戰(zhàn)略》(Blue Ocean Strategy)為企業(yè)指出了一條通向未來增長的新路,。他們設(shè)想市場空間由兩種海洋組成:紅海和藍(lán)海,。所謂紅海,代表當(dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè)和市場,,這是一個已知的市場空間,,因?yàn)楣┙o嚴(yán)重大于需求,企業(yè)競爭激烈,,企業(yè)之間存在血拼,,就如一片戰(zhàn)斗的血海,故稱為紅海,?!凹t海”就是充滿血腥競爭的已知市場空間,。而藍(lán)海則是指尚未開發(fā),,或者尚未被大部分企業(yè)重視的市場領(lǐng)域,在這樣的領(lǐng)域中,,競爭壓力比較小,。“藍(lán)?!本褪巧形撮_發(fā)的新的市場空間,。
在紅海中,產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的,,游戲的競爭規(guī)則是已知的,。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過競爭對手,,以攫取已知需求下的更大市場份額,。當(dāng)市場空間變得擁擠,利潤增長的前景隨之黯淡,。產(chǎn)品只是常規(guī)性的商品,,而割喉式的惡性競爭使紅海變得更加血腥。與之相反,,藍(lán)海則意味著未開墾的市場空間,、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機(jī)會,。盡管有些藍(lán)海是在現(xiàn)有的紅海領(lǐng)域之外創(chuàng)造出來的,但絕大多數(shù)藍(lán)海是通過擴(kuò)展已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)邊界而形成的,。在藍(lán)海中,,與競爭無關(guān),因?yàn)橛螒蛞?guī)則還有待建立,。
紅海和藍(lán)海的區(qū)別
紅海 | 藍(lán)海 |
已存在的行業(yè) | 未出現(xiàn)的行業(yè) |
已知的市場空間 | 尚未開發(fā)的市場 |
游戲規(guī)則已確立 | 沒有游戲規(guī)則 |
競爭激烈 | 沒有競爭 |
千軍萬馬過獨(dú)木橋 | 海闊天高憑魚躍 |
過去的,、老化的戰(zhàn)略 | 新時代、有活力的戰(zhàn)略 |
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