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2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習知識點:價值鏈分析

來源:東奧會計在線責編:魚羊2017-08-14 13:26:51
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

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  【復(fù)習知識點】價值鏈分析

  波特認為,企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動,,故可稱之為價值活動;企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,即價值鏈,。

  波特在分析公司行為和競爭優(yōu)勢時,,認為公司的價值創(chuàng)造過程由基本活動和支持活動兩部分完成,基本活動是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的直接活動,,而支持活動是完成基本活動的必備條件,,這些活動對企業(yè)的相對成本地位都有貢獻,同時也是構(gòu)成差異化的基礎(chǔ),。這些活動在公司價值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的,,由此構(gòu)成公司價值創(chuàng)造的行為鏈條,這一鏈條就稱之為價值鏈,。

  價值鏈分析是分析公司資源與能力的一個很有用的工具,,它能有效地分析在企業(yè)從事的所有活動中哪些活動對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用,并說明如何將一系列活動組成體系以建立競爭優(yōu)勢,。價值鏈分析可以用來識別對企業(yè)產(chǎn)品的價值增值起核心作用的活動,。真正的核心能力是關(guān)鍵的價值增值活動,這些價值增值活動能以比競爭者更低的成本進行,,正是這些獨特的持續(xù)性活動構(gòu)成了公司真正的核心能力。

  (一)價值鏈的兩類活動

  價值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類,。

  1.基本活動

  基本活動,,又稱主體活動,是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動,,一般可以分為內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤,、市場銷售和服務(wù)五種活動,。

基本活動

闡釋

內(nèi)部后勤

又稱進貨物流,是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進貨,、倉儲和分配等活動,。如原材料搬運、倉儲,、庫存控制,、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨。這一活動的本質(zhì),,是對生產(chǎn)的輸入

生產(chǎn)經(jīng)營

是指將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動,。如機加工,、包裝、組裝,、設(shè)備維修,、檢測等。這一活動的本質(zhì),,是輸入向輸出的轉(zhuǎn)化

外部后勤

又稱出貨物流,,是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動,,如產(chǎn)成品庫存管理,、產(chǎn)成品搬運、接受訂單,、送貨車輛調(diào)度等,。這一活動的本質(zhì),是產(chǎn)品輸出

市場銷售

是指與促進和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動,。如廣告,、促銷、銷售隊伍,、渠道建設(shè)等,。這一活動的本質(zhì),是產(chǎn)品價值的實現(xiàn)

服務(wù)

是指與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動,。如安裝,、維修、培訓(xùn),、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)試等,。這一活動的本質(zhì),是產(chǎn)品的價值保證和增值

  2.支持活動

  支持活動,,又稱輔助活動,,是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動,包括采購,、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

支持活動

闡釋

采購管理

這里的采購是廣義的,,既包括原材料的采購,,也包括其他資源投入的購買和管理。例如,,企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃,、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計,法律咨詢等都屬于采購

技術(shù)開發(fā)

是指可以改進企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動,,這也是一個廣義的概念,,既包括生產(chǎn)性技術(shù),也包括非生產(chǎn)性技術(shù),。因此,,企業(yè)中每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括著技術(shù),只不過其技術(shù)的性質(zhì),、開發(fā)的程度和使用的范圍不同而已,。有的屬于生產(chǎn)方面的工程技術(shù),有的屬于通信方面的信息技術(shù),,還有的屬于領(lǐng)導(dǎo)的決策技術(shù),。這些技術(shù)開發(fā)活動不僅僅與企業(yè)最終產(chǎn)品直接相關(guān),而且支持著企業(yè)全部活動,,成為判斷企業(yè)競爭實力的一個重要因素,。企業(yè)中的各種活動,都會涉及到技術(shù)開發(fā),,比如訂貨由手工訂單改為電子訂單,,會計采用電算化系統(tǒng)等

人力資源管理

包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭,、培訓(xùn),、開發(fā)和報酬等各種活動。人力資源管理不僅對基本活動和支持活動起到輔助作用,,而且支撐著整個價值鏈

基礎(chǔ)設(shè)施

是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等,。企業(yè)高層管理人員在這些方面發(fā)揮重要作用,,因此高層管理人員也被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與其他支持活動有所不同,。它一般是用來支撐整個價值鏈的運行,即所有其他的價值活動都通過基礎(chǔ)設(shè)施進行,。在多種經(jīng)營的企業(yè)里,,公司總部和經(jīng)營單位各有自己的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的總體管理,、計劃,、財務(wù)、法律支援,、質(zhì)量管理等,,還包括企業(yè)與政府以及公眾的公共關(guān)系

  (二)價值鏈的確定

  為了在一個特定產(chǎn)業(yè)進行競爭并判定企業(yè)競爭優(yōu)勢,有必要確定企業(yè)的價值鏈,即從價值鏈分析入手,,將各種不同的價值活動在一個特定的企業(yè)中得到確認,。價值鏈中的每一個活動都能進一步分解為一些相互分離的活動。

  在對企業(yè)價值活動進行分解時需要把握的原則是:(1)具有不同的經(jīng)濟性;(2)對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響;(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升,。

  (三)企業(yè)資源能力的價值鏈分析

  價值鏈分析的關(guān)鍵是,,要認識企業(yè)不是機器、貨幣和人員的隨機組合,,如果不將這些資源有效地組織起來,,生產(chǎn)出最終顧客認為有價值的產(chǎn)品或服務(wù),那么這些資源將毫無價值,。因此,,資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。

  企業(yè)資源能力的價值鏈分析要明確以下幾點:

  1.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動,。

  2.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系,。

  3.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系。

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