2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源與能力分析
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【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)資源與能力分析
(一)企業(yè)資源分析
企業(yè)資源分析的目的在于識(shí)別企業(yè)的資源狀況,、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其對(duì)未來戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施的影響如何。
1.企業(yè)資源的主要類型
企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,。按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論,,企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的資源主要分為三種:有形資源,、無形資源和人力資源,。
(1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源,,主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源,。
(2)無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的,、甚至無法用貨幣精確度量的資源,,通常包括品牌、商譽(yù),、技術(shù),、專利、商標(biāo),、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等,。
(3)人力資源是組織成員向組織提供的技能,、知識(shí)以及推理和決策能力。
2.決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)
在分析一個(gè)企業(yè)擁有的資源時(shí),,必須知道哪些資源是有價(jià)值的,,可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下:
(1)資源的稀缺性,。
(2)資源的不可模仿性,。
(3)資源的不可替代性。
(4)資源的持久性,。
(二)企業(yè)能力分析
1.企業(yè)能力的定義
企業(yè)能力,,是指企業(yè)配置資源,發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力,。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源,、無形資源和人力資源的整合,是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果,。
2.企業(yè)能力的構(gòu)成
企業(yè)能力主要由研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力、營銷能力,、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成,。
(三)企業(yè)的核心能力
核心能力的概念打破了以往企業(yè)的管理人員把企業(yè)看成各項(xiàng)業(yè)務(wù)組合的思考模式,認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一種能力的組合,。而核心能力就是企業(yè)中有價(jià)值的資源,,它可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并且不會(huì)隨著使用而遞減,。
1.核心能力的概念
2.核心能力的辨別
辨別企業(yè)的能力是否屬于核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試是:
(1)它對(duì)顧客是否有價(jià)值?
(2)它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)?
(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?
3.核心能力的評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)核心能力的方法有:
(1)企業(yè)的自我評(píng)價(jià),。
(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較。
(3)基準(zhǔn)分析,。
(4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法,。
(5)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。
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