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2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:波士頓矩陣

來源:東奧會計在線責(zé)編:魚羊2017-08-14 13:31:45
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

  2017年注冊會計師考試越來越近,,現(xiàn)階段備考應(yīng)注重知識點的查漏補缺,小編整理注會戰(zhàn)略復(fù)習(xí)知識點,,幫助大家強化備考,,順利過關(guān)!

  【復(fù)習(xí)知識點】業(yè)務(wù)組合分析

  價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察,,這種能力來源于獨立的產(chǎn)品,、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是,,對于多元化經(jīng)營的公司來說,,還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。因此,,公司戰(zhàn)略能力分析的另一個重要部分就是對公司業(yè)務(wù)組合進行分析,保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化是公司戰(zhàn)略管理的主要責(zé)任,。波士頓矩陣與通用矩陣分析就是公司業(yè)務(wù)組合分析的主要方法,。

  (一)波士頓矩陣

  1.基本概念

  波士頓矩陣(BCG Matrix),又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法,、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等,是由美國著名的管理學(xué)家,、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯?亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法,。這種方法的核心在于,解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化,,并如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,,以保證企業(yè)收益,是決定企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵,。

  波士頓矩陣認(rèn)為決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個:即市場引力與企業(yè)實力,。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量,、競爭對手強弱及利潤高低等,。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——市場增長率,它是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素,。

  企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù),、設(shè)備、資金利用能力等,,其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素,,它直接顯示出企業(yè)競爭實力。市場增長率與市場占有率既相互影響,,又互為條件:市場引力大同時市場占有率高,,顯示產(chǎn)品發(fā)展具有良好前景,企業(yè)也相應(yīng)具備較強的實力;如果市場引力大,,而市場占有率低,,則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙Γ摦a(chǎn)品也無法順利發(fā)展,。相反,,企業(yè)實力強而市場引力小,則預(yù)示該產(chǎn)品的市場前景不佳,。

  2.基本原理

  根據(jù)市場增長率和相對市場占有率的不同組合,,會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型,形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景:(1)市場增長率和相對市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群(明星業(yè)務(wù));(2)市場增長率和相對市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群(瘦狗業(yè)務(wù));(3)市場增長率高,、相對市場占有率低的產(chǎn)品群(問題業(yè)務(wù));(4)市場增長率低,、相對市場占有率高的產(chǎn)品群(現(xiàn)金牛業(yè)務(wù))。

  根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場增長率和企業(yè)相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn),,波士頓矩陣把企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中,,分別為:

業(yè)務(wù)類型

業(yè)務(wù)特點

戰(zhàn)略及管理組織選擇

明星業(yè)務(wù)(高增長——強競爭地位)

處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額

在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中,,“明星”業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機會,但它們是企業(yè)資源的主要消費者,,需要大量的投資,。為了保護和鞏固“明星”業(yè)務(wù)在增長的市場上占主導(dǎo)地位,企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源,,支持它們繼續(xù)發(fā)展

積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會,,以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo),提高市場占有率,,加強競爭地位,。“明星”業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式,,由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)

問題業(yè)務(wù)(高增長——弱競爭地位)

通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

一方面,,其所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高,需要企業(yè)大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動,;另一方面,,其相對市場占有率低,能夠生成的資金很小,。因此,,企業(yè)對于“問題”業(yè)務(wù)的進一步投資需要進行分析,判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量,,分析其未來盈利,,研究是否值得投資等問題

對問題業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略。即首先確定對該象限中那些經(jīng)過改進可能會成為“明星”的業(yè)務(wù)進行重點投資,,提高市場占有率,,使之轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù);對其他將來有希望成為“明星”的業(yè)務(wù)則在一段時期內(nèi)采取扶持的對策,?!皢栴}”業(yè)務(wù)的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計劃中。對“問題”業(yè)務(wù)的管理組織,,最好是采取智囊團或項目組織等形式,,選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險的人負(fù)責(zé)

現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)(低增長——強競爭地位)

處于成熟的低速增長的市場中,,市場地位有利,,盈利率高,本身不需要投資,,反而能為企業(yè)提供大量資金,,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展

這一象限內(nèi)大多數(shù)業(yè)務(wù)的市場增長率的下跌已成不可阻擋之勢,因此可采用收獲戰(zhàn)略,,即所投入資源以達到短期收益最大化為限,。(1)把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮,;(2)采用榨油式方法,,爭取在短時間內(nèi)獲取更多利潤,,為其他業(yè)務(wù)提供資金。對于這一象限內(nèi)的市場增長率仍有所增長的業(yè)務(wù),,應(yīng)進一步進行市場細(xì)分,,維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。對于“現(xiàn)金?!睒I(yè)務(wù),,適合用事業(yè)部制進行管理,其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物

瘦狗業(yè)務(wù)(低增長——弱競爭地位)

處于飽和的市場當(dāng)中,,競爭激烈,,可獲利潤很低,不能成為企業(yè)資金的來源

一般情況下,,這類業(yè)務(wù)常常是微利甚至是虧損的,,瘦狗業(yè)務(wù)存在的原因更多的是由于感情上的因素,雖然一直微利經(jīng)營,,但像人養(yǎng)了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄,。其實,瘦狗業(yè)務(wù)通常要占用很多資源,,如資金,、管理部門的時間等,多數(shù)時候是得不償失的

對這類業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略:首先,,應(yīng)減少批量,,逐漸撤退,對那些還能自我維持的業(yè)務(wù),,應(yīng)縮小經(jīng)營范圍,,加強內(nèi)部管理;而對那些市場增長率和企業(yè)相對市場占有率均極低的業(yè)務(wù)則應(yīng)立即淘汰,。其次,,將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。最后,,整頓業(yè)務(wù)系列,,最好將“瘦狗”業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并,統(tǒng)一管理

  3.波士頓矩陣的運用

  按照波士頓矩陣的原理,,產(chǎn)品相對市場占有率越高,,創(chuàng)造利潤的能力就越大;另一方面,市場增長率越高,,為了維持銷售增長及擴大相對市場占有率所需的資金亦越多,。這樣可以使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)品互相支持,,資金良性循環(huán)的局面。充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點后還需進一步明確各項業(yè)務(wù)單位在公司中的不同地位,,從而進一步明確其戰(zhàn)略目標(biāo),。通常有四種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)。

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