2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):波士頓矩陣
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試越來越近,,現(xiàn)階段備考應(yīng)注重知識(shí)點(diǎn)的查漏補(bǔ)缺,,小編整理注會(huì)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),幫助大家強(qiáng)化備考,,順利過關(guān),!
【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】業(yè)務(wù)組合分析
價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察,這種能力來源于獨(dú)立的產(chǎn)品,、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位,。但是,對(duì)于多元化經(jīng)營的公司來說,,還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來考慮,。因此,公司戰(zhàn)略能力分析的另一個(gè)重要部分就是對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析,,保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化是公司戰(zhàn)略管理的主要責(zé)任,。波士頓矩陣與通用矩陣分析就是公司業(yè)務(wù)組合分析的主要方法。
(一)波士頓矩陣
1.基本概念
波士頓矩陣(BCG Matrix),,又稱市場增長率——相對(duì)市場份額矩陣,、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等,,是由美國著名的管理學(xué)家,、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯?亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于,,解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化,,并如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,以保證企業(yè)收益,,是決定企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵,。
波士頓矩陣認(rèn)為決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè):即市場引力與企業(yè)實(shí)力。市場引力包括市場增長率,、目標(biāo)市場容量,、競爭對(duì)手強(qiáng)弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——市場增長率,,它是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素,。
企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備,、資金利用能力等,,其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素,它直接顯示出企業(yè)競爭實(shí)力,。市場增長率與市場占有率既相互影響,,又互為條件:市場引力大同時(shí)市場占有率高,顯示產(chǎn)品發(fā)展具有良好前景,,企業(yè)也相應(yīng)具備較強(qiáng)的實(shí)力;如果市場引力大,,而市場占有率低,則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙?,該產(chǎn)品也無法順利發(fā)展,。相反,企業(yè)實(shí)力強(qiáng)而市場引力小,,則預(yù)示該產(chǎn)品的市場前景不佳,。
2.基本原理
根據(jù)市場增長率和相對(duì)市場占有率的不同組合,會(huì)出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型,,形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景:(1)市場增長率和相對(duì)市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群(明星業(yè)務(wù));(2)市場增長率和相對(duì)市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群(瘦狗業(yè)務(wù));(3)市場增長率高,、相對(duì)市場占有率低的產(chǎn)品群(問題業(yè)務(wù));(4)市場增長率低、相對(duì)市場占有率高的產(chǎn)品群(現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)),。
根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場增長率和企業(yè)相對(duì)市場占有率標(biāo)準(zhǔn),,波士頓矩陣把企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中,分別為:
業(yè)務(wù)類型 |
業(yè)務(wù)特點(diǎn) |
戰(zhàn)略及管理組織選擇 |
明星業(yè)務(wù)(高增長——強(qiáng)競爭地位) |
處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額 在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中,,“明星”業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機(jī)會(huì),,但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者,需要大量的投資。為了保護(hù)和鞏固“明星”業(yè)務(wù)在增長的市場上占主導(dǎo)地位,,企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源,,支持它們繼續(xù)發(fā)展 |
積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會(huì),以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo),,提高市場占有率,,加強(qiáng)競爭地位?!懊餍恰睒I(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式,,由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé) |
問題業(yè)務(wù)(高增長——弱競爭地位) |
通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài) 一方面,其所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高,,需要企業(yè)大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),;另一方面,其相對(duì)市場占有率低,,能夠生成的資金很小,。因此,企業(yè)對(duì)于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析,,判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量,分析其未來盈利,,研究是否值得投資等問題 |
對(duì)問題業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略,。即首先確定對(duì)該象限中那些經(jīng)過改進(jìn)可能會(huì)成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資,提高市場占有率,,使之轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù),;對(duì)其他將來有希望成為“明星”的業(yè)務(wù)則在一段時(shí)期內(nèi)采取扶持的對(duì)策?!皢栴}”業(yè)務(wù)的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計(jì)劃中,。對(duì)“問題”業(yè)務(wù)的管理組織,最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式,,選拔有規(guī)劃能力,、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé) |
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)(低增長——強(qiáng)競爭地位) |
處于成熟的低速增長的市場中,市場地位有利,,盈利率高,,本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展 |
這一象限內(nèi)大多數(shù)業(yè)務(wù)的市場增長率的下跌已成不可阻擋之勢(shì),,因此可采用收獲戰(zhàn)略,即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限,。(1)把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮,;(2)采用榨油式方法,爭取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤,為其他業(yè)務(wù)提供資金,。對(duì)于這一象限內(nèi)的市場增長率仍有所增長的業(yè)務(wù),,應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分,維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度,。對(duì)于“現(xiàn)金?!睒I(yè)務(wù),適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理,,其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物 |
瘦狗業(yè)務(wù)(低增長——弱競爭地位) |
處于飽和的市場當(dāng)中,,競爭激烈,可獲利潤很低,,不能成為企業(yè)資金的來源 一般情況下,,這類業(yè)務(wù)常常是微利甚至是虧損的,瘦狗業(yè)務(wù)存在的原因更多的是由于感情上的因素,,雖然一直微利經(jīng)營,,但像人養(yǎng)了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實(shí),,瘦狗業(yè)務(wù)通常要占用很多資源,,如資金、管理部門的時(shí)間等,,多數(shù)時(shí)候是得不償失的 |
對(duì)這類業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略:首先,,應(yīng)減少批量,逐漸撤退,,對(duì)那些還能自我維持的業(yè)務(wù),,應(yīng)縮小經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,;而對(duì)那些市場增長率和企業(yè)相對(duì)市場占有率均極低的業(yè)務(wù)則應(yīng)立即淘汰,。其次,將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,。最后,,整頓業(yè)務(wù)系列,最好將“瘦狗”業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并,,統(tǒng)一管理 |
3.波士頓矩陣的運(yùn)用
按照波士頓矩陣的原理,,產(chǎn)品相對(duì)市場占有率越高,創(chuàng)造利潤的能力就越大;另一方面,,市場增長率越高,,為了維持銷售增長及擴(kuò)大相對(duì)市場占有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互相支持,,資金良性循環(huán)的局面,。充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)后還需進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)單位在公司中的不同地位,,從而進(jìn)一步明確其戰(zhàn)略目標(biāo)。通常有四種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù),。
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