2017注會(huì)《戰(zhàn)略》第一章重難點(diǎn)全解析

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-08-15 13:41:09

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第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
知識(shí)點(diǎn)			重點(diǎn)	難度
公司戰(zhàn)略的基本概念	2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的定義	公司戰(zhàn)略的定義	2	易
		公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（波特）	2	易
		公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（明茨伯格）	2	易
		現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別	2	易
		湯姆森對(duì)公司戰(zhàn)略的理解	2	易
	2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：公司的使命與目標(biāo)	公司的使命與目標(biāo)	2	易
		公司的使命	3	中
		公司目的	3	中
		公司宗旨	3	中
		經(jīng)營(yíng)哲學(xué)	3	中
		公司的目標(biāo)	3	中
		建立目標(biāo)體系的目的	3	中
		目標(biāo)體系的兩種類型	3	中
		財(cái)務(wù)目標(biāo)體系	3	中
		財(cái)務(wù)目標(biāo)體系	3	中
		戰(zhàn)略目標(biāo)體系	3	中
		戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用	3	中
		目標(biāo)體系的體現(xiàn)	3	中
公司戰(zhàn)略管理	2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的層次	目標(biāo)體系的建立	3	中
		公司戰(zhàn)略的層次	4	易
		總體戰(zhàn)略	4	易
		業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略	4	易
	2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過(guò)程	職能戰(zhàn)略	4	易
		戰(zhàn)略管理過(guò)程	4	易
		戰(zhàn)略選擇	3	易
		可選擇的戰(zhàn)略類型——總體戰(zhàn)略選擇	3	易
		可選擇的戰(zhàn)略類型——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇	3	易
		可選擇的戰(zhàn)略類型——職能戰(zhàn)略選擇	3	易
		戰(zhàn)略選擇過(guò)程——制定戰(zhàn)略選擇方案	3	易
		自上而下的方法	3	易
		自下而上的方法	3	易
		上下結(jié)合的方法	3	易
		三種方法的區(qū)別	3	易
		戰(zhàn)略選擇過(guò)程——評(píng)估戰(zhàn)略備選方案	3	易
		適宜性標(biāo)準(zhǔn)	3	易
		可接受性標(biāo)準(zhǔn)	3	易
		可行性標(biāo)準(zhǔn)	3	易
		戰(zhàn)略選擇過(guò)程——選擇戰(zhàn)略	3	易
		根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略	3	易
		提交上級(jí)管理部門審批	3	易
		聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)	3	易
		戰(zhàn)略實(shí)施	3	易
	2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革管理	戰(zhàn)略管理的循環(huán)過(guò)程	3	易
		戰(zhàn)略變革管理	3	易
		什么是戰(zhàn)略變革	3	易
		漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別	3	易
		戰(zhàn)略變革發(fā)展階段	4	中
		戰(zhàn)略變革發(fā)展階段	4	中
		連續(xù)階段	4	中
		漸進(jìn)階段	4	中
		不斷改變階段	4	中
		全面階段	4	中
		技術(shù)變革	4	難
		產(chǎn)品和服務(wù)變革	4	難
		結(jié)構(gòu)和體系變革	4	難
		人員變革	4	難
		企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)	4	難
		生理變化	3	難
		環(huán)境變化	3	難
		心理變化	3	難
		文化障礙	3	難
		私人障礙	3	難