2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:戰(zhàn)略變革管理
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【復(fù)習(xí)知識點】戰(zhàn)略變革管理
(一)什么是戰(zhàn)略變革
企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,,根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生或想要使其發(fā)生的變化,按照環(huán)境,、戰(zhàn)略,、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則,組織,、推動企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)生系統(tǒng)性,、可持續(xù)性改變的過程。
(二)漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別
企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化而實施的變革按其范圍和程度來劃分,,可分為漸進(jìn)性的和革命性的,。漸進(jìn)性變革是一系列持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)的變化過程,,它使企業(yè)能夠保持平穩(wěn),、正常運轉(zhuǎn)。漸進(jìn)性變革在某一刻影響企業(yè)體系當(dāng)中的某些部分,。革命性變革往往是急劇的變化過程,,它會使企業(yè)整個體系發(fā)生改變。
(三)戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段
從長遠(yuǎn)來看,,企業(yè)可能會發(fā)展,,改變其戰(zhàn)略。約翰遜和施樂斯在1989年指出,,這種變化是漸進(jìn)的,。因為從企業(yè)的角度來說,漸進(jìn)的變化易于管理,,對企業(yè)體制運作的滋擾程度比革命性的變化要小
1.連續(xù)階段:在這個階段,,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,,僅有一些小的修正。
2.漸進(jìn)階段:在這個階段,,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化,。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的,。
3.不斷改變階段:在這個階段,,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。
4.全面階段:在這個階段,,戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化,。
(四)戰(zhàn)略變革的類型
戴富特在1992年對企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革劃分為四種類型:
1.技術(shù)變革
2.產(chǎn)品和服務(wù)變革
3.結(jié)構(gòu)和體系變革
4.人員變革
以上四種變革并不是相互孤立的,一種變革往往會引起另一種變革,。一個新產(chǎn)品可能會引起生產(chǎn)技術(shù)的變革,,而組織結(jié)構(gòu)的變化可能需要員工學(xué)習(xí)新的技能。比如一家人壽保險公司想要利用計算機(jī)技術(shù)處理索賠,,那它必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu),,將工作人員分成5-7人的小組,才能很好地達(dá)到目的,。這種組織結(jié)構(gòu)的變革是技術(shù)變革的派生物,。又比如一個制造企業(yè)要引入機(jī)器人與高級制造技術(shù),那么它必須對員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn),。而員工技能的升級又會引起薪資系統(tǒng)的變革,。總之,,企業(yè)是由互相聯(lián)系,、互相影響的系統(tǒng)組成的,,某個部分的改變必然會引起其他部分的變革,。
(五)企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
1.調(diào)整企業(yè)理念
2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
3.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
(六)戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)
在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。因此,,要保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)需要從變革的支持者,、抵制者兩個方面入手做好工作,克服變革的阻力,,以保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn),。
1.變革的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟。
2.變革受到抵制的原因與實施障礙
3.克服變革阻力的策略
堅持著數(shù)不清的日日夜夜,,努力地讓生命充實地去實現(xiàn)自己的計劃,。加油吧,注會考試考生們,!小編會繼續(xù)為大家提供更多更新的知識點,。如果對考試還有問題,不如看看注冊會計師幾年內(nèi)考完。
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