2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑-內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-08-15 13:12:10

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　　【復(fù)習(xí)知識點】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

　　(三)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點

動因

缺點

（1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能深刻地了解市場及產(chǎn)品

（2）不存在合適的收購對象

（3）保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會

（5）代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽支付額外的金額

（6）并購?fù)ǔa(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失

（7）這可能是唯一合理的,、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法

（8）可以有計劃地進(jìn)行,，易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)?/span>

（9）風(fēng)險較低

（10）內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢

（1）與并購市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,，它可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

（2）企業(yè)并不能接觸到其他知名企業(yè)的知識及系統(tǒng),，可能會更具風(fēng)險

（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應(yīng)

（4）當(dāng)市場的發(fā)展非常快時,，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢

（5）進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙

　　2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

　　(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。一般來說,，新興產(chǎn)業(yè)更具有這樣的特點,。在快速成長的新興產(chǎn)業(yè)中,，競爭結(jié)構(gòu)常常不夠完善，尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別,，此時進(jìn)入成本可能比較低,。但是，對于是否進(jìn)入某個新興產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進(jìn)入障礙的高低,，還要考慮其他幾方面的問題,。首先，最重要的問題是要判斷這一產(chǎn)業(yè)是否在足夠長的時間內(nèi)高于平均水平利潤,。其次,，判斷何時進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)最為有利。此外,，考慮到其他潛在進(jìn)入者可能隨時進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè),，為了獲取期望的高利潤，企業(yè)必須有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)以保證后進(jìn)入者將面臨比自己更高的進(jìn)入成本,。

　　(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約,。在一些產(chǎn)業(yè)中，現(xiàn)有企業(yè)采取報復(fù)性措施的成本超過了由此所獲得的收益,，使得這些企業(yè)不急于采取報復(fù)性措施,，或者報復(fù)性措施效果不佳。如果進(jìn)入者能通過有效的戰(zhàn)略承諾(如較大的投資)使現(xiàn)有企業(yè)相信它將永遠(yuǎn)不會放棄在該產(chǎn)業(yè)中求得一個合適的地位的決心,，那么現(xiàn)有企業(yè)不會再采用壟斷限價手段阻攔進(jìn)入者,，因為那只會使自己喪失更多的利潤。此外,，如果現(xiàn)有企業(yè)用進(jìn)入對方領(lǐng)域的手段報復(fù)進(jìn)入者,，在它自身實力不足時，反而會降低它在本行業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

　　(3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性與行為性障礙,，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進(jìn)入后的收益,。在一個產(chǎn)業(yè)中,，并非所有的企業(yè)都面臨著同樣的進(jìn)入成本。如果某個企業(yè)能夠比其他大多數(shù)潛在進(jìn)入者以更小的代價克服結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙,，或者只引起較少的報復(fù),，它便會從進(jìn)入中獲取高于平均水平的利潤。

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