2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點(diǎn):公司戰(zhàn)略的定義
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【知識點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的定義
(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念
美國哈佛大學(xué)教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表,。他認(rèn)為,,“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?!? 它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性,、全局性和長期性。
(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”,,這套方式包括刻意安排(或計(jì)劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)(或非計(jì)劃性)的戰(zhàn)略,。許多學(xué)者也開始研究有限理性。
從字面上看,,現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別:現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,,而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性,、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性,。
事實(shí)上,公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合,。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃,,即預(yù)謀戰(zhàn)略,,隨事情的進(jìn)展不斷進(jìn)行調(diào)整,。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。
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