2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：公司戰(zhàn)略的定義

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-08-09 17:59:55

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　　【知識點】公司戰(zhàn)略的定義

　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　美國哈佛大學(xué)教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物,。” 它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性,、全局性和長期性,。

　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略,。許多學(xué)者也開始研究有限理性,。

　　從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看,，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性,。

　　事實上,，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃,，即預(yù)謀戰(zhàn)略,，隨事情的進展不斷進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果,。

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