【東奧小編】2015年眼看就要結束,，2016年注冊會計師考試很快就會到來,。東奧會計在線整理了2016年注冊會計師考試預習知識點，幫助大家提升備考效率,，下面是2016年注冊會計師考試預習《公司戰(zhàn)略》：戰(zhàn)略管理過程。

　　知識點：戰(zhàn)略管理過程

　　戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　戰(zhàn)略分析的內容主要包括兩個方面：1.外部環(huán)境分析,。2.內部環(huán)境分析。

　　(二)戰(zhàn)略選擇

　　企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題,。

　　1.可選擇的戰(zhàn)略類型

　　(1)總體戰(zhàn)略選擇,�,？傮w戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型,。

　　(2)業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇,。業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型。

　　(3)職能戰(zhàn)略選擇,。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略,、生產運營戰(zhàn)略,、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、 人力資源戰(zhàn)略,、財務戰(zhàn)略,、信息戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。

　　2.戰(zhàn)略選擇過程

　　約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的四個組成部分：

　　(1)制定戰(zhàn)略選擇方案,。在制定戰(zhàn)略過程中,，可供選擇的方案越多越好,。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協調等多個角度考慮,，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。

　　【提示】三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮,，以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協調等多個角度考慮,，選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法。

　　(2)評估戰(zhàn)略備選方案,。

　　一是適宜性標準，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,，克服了企業(yè)的劣勢，是否利用了外部環(huán)境提供的機會,，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于企業(yè)實現目標;

　　二是可接受性標準,，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受;

　　三是可行性標準,，即考慮企業(yè)是否有相應的資源和能力來實施該戰(zhàn)略,。

　　(3)選擇戰(zhàn)略,。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略,。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產生不一致的結果,，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。②提交上級管理部門審批,。③聘請外部機構。

　　(4)制定戰(zhàn)略政策和計劃,。制定有關研究與開發(fā)、資本需求和人力資源等部門的政策和計劃,。

　　(三)戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動，為了將戰(zhàn)略付諸實施,，需制定一些關鍵的決策,。

　　(1)為使戰(zhàn)略成功,，企業(yè)需要有一個有效的組織結構。制定組織結構涉及如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力,，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數目是高長型還是扁平型結構;②決策權力集中還是分散;③企業(yè)的組織結構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位;等等。

　　(2)人員和制度的管理頗為重要,。

　　(3)公司政治扮演著重要角色。

　　(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統(tǒng),。

　　(5)要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協調好企業(yè)戰(zhàn)略,、結構,、文化和控制諸方面,。不同的戰(zhàn)略和環(huán)境對企業(yè)的要求不盡相同，所以要求要有不同的結構設置,、文化價值觀和控制體系。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明,，戰(zhàn)略制定固然重要,，戰(zhàn)略實施同樣重要,。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現的保證,。另一方面,，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略,，但是在戰(zhàn)略實施過程中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,，也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功。

　　【提示】戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程,，而不是一次性的工作，要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程,。修正原來的分析,、選擇與實施工作,，這是一個循環(huán)往復的過程。

　　點擊查看更多《公司戰(zhàn)略》知識點>>>

　　相關推薦：

　　2016年注冊會計師考試預習《公司戰(zhàn)略》：設計市場營銷組合

　　2016年注冊會計師考試預習《公司戰(zhàn)略》：確定目標市場

　　2016年注冊會計師考試預習《公司戰(zhàn)略》：藍海戰(zhàn)略的內涵及原則