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中級經(jīng)濟(jì)師

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產(chǎn)品生命周期

  • 產(chǎn)品生命周期三個階段是什么

    弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個階段,,在不同的階段企業(yè)采取不同的投資戰(zhàn)略:

    ①產(chǎn)品創(chuàng)新階段。技術(shù)創(chuàng)新國家的企業(yè)利用其壟斷的技術(shù)訣竅開發(fā)新產(chǎn)品,,此階段替代產(chǎn)品少,、新產(chǎn)品的附加價值高,絕大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場,,少部分產(chǎn)品通過出口的形式滿足國際市場的需求,。

    ②產(chǎn)品成熟階段。此階段新技術(shù)日趨成熟,,技術(shù)壟斷優(yōu)勢逐漸減弱,,國外仿制品開始出現(xiàn),競爭主要集中在成本上,。為了降低生產(chǎn)成本,,企業(yè)開始對外直接投資并在國外建立子公司進(jìn)行出口替代,對外直接投資的對象主要是與本國環(huán)境相似但生產(chǎn)成本低的其他發(fā)達(dá)國家和地區(qū),。

    ③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段,。此階段新產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)的壟斷優(yōu)勢已經(jīng)消失,,企業(yè)可以進(jìn)行大規(guī)模的批量生產(chǎn),,生產(chǎn)成本的優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。此階段企業(yè)會選擇在生產(chǎn)成本較低的發(fā)展中國家進(jìn)行直接投資,,并從東道國進(jìn)口該產(chǎn)品以滿足國內(nèi)市場的需求,。此時,技術(shù)創(chuàng)新國家通常又開始研發(fā)新的產(chǎn)品并維持新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的壟斷優(yōu)勢,。

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  • 產(chǎn)品生命周期分為哪些階段

    弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個階段,,在不同的階段企業(yè)采取不同的投資戰(zhàn)略:

    ①產(chǎn)品創(chuàng)新階段,。技術(shù)創(chuàng)新國家的企業(yè)利用其壟斷的技術(shù)訣竅開發(fā)新產(chǎn)品,此階段替代產(chǎn)品少,、新產(chǎn)品的附加價值高,,絕大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場,少部分產(chǎn)品通過出口的形式滿足國際市場的需求,。

    ②產(chǎn)品成熟階段,。此階段新技術(shù)日趨成熟,技術(shù)壟斷優(yōu)勢逐漸減弱,,國外仿制品開始出現(xiàn),,競爭主要集中在成本上。為了降低生產(chǎn)成本,,企業(yè)開始對外直接投資并在國外建立子公司進(jìn)行出口替代,,對外直接投資的對象主要是與本國環(huán)境相似但生產(chǎn)成本低的其他發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

    ③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段,。此階段新產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化,,技術(shù)的壟斷優(yōu)勢已經(jīng)消失,企業(yè)可以進(jìn)行大規(guī)模的批量生產(chǎn),,生產(chǎn)成本的優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯,。此階段企業(yè)會選擇在生產(chǎn)成本較低的發(fā)展中國家進(jìn)行直接投資,并從東道國進(jìn)口該產(chǎn)品以滿足國內(nèi)市場的需求,。此時,,技術(shù)創(chuàng)新國家通常又開始研發(fā)新的產(chǎn)品并維持新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的壟斷優(yōu)勢。

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  • 企業(yè)生命周期四個階段的特點(diǎn)

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  • 產(chǎn)品生命周期理論是什么

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  • 產(chǎn)業(yè)的生命周期有哪些

    產(chǎn)業(yè)生命周期分為四個階段,,分別是形成期、成長期,、成熟期和衰退期,。 形成期剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品,市場規(guī)模剛出現(xiàn),,主要是小企業(yè),,競爭壓力較小,研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能,,在營銷上應(yīng)著重廣告宣傳,,增進(jìn)顧客對產(chǎn)品的了解。

    成長期產(chǎn)品已較完善,,市場迅速擴(kuò)大,,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,后續(xù)有不少企業(yè)參與進(jìn)來,,不成功的企業(yè)已開始退出,,競爭日趨激烈,,市場營銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能。

    成熟期市場已趨于飽和,,銷售額難以增長,,行業(yè)由分散走向集中,許多小企業(yè)退出,,往往只留下少量的大企業(yè),,行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,企業(yè)間的合并,、兼并現(xiàn)象大量出現(xiàn),。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 衰退期市場萎縮,,行業(yè)規(guī)??s小,成為“夕陽行業(yè)”,,行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少,,競爭依然很殘酷,可能延續(xù)較長的時間,,也可能迅速消失(放棄或清算),。

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  • 產(chǎn)業(yè)生命周期的四個階段的特點(diǎn)是什么

    產(chǎn)業(yè)生命周期分為四個階段,分別是形成期,、成長期,、成熟期和衰退期。 形成期剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品,,市場規(guī)模剛出現(xiàn),,主要是小企業(yè),競爭壓力較小,,研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能,,在營銷上應(yīng)著重廣告宣傳,增進(jìn)顧客對產(chǎn)品的了解,。

    成長期產(chǎn)品已較完善,,市場迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,,后續(xù)有不少企業(yè)參與進(jìn)來,,不成功的企業(yè)已開始退出,競爭日趨激烈,,市場營銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能,。 成熟期市場已趨于飽和,銷售額難以增長,,行業(yè)由分散走向集中,,許多小企業(yè)退出,,往往只留下少量的大企業(yè),行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,,企業(yè)間的合并,、兼并現(xiàn)象大量出現(xiàn)。

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  • 產(chǎn)品生命周期分為哪幾個階段

    產(chǎn)品生命周期的長短取決于需求與技術(shù)的生命周期,。產(chǎn)品生命周期劃分為四個階段:

    ①介紹期,。產(chǎn)品處于研發(fā)階段,需要大量人力資源和科研經(jīng)費(fèi)的投入,,新產(chǎn)品只是在該技術(shù)創(chuàng)新國家的國內(nèi)試制,、試銷,沒有該產(chǎn)品的對外出口和投資活動,。

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  • 產(chǎn)品生命周期的長短主要取決于什么

    產(chǎn)品生命周期的長短取決于需求與技術(shù)的生命周期,。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家雷蒙德·弗農(nóng)從動態(tài)角度,根據(jù)產(chǎn)品的生命周期過程提出了“產(chǎn)品生命周期“直接投資理論,。產(chǎn)品生命周期劃分為四個階段:

    ①介紹期,。產(chǎn)品處于研發(fā)階段,需要大量人力資源和科研經(jīng)費(fèi)的投入,,新產(chǎn)品只是在該技術(shù)創(chuàng)新國家的國內(nèi)試制,、試銷,沒有該產(chǎn)品的對外出口和投資活動,。

    ②成長期,。產(chǎn)品處于定型階段。廠商壟斷技術(shù)訣竅,,可以轉(zhuǎn)入大規(guī)模生產(chǎn)并擴(kuò)大出口,,需要大量的資金投入,產(chǎn)品由技術(shù)密集型轉(zhuǎn)為資本密集型,,此時最有利,、最安全的抉擇是在國內(nèi)生產(chǎn),大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場,,并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場的需求。

    ③成熟期,。新技術(shù)日趨成熟,,其他發(fā)達(dá)國家的仿制品也開始出現(xiàn),價格競爭成為該產(chǎn)品占領(lǐng)市場的主要因素,,擴(kuò)大生產(chǎn)需要大量的勞動投入,,這時產(chǎn)品也由資本密集型轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧用芗停瑸榻档彤a(chǎn)品本,,規(guī)避貿(mào)易壁壘,,廠商會到其他發(fā)達(dá)國家開展對外直接投資,,擴(kuò)大市場。

    ④衰退期,。由于產(chǎn)品及其工藝流程都已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化模式,,其他發(fā)展中國家也開始模仿生產(chǎn),為進(jìn)一步降低成本,,技術(shù)創(chuàng)新國家和其他發(fā)達(dá)國家積極到其他發(fā)展中國家開展投資,,技術(shù)創(chuàng)新國家開始從其他發(fā)展中國家進(jìn)口該商品。至此,,該商品在技術(shù)創(chuàng)新國家完成了生命周期,。

    產(chǎn)品生命周期衰退期的營銷策略:

    產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后,企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)有:淘汰策略,,即對衰落比較迅速的產(chǎn)品,,當(dāng)機(jī)立斷,放棄經(jīng)營,;非淘汰策略,,即企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上,不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營,。

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