企業(yè)生命周期四個階段的特點
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企業(yè)生命周期四個階段的特點：
介紹期：要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。在制訂新產(chǎn)品的物流支持計劃時, 必須要考慮到顧客隨時可以獲得產(chǎn)品的及時性和企業(yè)迅速而精準的供貨能力。該階段物流費用較高,。
成長期：產(chǎn)品取得了一定程度的市場認可, 銷售量劇增, 物流活動的重點從不惜代價提供所需服務轉(zhuǎn)變?yōu)榉蘸统杀镜钠胶?。該階段只要消費者愿意支付費用, 幾乎任何的物流服務都可能實現(xiàn)。
成熟期：具有激烈競爭的特點, 物流活動會變得具有高度的選擇性, 而競爭對手之間會調(diào)整自己的基本服務承諾, 以提供獨特的服務, 贏得顧客的青睞,。該階段競爭增加了物流活動的復雜性和作業(yè)要求的靈活性。
衰退期：企業(yè)面臨的抉擇是在低價出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等方案之間進行平衡。企業(yè)一方面將物流活動定位于繼續(xù)相應的運送活動, 另一方面要最大限度地降低物流風險, 后者更為重要,。
產(chǎn)品生命周期衰退期的營銷策略：
產(chǎn)品進入衰退期后，企業(yè)的營銷策略重點有：淘汰策略,，即對衰落比較迅速的產(chǎn)品,，當機立斷，放棄經(jīng)營,；非淘汰策略,，即企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營,。
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,，對性價比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小,，因此價格差異也會縮小,。為降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題,。產(chǎn)能嚴重過剩,，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場,。產(chǎn)品的價格,、毛利都很低。只有到后期,，多數(shù)企業(yè)退出后,，價格才有望上揚,。
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