產(chǎn)品生命周期模型是什么
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產(chǎn)品生命周期模型是企業(yè)進行中觀環(huán)境分析的工具之一,,因一個產(chǎn)品的好壞決定著一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,,故研究產(chǎn)業(yè)環(huán)境,,應(yīng)先研究產(chǎn)品的生命周期。
產(chǎn)品一般要經(jīng)過四個階段:導(dǎo)入期,、成長期、成熟期和衰退期,。這些階段是以銷售額增長率的拐點劃分,。產(chǎn)品的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S形”。
導(dǎo)入期的目標(biāo):
擴大市場份額,,爭取成為領(lǐng)頭羊,,以便順利進入成長期。
導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑:
投資于研發(fā),,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,讓更多消費者青睞。
成長期的戰(zhàn)略目標(biāo):
爭取最大的市場份額,,以增強進入成熟期后的對抗風(fēng)險的能力,。
成長期的主要戰(zhàn)略路徑:
做好市場營銷,趁機提高價格和產(chǎn)品質(zhì)量,。
成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo):
提高效率,,降低成本。
成熟期的主要戰(zhàn)略路徑:
鞏固市場份額的同時提高投資報酬率,,先防御,,以免被競爭對手搶占市場份額,在此基礎(chǔ)上提高每投入1元錢帶來的回報,。
衰退期的主要戰(zhàn)略目標(biāo):
首先防御,,然后在此基礎(chǔ)上多獲取一些現(xiàn)金流。
衰退期的主要戰(zhàn)略路徑:
控制成本,,以求能維持正的現(xiàn)金流,。
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