swot分析法中t指的是企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats),。

SWOT分析是對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各方面內(nèi)容進行綜合概括，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業(yè)外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,。

SWOT分析的4個要素：

內(nèi)部環(huán)境：

優(yōu)勢(S)

含義：能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力,。

SWOT分析法

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等通過調(diào)查列舉出來,，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。因此,，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

通過SWOT分析,，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方,，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,。在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起,，然后用外部的力量來對這些因素進行評估,。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一,，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats）,，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位,。

優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象,；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場份額,；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等,。

劣勢,，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后；資金短缺,；經(jīng)營不善,；產(chǎn)品積壓；競爭力差等,。

SWOT分析法（又稱強弱危機分析,、優(yōu)劣分析法等）是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一,，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats）,，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位,。

SWOT分析基本原理

SWOT分析是對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各方面內(nèi)容進行綜合概括，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢,，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢,，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅,。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,，而企業(yè)外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣,。在此過程中,，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的,、大量的,、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來,，而將那些間接的,、次要的、少許的,、不急的,、短暫的影響因素排列在后面,。

SWOT理論是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源，進一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅,，進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略,。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此,，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。

通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方,，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗,。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,。在分析時,，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估,。

優(yōu)勢

(1)企業(yè)的國際化的導(dǎo)向,，有較強的國際市場的開拓能力。

(2)相對于國外競爭者有成本上的優(yōu)勢,；相對于國內(nèi)競爭者有質(zhì)量和品牌上的優(yōu)勢,。

(3)企業(yè)財務(wù)狀況良好，資金較為充沛,，生產(chǎn)設(shè)備比較先進,。

SWOT的意思

SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一,，通過評價自身的優(yōu)勢,、劣勢、外部競爭上的機會和威脅,，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位,。swot是建立在內(nèi)外部環(huán)境分析之上所做的綜合分析。S (strengths)是優(yōu)勢、W (weaknesses)是劣勢,，O (opportunities)是機會,、T (threats)是威脅。

SWOT分析方法的意義

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進行分析,。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)，運用這種方法,，可以對研究對象所處的情景進行全面,、系統(tǒng)、準確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況,，在戰(zhàn)略分析中,，它是最常用的方法之一，進行SWOT分析時,，主要有三個方面的內(nèi)容,，分別是分析環(huán)境因素、構(gòu)建SWOT矩陣,、制定行動計劃,。

SWOT分析的應(yīng)用

1、優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略。

swot分析矩陣是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,、外部環(huán)境的機會和威脅,，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來,，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此,，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。