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什么是swot分析法

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw 2020-04-21 13:44:20

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2024-09-12 03:56:36

什么是swot分析法

SWOT分析法

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。

通過SWOT分析,，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗,。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對(duì)手的比較,，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí),，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起,，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會(huì)時(shí),，可以采取該戰(zhàn)略,。例如，良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如,，競爭對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲,；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。

(三)劣勢—機(jī)會(huì)(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會(huì)來克服內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì),，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會(huì)時(shí)，可采取措施先克服這些劣勢,。

(四)劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內(nèi)部劣勢,，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),，往往面臨生存危機(jī),，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開威脅和消除劣勢,。

它也是用于幫助企業(yè)(或部門,、個(gè)人)清晰把握與企業(yè)(或部門、個(gè)人)發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一,。

通過SWOT分析我們可以清楚了解企業(yè)情況從而選擇最佳的戰(zhàn)略,，了解更多相關(guān)內(nèi)容可查看

SWOT分析法中o是指

SWOT分析法是從哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析

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