當(dāng)前位置：東奧會(huì)計(jì)在線>注冊(cè)會(huì)計(jì)師>戰(zhàn)略>專業(yè)問(wèn)答>正文

swot分析法是從哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：梁新穎 2020-05-13 16:48:55

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:55:36

swot分析法是從自身的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。

優(yōu)勢(shì),，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象,；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟(jì),；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì),；廣告攻勢(shì)等,。

劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后,；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善,；產(chǎn)品積壓,；競(jìng)爭(zhēng)力差等,。

機(jī)會(huì),，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng),；新需求,；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除,；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等,。

威脅,，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退,；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等,。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略,。例如,，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

(二)優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)帶來(lái)很大的成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

(三)劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)克服內(nèi)部劣勢(shì),，使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)時(shí),，可采取措施先克服這些劣勢(shì),。

(四)劣勢(shì)—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),，往往面臨生存危機(jī)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄,，設(shè)法避開威脅和消除劣勢(shì),。

通過(guò)swot分析我們可以清楚了解企業(yè)情況從而選擇最佳的戰(zhàn)略，了解更多相關(guān)內(nèi)容可查看

swot分析法中o是指

swot分析方法如何應(yīng)用

swot分析s代表什么
swot分析是注會(huì)戰(zhàn)略的第二章內(nèi)容，為了幫助小伙伴們理清學(xué)習(xí)思路,，東奧為大家整理了思維導(dǎo)圖,，點(diǎn)擊獲取思維導(dǎo)圖

關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道，了解更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的相關(guān)信息,。

免費(fèi)試聽全部>>

注會(huì) 優(yōu)先股的發(fā)行
2024《綜合階段》專業(yè)基礎(chǔ)回...

黃潔洵

免費(fèi)
已有2500人學(xué)習(xí)
注會(huì) 公司組織機(jī)構(gòu)概述
2024《綜合階段》專業(yè)基礎(chǔ)回...

黃潔洵

免費(fèi)
已有2500人學(xué)習(xí)
注會(huì) 合伙企業(yè)及其類型
2024《綜合階段》專業(yè)基礎(chǔ)回...

黃潔洵

免費(fèi)
已有2500人學(xué)習(xí)