swot分析法是從哪幾個方面進行分析

來源：東奧會計在線責編：梁新穎 2020-05-13 16:48:55

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2024-09-12 03:55:36

swot分析法是從哪幾個方面進行分析

swot分析法是從自身的優(yōu)勢,、劣勢,、外部競爭上的機會和威脅進行分析。

優(yōu)勢,，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象,；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟,；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場份額；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等,。

劣勢，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設備老化,；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后,；資金短缺；經(jīng)營不善,；產(chǎn)品積壓,；競爭力差等。

機會,，是組織機構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品；新市場,；新需求,；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等,。

威脅,，也是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手,；替代產(chǎn)品增多,；市場緊縮；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟衰退,；客戶偏好改變；突發(fā)事件等,。

SWOT分析的應用

(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略。例如,，良好的產(chǎn)品市場前景,、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如,，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)帶來很大的成本壓力;同時材料供應緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等,。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,、簡化生產(chǎn)工藝過程,、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。

(三)劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內(nèi)部劣勢,，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會時,，可采取措施先克服這些劣勢。

(四)劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢,，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略,。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機,，企業(yè)應主動進行業(yè)務重組或者徹底放棄，設法避開威脅和消除劣勢,。

通過swot分析我們可以清楚了解企業(yè)情況從而選擇最佳的戰(zhàn)略,，了解更多相關(guān)內(nèi)容可查看

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