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swot分析法是從哪幾個方面進行分析

來源：東奧會計在線責編：梁新穎 2020-05-13 16:48:55

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東奧注冊會計師

2024-09-12 03:55:36

swot分析法是從哪幾個方面進行分析

swot分析法是從自身的優(yōu)勢、劣勢、外部競爭上的機會和威脅進行分析,。

優(yōu)勢,，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量,；規(guī)模經濟,；產品質量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

劣勢,，也是組織機構的內部因素,，具體包括：設備老化；管理混亂,；缺少關鍵技術,；研究開發(fā)落后；資金短缺,；經營不善,；產品積壓；競爭力差等,。

機會,，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品,；新市場,；新需求；外國市場壁壘解除,；競爭對手失誤等,。

威脅，也是組織機構的外部因素,，具體包括：新的競爭對手,；替代產品增多；市場緊縮,；行業(yè)政策變化,；經濟衰退；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等,。

SWOT分析的應用

(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略,。例如,，良好的產品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,，配合企業(yè)市場份額高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產規(guī)模的有利條件,。

(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如，競爭對手利用新技術大幅度降低成本,，給企業(yè)帶來很大的成本壓力;同時材料供應緊張,，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量等。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產工藝過程,、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產成本。

(三)劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)

扭轉型戰(zhàn)略(轉向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內部劣勢,，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。當存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會時,，可采取措施先克服這些劣勢,。

(四)劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略,。當企業(yè)存在內憂外患時,，往往面臨生存危機，企業(yè)應主動進行業(yè)務重組或者徹底放棄,，設法避開威脅和消除劣勢,。

通過swot分析我們可以清楚了解企業(yè)情況從而選擇最佳的戰(zhàn)略，了解更多相關內容可查看

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