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swot分析法中o是指

來源：東奧會計在線責編：梁新穎 2020-05-13 16:50:25

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2024-09-12 03:55:35

swot分析法中o是指

SWOT分析法中O是指外部競爭上的機會（Opportunities）,。機會,，是組織機構的外部因素,，具體包括：新產品；新市場,；新需求,；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤,。

SWOT分析法

是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位,。

優(yōu)勢,，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象；技術力量,；規(guī)模經濟,；產品質量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

劣勢,，也是組織機構的內部因素,，具體包括：設備老化；管理混亂,；缺少關鍵技術,；研究開發(fā)落后；資金短缺,；經營不善,；產品積壓；競爭力差等,。

威脅,，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手,；替代產品增多,；市場緊縮；行業(yè)政策變化,；經濟衰退,；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等。

SWOT分析的應用

sWOT分析根據企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產經營活動及發(fā)展有著重大影響的內部及外部因素,，并且根據所確定的標準對這些因素進行評價,，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅,。

SWOT分析的目的

SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮,，為了更好地對新出現(xiàn)的產業(yè)和競爭環(huán)境作出反應，必須對企業(yè)的資源采取哪些調整行動,；是否存在需要彌補的資源缺口,；企業(yè)需要從哪些方面加強其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動,；在分配公司資源時,，哪些機會應該最先考慮。這就是說,，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內外部環(huán)境下,，如何最優(yōu)地運用自己的資源,，并且考慮建立公司未來的資源。

進行SWOT分析需要注意幾個內容：

1,、弘揚優(yōu)勢,，把優(yōu)勢絕對地放在第一位，優(yōu)勢分析未徹底的時候,，不要去談問題,。不能把”揚長“和”補短“同等對待。把有限的資金和精力放在優(yōu)勢上,，優(yōu)勢會放大,。

2、避免陷入尋找錯誤的陷阱,。陷在弱勢里面,，看不到西瓜光撿芝麻；或者盲目樂觀主義者,。他們只看到優(yōu)勢看不到劣勢,，或者無限夸大優(yōu)勢而忽視劣勢，最終當威脅突然來臨的時候只能會迅速走向失敗,。

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