swot理論是什么
精選回答
SWOT理論是根據企業(yè)所擁有的資源,，進一步分析企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅,，進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略。
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法,。S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。
通過SWOT分析,，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗,。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時,，應把所有的內部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起,，然后用外部的力量來對這些因素進行評估,。
優(yōu)勢
(1)企業(yè)的國際化的導向,，有較強的國際市場的開拓能力,。
(2)相對于國外競爭者有成本上的優(yōu)勢；相對于國內競爭者有質量和品牌上的優(yōu)勢,。
(3)企業(yè)財務狀況良好,，資金較為充沛,，生產設備比較先進,。
(4)管理者有豐富的行業(yè)經驗,，一線員工是熟練的產業(yè)工人,。
(5)在中檔PS類商標帶市場上有很強的實力。
(6)良好的股東背景,，各股東在客戶資源,、人力資源,、資金等方面給予了很大的支持,。
(7)良好的品牌優(yōu)勢和客戶網絡，業(yè)內良好的口碑效應,。
(8)能向客戶提供比較穩(wěn)定的產品質量。
劣勢
(1)新產品特別是高檔產品的開發(fā)能力比較薄弱,。
(2)缺乏各類適合企業(yè)發(fā)展的管理和科技人員,。
(3)企業(yè)的質量意識和質量控制能力較差,。
(4)內銷力量薄弱，國內市場開拓不力,。
(5)產品線較窄，集中在PS類的中檔市場,。
(6)企業(yè)整體管理能力較弱,。
(7)相對于國內市場來說沒有價格上的優(yōu)勢，相對于國外競爭者來說沒有品牌,、渠道及技術方面的優(yōu)勢。
(8)企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確,，組織結構設置不合理。
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