一,、內(nèi)部控制的監(jiān)督活動(dòng)是什么

監(jiān)督活動(dòng)是指各類監(jiān)督內(nèi)部控制有效運(yùn)行的機(jī)制。

在變化的商業(yè)環(huán)境中,，好的監(jiān)督會(huì)讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制需要調(diào)整的事項(xiàng)并將其糾正,。

監(jiān)督包括日常監(jiān)督和定期評(píng)估，定期評(píng)估的范圍和頻率依賴于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和日常監(jiān)督程序的有效性,，監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)向上級(jí)匯報(bào),。

二、內(nèi)部控制的局限性是什么

內(nèi)部控制無論如何有效,，都只能為被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)提供合理保證,。內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性受其固有限制的影響。這些限制包括：

在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和因人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效,。

一,、有效內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則是什么

1.控制性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該可以幫助企業(yè)保護(hù)資產(chǎn),，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)出的信息是可靠的,。

2.相容性原則,。內(nèi)部控制系統(tǒng)需要適合特定的企業(yè)。通常好的內(nèi)部控制是針對(duì)某一行業(yè)或企業(yè)來設(shè)計(jì),，與之相容,。

3.靈活性原則。內(nèi)部控制需要適應(yīng)企業(yè)不斷的發(fā)展,。小企業(yè)的內(nèi)部控制并不適合成長(zhǎng)壯大后的企業(yè)狀況,。

4.成本收益原則。企業(yè)需要在提升內(nèi)部控制的有效性和減少內(nèi)部控制系統(tǒng)成本中間尋求平衡,。只有當(dāng)內(nèi)部控制能夠提供的收益大于本身的成本時(shí),，企業(yè)才應(yīng)該執(zhí)行該內(nèi)控。

二,、內(nèi)部控制的原則

1.全面性原則,。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策,、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

內(nèi)部控制措施的分類：

預(yù)防性控制：防止錯(cuò)誤的產(chǎn)生和資產(chǎn)的不當(dāng)使用,；

檢測(cè)性控制：支持預(yù)防性控制,， 當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤后及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

糾正性控制：在識(shí)別錯(cuò)誤后予以糾正,；

指令性控制：通過給出正向結(jié)果的指令,，增加正確的處理，減少錯(cuò)誤的出現(xiàn),；

補(bǔ)償性控制：對(duì)控制系統(tǒng)的某些不足進(jìn)行彌補(bǔ),。

內(nèi)部控制的五要素包括：

內(nèi)部控制的類型：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、控制活動(dòng),、信息和溝通 、監(jiān)控,。

1,、控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、內(nèi)部審計(jì),、人力資源政策、企業(yè)文化等,。

2,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,。

3、控制活動(dòng),?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi),。

4；信息和溝通,。信息與溝通是企業(yè)及時(shí),、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,，確保信息在企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

5,、監(jiān)控,。監(jiān)控是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

內(nèi)部控制是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行,，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性,、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束,、規(guī)劃,、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱,。

內(nèi)部控制無論如何有效,，都只能為被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)提供合理保證。內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性受其固有限制的影響,。這些限制包括：

在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和因人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效,。

控制可能由于兩個(gè)或更多的人員串通或管理層不當(dāng)?shù)亓桉{于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避。

內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求也會(huì)影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮,。

被審計(jì)單位實(shí)施內(nèi)部控制的成本效益問題也會(huì)影響其效能,。

內(nèi)部控制一般都是針對(duì)經(jīng)常而重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)而設(shè)置的,，如果出現(xiàn)不經(jīng)常發(fā)生或未預(yù)計(jì)到的業(yè)務(wù)，原有控制就可能不適用,。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的局限性：

企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部制定關(guān)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間互相聯(lián)系,、互相制約的措施、方法和規(guī)章制度,。

一般單位建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則：

全面性原則：即內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策,、執(zhí)行和監(jiān)督全過程。

重要性原則：即在全面控制的基礎(chǔ)上,，應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn),。

制衡性原則：即內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約,、相互監(jiān)督。

適應(yīng)性原則：即內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和單位的實(shí)際情況,，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整,。

成本效益原則：即企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制,。

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)就是指影響內(nèi)部控制功效發(fā)揮和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或?qū)е聝?nèi)部控制失效的不確定性,。

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的因素包括內(nèi)部控制執(zhí)行不力、治理結(jié)構(gòu)不完善,、信息和溝通問題嚴(yán)重、監(jiān)督不到位,。

防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：

1,、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度;

2、切實(shí)完善公司治理結(jié)構(gòu);

3,、加強(qiáng)信息流動(dòng)和溝通;

4,、強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督。

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系

1.組成部分重合

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的組成要素中,，其中控制環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng),、信息與溝通以及監(jiān)督這五個(gè)要素是重合的,。

2.最終目標(biāo)相同

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)都包括：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo),、報(bào)告目標(biāo),。

3.參與主體相同

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理都是全員參與的過程，最終責(zé)任人都是管理者,，且兩者的實(shí)施主體,、過程也是一致的,。