集團(tuán)公司由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個(gè)企業(yè)組建而成,，根據(jù)法規(guī),，總部及子公司互為獨(dú)立法人,，都必須有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén),，因此就存在總部財(cái)務(wù)與分部財(cái)務(wù)之別,，如何劃分總部與分部財(cái)務(wù)部門(mén)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的作用,，對(duì)二者進(jìn)行職責(zé)定位,，就自己多年的工作實(shí)踐，談一下自己的看法,，歡迎大家討論,。

　　集團(tuán)公司大多為跨地區(qū)、跨行業(yè),、跨所有制,，甚至為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，是由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體。集團(tuán)一般是由分散經(jīng)營(yíng)的各個(gè)成員公司組成的,，集團(tuán)的整體利益是的集團(tuán)最高目標(biāo),，為此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要在保持集團(tuán)整體利益的前提下進(jìn)行,，既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),，又要充分尊重子公司的法人地位。

　　作為掌控集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和重要資源的集團(tuán)總部,，其財(cái)務(wù)部職能的定位應(yīng)當(dāng)放在以下幾個(gè)方面：

　　一,、投資決策中心

　　集團(tuán)控制主要體現(xiàn)在三大權(quán)力控制，則資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)控制,、人事任免權(quán)控制和投資決策權(quán)控制,，作為決定集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向的投資決策，是集團(tuán)財(cái)務(wù)參與的主要職責(zé)之一,。集團(tuán)總部對(duì)其所屬企業(yè)投資擁有決策控制權(quán),，集團(tuán)所有投資必須置于集團(tuán)總部的掌控之中，只有這樣才能有效地保證集團(tuán)能將有限資金投到集團(tuán)戰(zhàn)略需求上,，才能保證集團(tuán)的發(fā)展方向附合集團(tuán)戰(zhàn)略,，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)全面掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)資源，是集團(tuán)投資決策的主要參與者之一,，成為集團(tuán)的投資決策財(cái)務(wù)控制中心。

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