降低采購成本的十大方法

　　1,、Value Analysis(價值分析,，VA)

　　2、Value Engineering(價值工程,，VE)：針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究,，以最低的生命周期成本，透過剔除,、簡化,、變更、替代等方法,，來達成降低成本的目的,。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,，做系統(tǒng)化的研究與分析,，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用

　　3、Negotiation(談判)：談判是買賣雙方為了各自目標,，達成彼此認同的協(xié)定過程,，這也是采購人員應具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面,，也適用于某些特定需求時,，使用談判的方式,，通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%.如果希望達成更大的降幅，則需運用價格/成本分析,，價值分析與價值工程(VA/VE)等手法

　　4,、Target Costing(目標成本法)：管理學大師彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)在企業(yè)的五大致命過失(Five deadly business sins)一文中提到，企業(yè)的第三個致命過失是,，定價受成本的驅(qū)動(cost-driven pricing),。大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司,，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格,。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場,，便不得不開始削減價格,，重新設計那些花費太大的產(chǎn)品，并承擔損失,，而且,，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品,。產(chǎn)品的研發(fā)應以市場樂意支付的價格為前提,，因此必須假設競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格,。由于定價受成本驅(qū)動的舊思考模式,，使得美國民生電子業(yè)不復存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場,，便是采用價格引導成本(price-driven costing)的結(jié)果,。

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