產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制,、制造過程中的控制和流通過程中的控制。

　　1,、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制

　　這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本,，加工工藝成本,，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式,，材料定額與勞動定額水平等,。這些內(nèi)容對成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質(zhì)量,。這項控制工作屬于事前控制方式,，在控制活動實施時真實的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生,，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平,。

　　2、制造過程中的控制

　　制造過程是成本實際形成的主要階段,。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生,，包括原材料、人工,、能源動力,、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用,、車間以及其它管理部門的費用支出,。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施,，大部分的控制目標能否實現(xiàn)和這階段的控制活動緊密相關(guān),，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時,，會給事中控制帶來很多困難,。

　　3、流通過程中的控制

　　包括產(chǎn)品包裝,、廠外運輸,、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用,。在目前強調(diào)加強企業(yè)市場管理職能的時候,，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量,，所以也要作定量分析,。