(一)基于成本企劃的管理模式

　　動態(tài)目標(biāo)成本管理首先是以顧客為導(dǎo)向的,。而顧客導(dǎo)向的成本管理典型模式就是成本企劃,。

　　成本企劃法是在新產(chǎn)品設(shè)計或改型設(shè)計之前,，按照客戶能接受的價格確定產(chǎn)品售價,。然后再根據(jù)企業(yè)期望的目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本，并用目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計,，使產(chǎn)品設(shè)計方案達(dá)到技術(shù)適用,、經(jīng)濟(jì)合理的要求。成本企劃體現(xiàn)了在復(fù)雜多變,、高度競爭的環(huán)境下,。產(chǎn)品售價不由企業(yè)主觀條件決定，而是由市場條件決定的情形,，因而其目標(biāo)成本的設(shè)定方式是一種市場支配式,，體現(xiàn)著強(qiáng)烈的外向性和動態(tài)性的特點(diǎn)。

　　(二)基于作業(yè)成本的管理模式

　　動態(tài)目標(biāo)成本管理同樣是為了進(jìn)行成本控制的,，而目前最好的成本控制管理模式就是作業(yè)成本管理,。

　　成本企劃雖然面向市場，根據(jù)市場容許的價格來決定市場容許的成本,，并在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段通過價值工程來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),，但成本改進(jìn)工作是一項系統(tǒng)工程，包括設(shè)計,、生產(chǎn),、采購、銷售,、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多項作業(yè),，需要全體人員共同努力來降低成本，企業(yè)在這些階段實(shí)施的作業(yè)對目標(biāo)成本的最終實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵作用,。而成本企劃對這些作業(yè)鏈運(yùn)作的管理與控制又顯得力不從心,。

　　其實(shí)，在成本企劃的目標(biāo)成本分解過程中,。除了按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解為材料成本之外,。還要把生產(chǎn)組織過程分解為具體的作業(yè)，即設(shè)計工藝路線,，然后劃分作業(yè)中心,，把直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等分解到各項作業(yè)上。并形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本,。作為產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的依據(jù),。目標(biāo)成本分解的方式很多，但按作業(yè)進(jìn)行分解是比較好的：第一,，可以運(yùn)用ERP的成本模擬功能測試各種設(shè)計方案的成本,，以檢驗方案的可行性;第二,，通過作業(yè)成本的分解和計算，為成本企劃的價值工程的方案改進(jìn)提供依據(jù);第三,，目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本,。作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，有利于生產(chǎn)過程中的成本管理與控制,。