5,、Early Supplier Involvement(早期供應商叁與,，ESI)：這是在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組,。經(jīng)由早期供應商叁與的方式,，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格(Performance Specification)的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的

　　6,、Leveraging Purchases(杠桿采購)：各事業(yè)單位,，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量,，而增加議價空間的方式為之,。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位,，向同一個供應商采購相同零件,，卻價格不同，但彼此并不知的情形,，平白喪失節(jié)省采購成本的機會

　　7,、Consortium Purchasing(聯(lián)合采購)：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院,、學校等,，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格,。這也被應用于一般商業(yè)活動之中,，應運而起的新興行業(yè)有第三者采購(Third-party Purchasing)，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務

　　8,、Design for Purchase(為便利采購而設計,，DFP)：自制與外購(make or buy)的策略，在產(chǎn)品的設計階段,，利用協(xié)力廠的標準制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標準零件,，方便原物料取得的便利性,，如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援,，同時也降低了生產(chǎn)所需的成本

　　9,、Cost and Price Analysis(價格與成本分析)：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的,，如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu),，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會

　　10,、Standardization(標準化)：實施規(guī)格的標準化,，為不同的產(chǎn)品專案、夾治具或零件使用共通的設計/規(guī)格,，或降低訂制專案的數(shù)目,，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的,。但這只是標準化的其中一環(huán),，組織應擴大標準化的范圍至作業(yè)程序，及制程上,，以獲得更大的效益,。

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