5,、Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商叁與，ESI)：這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組,。經(jīng)由早期供應(yīng)商叁與的方式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格(Performance Specification)的要求,，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的

　　6,、Leveraging Purchases(杠桿采購(gòu))：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量,，以集中擴(kuò)大采購(gòu)量,，而增加議價(jià)空間的方式為之。避免各自采購(gòu),，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位,，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同,，但彼此并不知的情形,，平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)

　　7、Consortium Purchasing(聯(lián)合采購(gòu))：主要發(fā)生于非營(yíng)利事業(yè)的采購(gòu),，如醫(yī)院,、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購(gòu)組織的需求量,，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格,。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)(Third-party Purchasing),，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)

　　8,、Design for Purchase(為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP)：自制與外購(gòu)(make or buy)的策略,，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,，利用協(xié)力廠的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件,，方便原物料取得的便利性,，如此一來(lái)，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援,，同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本

　　9,、Cost and Price Analysis(價(jià)格與成本分析)：這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的,，如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格,，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)

　　10,、Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)：實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品專案,、夾治具或零件使用共通的設(shè)計(jì)/規(guī)格,，或降低訂制專案的數(shù)目,，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的,。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán),，組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序，及制程上,，以獲得更大的效益,。

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