（二）持續(xù)改進(jìn)和提高內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃水平,。內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃包括審計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,、審計(jì)工作年度計(jì)劃和審計(jì)項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃等,。改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，首先是制定前瞻性和可行性的中長期發(fā)展規(guī)劃并分年度實(shí)施（在這方面中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)已做出經(jīng)典示范），關(guān)鍵是理順計(jì)劃制定程序并正確執(zhí)行，核心是引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向計(jì)劃管理方法。審計(jì)實(shí)踐使我們體會(huì)到：在計(jì)劃制定過程中,，只有爭(zhēng)取到管理層和相關(guān)部門的支持和回應(yīng)，才能有效評(píng)估組織風(fēng)險(xiǎn),，準(zhǔn)確把握審計(jì)重點(diǎn),，使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向計(jì)劃落到實(shí)處,，從而提高計(jì)劃的科學(xué)性和針對(duì)性。

    （三）建立與“管理+效益”定位相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)成果評(píng)價(jià)體系�,，F(xiàn)行的以審計(jì)項(xiàng)目為主線的審計(jì)報(bào)表體系,， 突出了“問題式”的報(bào)表設(shè)計(jì)理念，主要以查處違紀(jì)違規(guī)問題為重點(diǎn),，這一點(diǎn)無可置疑,。然而，單純以問題金額大小衡量審計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)劣,，以金額大小論高低,，不利于管理審計(jì)、效益審計(jì)的評(píng)價(jià),，一定程度上導(dǎo)致了片面追求問題金額的傾向,。為此，可采取以下對(duì)策加以改進(jìn)：

    1,、繼續(xù)使用以審計(jì)項(xiàng)目為基礎(chǔ)的報(bào)表體系,，同時(shí)增加一些評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門的綜合性指標(biāo)。

    2,、積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的審計(jì)報(bào)表體系和評(píng)價(jià)方法,，深入開展內(nèi)部審計(jì)成果評(píng)價(jià)體系研究。

    3,、采用定性和定量分析相結(jié)合的方法,，對(duì)管理審計(jì)和效益審計(jì)項(xiàng)目及內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，客觀反映內(nèi)部審計(jì)成果,，如探索使用國際上通行的平衡計(jì)分卡等方法,。

    4、進(jìn)一步規(guī)范問題金額的構(gòu)成并加以分類分析,。

    5,、按照內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)增加價(jià)值的思路，改變目前使用絕對(duì)值概念計(jì)算審計(jì)成果的方法,，審計(jì)成果的計(jì)算可考慮采取與計(jì)算財(cái)務(wù)成果相同的方法,，即按照審計(jì)整改后絕對(duì)增加的財(cái)務(wù)成果金額和權(quán)益增加額之和作為審計(jì)成果�,；蛘咛接懸�入現(xiàn)金流的概念反映審計(jì)成果,，即按照審計(jì)后可為企業(yè)增加的現(xiàn)金流入與減少的現(xiàn)金流出之和作為審計(jì)成果。

    （四）尋求開放,、多維的審計(jì)人員配備模式。審計(jì)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到,，審計(jì)人員是最寶貴的審計(jì)資源,，是內(nèi)部審計(jì)工作成敗的關(guān)鍵,。為此，我們有必要樹立人力資本的觀念,，采取措施使有限的人力資本產(chǎn)生較高的回報(bào),。一是強(qiáng)化現(xiàn)有審計(jì)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn),，提高現(xiàn)有審計(jì)人員的質(zhì)量,；二是推動(dòng)人員交流機(jī)制的形成，嚴(yán)把審計(jì)入口關(guān),；三是通過內(nèi)部審計(jì)資源重新組合,，優(yōu)化資源配置，形成良性循環(huán)機(jī)制,。四是探索引入內(nèi)部審計(jì)“外包”或“內(nèi)包”模式,。如：特殊審計(jì)項(xiàng)目外包、聘用外部專業(yè)人員（外部專家,、具備特殊技能的審計(jì)師等）參與審計(jì),，或聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部管理專家、工程技術(shù)人員及IT人員等參與或參加內(nèi)部審計(jì),。審計(jì)實(shí)踐中,，筆者所在內(nèi)審部門進(jìn)行了外聘審計(jì)師專門從事海外子公司審計(jì)的嘗試，審計(jì)效果良好,，值得總結(jié)和研究,。

    （五）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的知識(shí)資源管理。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn),，知識(shí)資源管理已成為必然,。知識(shí)資源管理的目的就是從人本化管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)人員價(jià)值最大化,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)人員與內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的共同發(fā)展,。采取的對(duì)策：一是按照差異化管理的思想，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)審計(jì)人員的潛能,，把合適的人放在適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目上,；二是嘗試建立內(nèi)部審計(jì)專家信息庫（包括內(nèi)部、外部資源）和審計(jì)人員知識(shí)數(shù)據(jù)庫（包括業(yè)務(wù)技能,、審計(jì)經(jīng)歷,、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等），其目的是共享審計(jì)資源,，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量,；三是強(qiáng)化審計(jì)人員培訓(xùn)的目標(biāo)性和針對(duì)性，將審計(jì)人員培養(yǎng)成為既擁有豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)，又具備高人一籌的專業(yè)技能和能力的審計(jì)專業(yè)人才,。

    （六）正確處理管理與審計(jì)的關(guān)系,。內(nèi)部審計(jì)管理產(chǎn)生于內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐，沒有審計(jì),，就談不上管理,。反之，有什么樣的審計(jì)就需要有與之相適應(yīng)的管理,；審計(jì)管理是為審計(jì)實(shí)踐服務(wù)的,，某種程度上又要駕馭審計(jì)。作為內(nèi)部審計(jì)部門或?qū)徲?jì)人員,，既要重審計(jì),，也要重管理，二者不可偏廢,。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的目的,，就是提高內(nèi)部審計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)更好地為企業(yè)提供增值服務(wù)的本質(zhì)功能,。

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