二,、強(qiáng)勢(shì)——弱勢(shì)——機(jī)會(huì)——威脅(SWOT)分析

　　從競爭角度看，對(duì)成本措施的抉擇分析，不僅來自于對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷,，還來自于對(duì)競爭態(tài)勢(shì)的分析判斷。成本的強(qiáng)勢(shì)——弱勢(shì)——機(jī)會(huì)——威脅(SWOT)分析的核心思想是通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)結(jié)合起來,，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。

　　SWOT分析基本步驟為：(1)分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì),、弱點(diǎn)既可是相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的,，也可是相對(duì)競爭對(duì)手而言的。(2)分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅,，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化,，也可能來自于競爭對(duì)手力量與因素變化,，或二者兼有,，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。(3)將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配,，形成可行的備選戰(zhàn)略,。SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)(SO)組合、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)(WO)組合,、優(yōu)勢(shì)——威脅(ST)組合和弱點(diǎn)——威脅(WT)組合,。

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