為使企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢，我們歸納了以下三種SCM的分析方法,。

　　一,、價(jià)值鏈分析法

　　每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入到達(dá)最終的消費(fèi)者手中，都要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié),，這就是作業(yè)鏈,。價(jià)值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng),，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因,，是確定競爭對手成本的工具,，也是SCM制定本公司競爭策略的基礎(chǔ)。我們可以從內(nèi)部,、縱向和橫向三個(gè)角度展開分析,。

　　1.內(nèi)部價(jià)值鏈分析

　　這是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的起點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價(jià)值鏈,，商品在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈上的轉(zhuǎn)移完成了價(jià)值的逐步積累與轉(zhuǎn)移,。每個(gè)單元鏈上都要消耗成本并產(chǎn)生價(jià)值，而且它們有著廣泛的聯(lián)系,，如生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系,、質(zhì)量控制與售后服務(wù)的聯(lián)系、基本生產(chǎn)與維修活動(dòng)的聯(lián)系等,。深入分析這些聯(lián)系可減少那些不增加價(jià)值的作業(yè),，并通過協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略的融洽配合，提高運(yùn)作效率,、降低成本,，同時(shí)也為縱向和橫向價(jià)值鏈分析奠定基礎(chǔ)。

　　2.縱向價(jià)值鏈分析

　　它反映了企業(yè)與供應(yīng)商,、銷售商之間的相互依存關(guān)系,，這為企業(yè)增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)及其與本企業(yè)價(jià)值鏈的其他連接點(diǎn),，往往可以十分顯著地影響自身成本,，甚至使企業(yè)與其上下游共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢,。例如,，施樂公司通過向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進(jìn)度表，使供應(yīng)商能將生產(chǎn)所需的元器件及時(shí)運(yùn)過來,，同時(shí)降低了雙方的庫存成本,。在對各類聯(lián)系進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可求出各作業(yè)活動(dòng)的成本,、收入及資產(chǎn)報(bào)酬率等,，從而看出哪一活動(dòng)較具競爭力、哪一活動(dòng)價(jià)值較低,，由此再?zèng)Q定往其上游或下游并購的策略或?qū)⒆陨韮r(jià)值鏈中一些價(jià)值較低的作業(yè)活動(dòng)出售或?qū)嵭型獍�,，逐步調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及其范圍，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu),，從根本上改變成本地位,，提高企業(yè)競爭力。四川峨鐵的重組便是個(gè)典型的例子。川投集團(tuán)整體兼并峨鐵廠,、嘉陽電廠和嘉陽煤礦,，重組后占峨鐵生產(chǎn)成本60%的電價(jià)將大幅降低，每年可節(jié)約成本幾千萬元,。通過調(diào)整,，峨鐵的產(chǎn)量可以上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),，又可降低單位固定成本,。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言，則有了一個(gè)穩(wěn)定的銷售市場,，其銷售費(fèi)用亦大幅降低,。同時(shí)川投集團(tuán)還并購了長鋼股份，為峨鐵打開了銷路,。這一重組并購搞活了三家劣勢國有企業(yè),。

　　如果從更廣闊的視野進(jìn)行縱向價(jià)值鏈分析，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析,，這對企業(yè)進(jìn)入某一市場時(shí)如何選擇人口及占有哪些部分,，以及在現(xiàn)有市場中外包、并購,、整合等策略的制定都有極其重大的指導(dǎo)作用,。

　　3.橫向價(jià)值鏈分析

　　這是企業(yè)確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ),。

　　比如通過對企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本測算,，不同成本額的公司可采用不同的競爭方式，面對成本較高但實(shí)力雄厚的競爭對手,，可采用低成本策略,，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢,，使得規(guī)模小,、資金實(shí)力相對較弱的小公司在主干公司的壓力下能夠求得生存與發(fā)展;而相對于成本較低的競爭對手，可運(yùn)用差異性戰(zhàn)略,，注重提高質(zhì)量,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，而非盲目地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),，使自身在面臨價(jià)格低廉的小公司挑戰(zhàn)時(shí)，仍能立于不敗之地,，保持自己的競爭優(yōu)勢,。

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