2025年高級會計(jì)師考試備考已經(jīng)開始了，為幫助大家更好的掌握和串聯(lián)知識點(diǎn),，下面整理了第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思維導(dǎo)圖,，同時對于重要知識點(diǎn)也進(jìn)行了標(biāo)注，快來一起看看相關(guān)內(nèi)容吧,。

>>>第一章思維導(dǎo)圖

>>>相關(guān)知識點(diǎn)

企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

外部環(huán)境分析

企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型

經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

業(yè)務(wù)組合管理模型

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

分配戰(zhàn)略

>>>相關(guān)習(xí)題

振興集團(tuán)是一家民營企業(yè)，主要從事機(jī)械制造及相關(guān)業(yè)務(wù),，是國內(nèi)的行業(yè)龍頭,。

(一)振興集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括以下四個板塊，在集團(tuán)管理架構(gòu)中分屬于四個事業(yè)部,。

(1)通用機(jī)械,。振興集團(tuán)在創(chuàng)立之初是從事生產(chǎn)通用機(jī)械業(yè)務(wù)起家的，產(chǎn)品包括各類通用型的機(jī)床,、磨床等生產(chǎn)設(shè)備,，其制造的設(shè)備廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，并由于質(zhì)量穩(wěn)定,、價格適中,，一直受到客戶的普遍認(rèn)可，在國內(nèi)保持著較高的市場份額,，每年無需大量的資金投入即可為振興集團(tuán)帶來穩(wěn)定而可觀的收益,。但由于通用機(jī)械制造行業(yè)國內(nèi)總體市場增長緩慢，振興集團(tuán)這一板塊的業(yè)務(wù)增長也較為緩慢,。

(2)專用機(jī)械,。從2000年，振興集團(tuán)開始進(jìn)入利潤更高,、增長更快的專用機(jī)械市場,。與通用機(jī)械不同,，專用機(jī)械應(yīng)用于特定行業(yè)，一般按客戶訂單生產(chǎn),，需要符合客戶特定的技術(shù)要求,，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入。振興集團(tuán)經(jīng)過多年不懈的努力,，其生產(chǎn)的專用機(jī)械在國產(chǎn)專用設(shè)備市場上的份額已居于領(lǐng)先地位,，近年來一直保持著強(qiáng)勁的增長速度。

(3)配件及服務(wù),。這一業(yè)務(wù)板塊主要是銷售上述兩類設(shè)備的配件,，以及提供維修、保養(yǎng),、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)咨詢等服務(wù)。目前這一業(yè)務(wù)板塊在振興集團(tuán)總體銷售收入中的占比不到5%,，市場份額很低,，并處于虧損狀態(tài)。管理層通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，配件及服務(wù)市場近年來正在快速增長,，事實(shí)上，在中國開展業(yè)務(wù)的國際同行們在配件及服務(wù)上取得的銷售收入可以達(dá)到總體銷售收入的20%以上,，并且利潤率非?？捎^。管理層經(jīng)過深入研究后認(rèn)為振興集團(tuán)可以憑借多年來積累的客戶基礎(chǔ)將這一業(yè)務(wù)板塊發(fā)展起來,，形成新的增長點(diǎn)。

(4)鋼材貿(mào)易,。振興集團(tuán)在2015年左右開始涉足鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù),，初衷是通過這一業(yè)務(wù)，獲取貿(mào)易利潤,、服務(wù)自身的原料采購,。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈,，市場趨于飽和,，該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低,，反而需要占用很多的營運(yùn)資金,，而且也并沒有服務(wù)于振興集團(tuán)自身的原料采購。由于其并非振興集團(tuán)的核心業(yè)務(wù),，所以公司也不愿投入過多的資源去發(fā)展這一業(yè)務(wù)板塊,。

(二)之源公司是振興集團(tuán)的子公司,，主要從事調(diào)味品的生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù),。近年來,，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場;其二,，原料成本,、用工成本不斷上漲;其三，行業(yè)增長緩慢,，國內(nèi)企業(yè)眾多,，利潤微薄;其四，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮,，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代,。鑒于目前之源公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)總監(jiān)建議公司2024年在發(fā)放股利時,，優(yōu)先考慮投資的需要,，以投資為先、發(fā)展為重,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(一)，結(jié)合波士頓矩陣模型,，分別指出振興集團(tuán)的四個業(yè)務(wù)板塊所屬的業(yè)務(wù)類型,，并分別指出其特征。

2.根據(jù)資料(二),，指出國內(nèi)調(diào)味品行業(yè)的現(xiàn)狀體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量,，并說明理由。

3.根據(jù)資料(二),，指出財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議體現(xiàn)的股利分配戰(zhàn)略的類型,，并說明理由。

正確答案：

（一）

(1)通用機(jī)械屬于金牛業(yè)務(wù),。

特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長,、強(qiáng)競爭地位，處于成熟的低速增長市場,，市場地位有利,，盈利率高，不僅本身不需要投資,，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金,，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

(2)專用機(jī)械屬于明星業(yè)務(wù),。

特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長,、強(qiáng)競爭地位,，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額,，其增長和獲利有著長期機(jī)會,。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資,。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位,，企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜。

(3)配件及服務(wù)屬于問題業(yè)務(wù),。

特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長,、弱競爭地位，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài),。一方面,，所在產(chǎn)業(yè)的銷售增長率高，需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展,，另一方面,，相對市場地位低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低,。因此,，企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額,，分析其未來的盈利能力,，作出投資決策。

(4)鋼材貿(mào)易屬于瘦狗業(yè)務(wù),。

特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長,、弱競爭地位，處于飽和衰退的市場之中,，競爭激烈,、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源,。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍;若是難以為繼,，則應(yīng)果斷清理,。

（二）

①新加入企業(yè)的競爭。

理由：海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場,。

②供應(yīng)商的議價能力,。

理由：原料成本、用工成本不斷上漲,。

③同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度,。

理由：行業(yè)增長緩慢,，國內(nèi)企業(yè)眾多，利潤微薄,。

④替代產(chǎn)品的威脅,。

理由：天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代,。

（三）

類型：剩余股利戰(zhàn)略,。

理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投資的需要,，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利,，如果沒有剩余則不發(fā)放股利。

或：財(cái)務(wù)總監(jiān)建議公司2024年在發(fā)放股利時,，優(yōu)先考慮投資的需要,，以投資為先、發(fā)展為重,。

注：以上高級會計(jì)考試相關(guān)內(nèi)容是由東奧教研團(tuán)隊(duì)提供

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