甲公司為一家電生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)A,、B,、C三種家電產(chǎn)品。甲公司2×21年度有關(guān)事項如下：
（1）甲公司管理層于2×21年11月制定了一項重組計劃,。該重組計劃的主要內(nèi)容如下：從2×22年1月1日起關(guān)閉C產(chǎn)品生產(chǎn)線,；從事C產(chǎn)品生產(chǎn)的員工共計100人，除部門主管及技術(shù)骨干等20人留用轉(zhuǎn)入其他部門外,，其余80人都將被辭退,。根據(jù)被辭退員工的職位、工作年限等因素,，甲公司將一次性給予被辭退員工不同標準的補償,；C產(chǎn)品生產(chǎn)線關(guān)閉之日，租用的廠房將被騰空,，撤銷租賃合同并將其移交給出租方,，用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等將轉(zhuǎn)移至甲公司自己的倉庫。上述重組計劃已于2×21年12月4日經(jīng)甲公司董事會批準,，并于12月5日對外公告,。2×21年12月31日，上述重組計劃尚未實際實施,，員工補償及相關(guān)支出尚未支付,。為了實施上述重組計劃，甲公司預(yù)計發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補償款700萬元,；因撤銷廠房租賃合同將支付違約金20萬元,；因?qū)⒂糜贑產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等轉(zhuǎn)移至倉庫將發(fā)生運輸費2萬元；因?qū)α粲脝T工進行培訓(xùn)將發(fā)生支出1萬元,；因推廣新款B產(chǎn)品將發(fā)生廣告費用200萬元,；因處置用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)將發(fā)生減值損失50萬元。
（2）2×21年12月15日,，消費者因使用A產(chǎn)品造成財產(chǎn)損失向法院提起訴訟,，要求甲公司賠償損失500萬元。12月31日,，法院尚未對該案件作出判決,。在咨詢法律顧問后，甲公司認為該案件很可能敗訴,。根據(jù)專業(yè)人士的測算,，甲公司的賠償金額很可能在300萬元至400萬元之間，且上述區(qū)間內(nèi)每個金額發(fā)生的可能性相同。
（3）2×21年12月20日,，丙公司（為甲公司的子公司）向銀行借款800萬元,，期限為3年。經(jīng)董事會批準,，甲公司為丙公司的上述銀行借款提供全額擔(dān)保,。12月31日，丙公司經(jīng)營狀況良好,，預(yù)計不存在還款困難,。
要求：