間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率如何計(jì)算,？
第一問的第一小問 間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率為什么是間接人工費(fèi)用除以直接人工預(yù)算總工時(shí)？直接人工是生產(chǎn)成本 間接人工進(jìn)制造費(fèi)用 不該是間接人工費(fèi)用除以變動(dòng)制造費(fèi)用嗎
問題來源：
資料一：2020年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示。
注：表中“×”表示省略的數(shù)據(jù),。
資料二：2020年第二季度～2021年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間,，將發(fā)生如下變動(dòng)：
（1）直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí)；
（2）間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%,；
（3）2020年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。
資料三：2020年第二季度～2021年第一季度,，公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi),，固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成,，其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析,，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi),。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000～15000元。
要求：
（1）根據(jù)資料一和資料二,，計(jì)算2020年第二季度～2021年第一季度滾動(dòng)期間的下列指標(biāo)：①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率,；②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額；③設(shè)備租金總預(yù)算額,。
①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率=（213048/48420）×（1+10%）=4.84（元/小時(shí)）
②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額=50000×4.84=242000（元）
③設(shè)備租金總預(yù)算額=194000×（1-20%）=155200（元）
（2）根據(jù)資料二和資料三,，在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則，完成2020年第二季度～2021年第一季度滾動(dòng)期間的下列事項(xiàng)：
①確定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額,；②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額,。（★★★）
設(shè)備租金是約束性固定成本，是必須支付的,。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,，發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動(dòng)，由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi),，根據(jù)成本效益分析原則,，應(yīng)該盡量減少車間管理費(fèi)。
①車間管理費(fèi)用總預(yù)算額=12000元
②生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額=185200-155200-12000=18000（元）,。
樊老師
2020-04-03 20:21:18 11995人瀏覽
一般來說人工成本，制造費(fèi)用都是使用工時(shí)作為分配基礎(chǔ)的,，工時(shí)可以是人工工時(shí)也可以是機(jī)器工時(shí)等,，本題給出的是直接人工工時(shí)，所以是以它為基礎(chǔ)來就是各項(xiàng)成本項(xiàng)目的分配率的,。間接人工費(fèi)用屬于變動(dòng)制造費(fèi)用的一部分,，間接人工成本不能除以變動(dòng)制造費(fèi)用來計(jì)算分配率了。
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