關(guān)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的“新產(chǎn)品研發(fā)”與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別
按照田明老師的這種解釋,,“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于技術(shù)本身的設(shè)計(jì)不合理,、研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性、研究人員的能力以及研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品化過(guò)程中的不確定性等,,“”可是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不是外部風(fēng)險(xiǎn)嗎,?按照這種解釋不就是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)了嗎,?
問(wèn)題來(lái)源:
易錯(cuò)易混點(diǎn)1
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的“新產(chǎn)品研發(fā)”與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)分
二者各有側(cè)重:
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中“新產(chǎn)品研發(fā)”的基本風(fēng)險(xiǎn)因素包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。側(cè)重于受整個(gè)大環(huán)境的影響,,導(dǎo)致企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)所面臨的一系列問(wèn)題,,如新產(chǎn)品沒(méi)有充分利用企業(yè)原有優(yōu)勢(shì)、新產(chǎn)品的上新不及時(shí)等,。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的基本風(fēng)險(xiǎn)因素包括決策技術(shù),、信息技術(shù),、產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)等。側(cè)重于技術(shù)本身的設(shè)計(jì)不合理,、研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性,、研究人員的能力以及研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品化過(guò)程中的不確定性等。
二者亦有重合:
幫寶適是寶潔公司旗下的一個(gè)產(chǎn)品品牌,。寶潔公司為其采用了“D.Y MAX”干燥技術(shù)進(jìn)行升級(jí)換代,,但是由于技術(shù)創(chuàng)新的原因,其并沒(méi)有將這些元素有效地融合,,最后導(dǎo)致產(chǎn)品在美國(guó)上市后,,受到了一片抨擊與投訴聲。
據(jù)路透社報(bào)道,,嬰兒使用該產(chǎn)品后出現(xiàn)了病理性反應(yīng),,如燒傷、麻疹等癥狀,。寶潔公司深刻總結(jié)了失敗的原因,,并意識(shí)到了技術(shù)創(chuàng)新存在的不確定性,對(duì)以后的新產(chǎn)品都進(jìn)行了大規(guī)模的產(chǎn)品測(cè)試,。
在該案例中,,寶潔的新產(chǎn)品沒(méi)有充分利用原有優(yōu)勢(shì),使得產(chǎn)品上市后,,受到了一片抨擊與投訴,,公司形象嚴(yán)重受損,,出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)危機(jī)(新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)),;而產(chǎn)品失敗的原因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的不確定性,即技術(shù)本身的復(fù)雜性(技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)),。
易錯(cuò)易混點(diǎn)2
“因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)”與“企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)”的區(qū)分
(1)因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),。
定義:由于企業(yè)內(nèi)外部人員的欺詐或內(nèi)部控制缺陷(如運(yùn)行缺陷)導(dǎo)致意外損失的風(fēng)險(xiǎn)。
舉例:物資采購(gòu)申請(qǐng)金額已超過(guò)其采購(gòu)權(quán)限,,卻未向上級(jí)部門申請(qǐng)安排大宗物品采購(gòu),,即本身存在權(quán)限管理規(guī)定,卻未在實(shí)際操作中妥善執(zhí)行,。
關(guān)鍵點(diǎn):明知故犯,、系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。
(2)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。
定義:沒(méi)有對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)進(jìn)行有效地監(jiān)控和管理,,沒(méi)有及時(shí)掌握業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)配置的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)可靠,、高效,、持續(xù)和安全運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。
舉例:在當(dāng)今高度國(guó)際化的社會(huì)分工背景下,,華為的制造,、物流及服務(wù)等業(yè)務(wù)都不可避免地依賴于第三方廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu),如果缺乏持續(xù)監(jiān)管,,則第三方廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)中斷將直接或間接對(duì)華為的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)結(jié)果造成不利影響,。
關(guān)鍵點(diǎn):明知卻無(wú)能為力,即缺乏持續(xù)監(jiān)管,、優(yōu)化的對(duì)策,。
辛老師
2022-06-19 10:25:37 1057人瀏覽
是這樣的,。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本身側(cè)重于技術(shù)導(dǎo)致企業(yè)面臨問(wèn)題,,這種技術(shù)來(lái)源于外部,外部出現(xiàn)新的技術(shù),,導(dǎo)致企業(yè)自己現(xiàn)存的技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題(被影響),,根源依然是外部導(dǎo)致。
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的“新產(chǎn)品研發(fā)”指的是企業(yè)自身技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題,,但是產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需要,,屬于企業(yè)自身決策導(dǎo)致。比如說(shuō)甲公司開發(fā)了A產(chǎn)品,,產(chǎn)品本身沒(méi)什么問(wèn)題,,但是產(chǎn)品的定位與市場(chǎng)需求不符。這就導(dǎo)致了企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。原因在于企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)需求的研究上出現(xiàn)了問(wèn)題,。是企業(yè)內(nèi)部原因。
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