資料一
VON公司1957年創(chuàng)立于美國紐約,，其以護膚類產(chǎn)品起家,，在六十多年的時間中,，VON員工一直恪守著“信任,、尊重,、信念,、謙遜和高標準”的價值觀，致力于生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品和提供熱情專業(yè)的服務(wù),。
為了迎合護膚品市場的多樣化需求,，1960年12月，VON公司正式成立獨立研究所,，為后續(xù)新產(chǎn)品的開發(fā)做準備,。VON公司一改往日產(chǎn)品的小容量玻璃包裝、以基礎(chǔ)性護膚為主的產(chǎn)品特色,，在基礎(chǔ)護膚系列的基礎(chǔ)上推出了具有不同功效的產(chǎn)品系列,。
資料二
20世紀90年代起，VON公司開啟了國際化進程,。VON于1990年進入中國,，建立了VON（中國）有限公司，現(xiàn)有74家分公司,，覆蓋國內(nèi)23個省,、5個自治區(qū)及4個直轄市。位于廣州的VON生產(chǎn)基地,，累計投資超過6000萬美元,，于1998年正式投入使用。隨后又陸續(xù)在53個國家和地區(qū)進行直接投資,。此外,，VON公司還通過440余萬名營業(yè)代表向145個國家和地區(qū)的女性提供上千種產(chǎn)品，開發(fā)包括著名的VON色彩系列,、VON新活系列,、VON柔膚系列、VON肌膚管理系列等,。2003年,，VON的年凈銷售額達到了68億美元,。
為了減少代理商費用，并且能使顧客直觀地感受到VON公司的服務(wù),，VON公司秉承“零代理商”的原則,，建立超過6000個直銷網(wǎng)點并擁有數(shù)十萬名直銷員。直銷員不僅能與客戶面對面交流,，對客戶提出的問題進行解答,，還可以向客戶演示產(chǎn)品的使用方法。
2006年3月,，迎來了一個振奮人心的歷史時刻——中國第一張直銷經(jīng)營許可證花落VON,。VON公司已建立了一套具有中國特色的新渠道模式,，鞏固了專賣店,、直銷員與VON堅不可摧的“鐵三角”關(guān)系。這是中國直銷歷史上具有里程碑意義的一頁,，VON正為越來越多的中國女性提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、完善的服務(wù)和多樣化的購物樂趣。VON成為了中國最著名的品牌之一,。
2006年8月27日,，VON公司與“中國癌癥研究基金會”在嘉峪關(guān)長城腳下共同舉行了“遠離癌癥，健康一生——VON公司抗癌長城行”義診公益活動,，為“VON全球基金會”成立50周年在中國的紀念活動拉開了序幕,。同年8月，VON“健康,、珍愛,、希望”公益巡回沙龍在全國74個大中城市相繼展開，特別在北京,、深圳,、南京、上海,、廣州,、成都六大城市隆重舉行。VON公司通過致力于公益事業(yè)的方式,，在大眾心中樹立了良好的企業(yè)形象,。
資料三
2011年5月初，根據(jù)全球第一大化妝品直銷廠家VON公布的一份備案文件顯示,，該公司4名高管因被指控在中國行賄被革職,。此外，該公司的內(nèi)部調(diào)查也已發(fā)現(xiàn)更多潛在的不法行為,，有證據(jù)表明,，除中國之外還有巴西等多個國家發(fā)現(xiàn)該公司員工在當?shù)匦匈V,。VON公司在遞交給美國證券交易委員會的備案文件中披露，該公司已經(jīng)辭退了全球內(nèi)審和安全部門前主管,，以及三位中國區(qū)高管,，原因涉及中國市場發(fā)生的賄賂問題，其中包括向中國官員支付不當?shù)牟盥煤蛫蕵焚M用,。
在中國區(qū)賄賂門事件調(diào)查過程中,，VON的調(diào)查就已經(jīng)擴大到更多國家，其中包括該公司銷售收入和利潤的主要來源地——拉丁美洲,。VON超過42%的銷售收入來自拉美市場,，并占其營業(yè)利潤的一半以上。
此外,，美國食品和藥物管理局（FDA）在8月份審查VON的官網(wǎng)時發(fā)現(xiàn),，其旗下的Anew抗皺修復(fù)霜、晚霜,、爽膚啫喱等產(chǎn)品的抗皺宣傳可能會誤導消費者過多使用該產(chǎn)品,。例如，在其抗皺修復(fù)霜的包裝上,，VON就誤導性地標注：“該產(chǎn)品由能修復(fù)受損皮膚組織的新膠原蛋白構(gòu)成”,，而且注明“緊致皮膚”等字樣。此外,，VON還聲稱：“在48小時內(nèi)可以重建肌膚的膠原蛋白”,。審查員在中國的購物網(wǎng)站上也看到相關(guān)類似宣傳,。如雅虎香港的拍賣網(wǎng)站上,，就有賣家打出“美國直送Anew抗皺修復(fù)霜”的字樣,，且注明“內(nèi)含A-F33（Amino Fill33）全球?qū)＠碳てつw制造膠原蛋白,，七天內(nèi)撫平皺紋,，恢復(fù)完美細致”。據(jù)悉,，VON的夸大宣傳已經(jīng)違反了聯(lián)邦藥典法案,，因為抗皺產(chǎn)品在聯(lián)邦法中歸類于藥品的管理范圍，過多的使用可能導致人體功能紊亂,。
中國直銷專業(yè)網(wǎng)主編李偉表示：“這兩個事件肯定會影響VON拉丁美洲甚至全球的整個業(yè)績,。這從中國地區(qū)賄賂門調(diào)查開始后，業(yè)績不振就可看出,?！盫ON總部因為一份內(nèi)部舉報信而開始調(diào)查其在中國業(yè)務(wù)存在的行賄可能后，整個中國區(qū)都處在巨大陰影中,。2011年全年中國區(qū)業(yè)務(wù)累計虧損1080萬美元,。
資料四
VON公司最初的重點是生產(chǎn)和營銷,，多年來一直忽視了供應(yīng)鏈的管理。在國際化進程初期,，VON公司僅在6個國家設(shè)立了分支機構(gòu),，每一個分支機構(gòu)都有獨自的工廠和倉庫來供應(yīng)當?shù)氐氖袌觥＿@些分支機構(gòu)都是獨立運作的,，有獨立的信息系統(tǒng),，但沒有整體的計劃，也沒有共同的生產(chǎn),、營銷和分銷體系,。
隨著國際化程度的加深，這種結(jié)構(gòu)體系帶來的首要問題是公司的銷售周期與供應(yīng)鏈根本不匹配,。在大部分歐洲市場,，VON每三個星期就會開展一輪新的銷售活動——推出新的宣傳材料、新的贈品和促銷活動,。短的銷售周期需要一個靈活,、反應(yīng)靈敏的供應(yīng)鏈,。這一點VON感到做得不夠,。它的工廠根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)每一種產(chǎn)品，然后在每三周一次的銷售活動開始前把貨物運到各個國家的倉庫,。對于大受歡迎的產(chǎn)品,，分支機構(gòu)會再向工廠下緊急補充訂單。然而,，產(chǎn)品要經(jīng)過從原材料到生產(chǎn),、再到分銷的整個供應(yīng)鏈循環(huán)，平均需要12周的時間,。這種時間上的不匹配導致了在每一次銷售活動的過程中都會出現(xiàn)一些倉促的解決方法和大量的低效率現(xiàn)象,。
面對內(nèi)外夾擊，2012年6月底,，VON公司被迫進行改革,，關(guān)閉虧損嚴重的十幾個分公司，裁減1000~2000名員工,。并且根據(jù)美國證券交易委員會披露的文件,，VON全球董事會于近期通過了一項裁員和關(guān)閉一些全球設(shè)施的決議。根據(jù)該決議,，VON公司計劃于2013年在全球范圍內(nèi)裁員1500人,，并退出韓國和越南等市場。此外,，VON公司出售了高端產(chǎn)品線,，其高端品牌從直銷店徹底消失,。
要求：