【綜合題】資料一

思達(dá)公司前身是C國(guó)J省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),。1985年開(kāi)始，公司集中資源研發(fā),、生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào),，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。到1994年,，思達(dá)公司已成為C國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)基地,。

1994年，思達(dá)公司積累了大量的資金,，急需找到新的投資渠道,。為了最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，思達(dá)公司陸續(xù)上馬了電冰箱,、洗衣機(jī),、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目,，希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì),，為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。

然而,，1994年后,，思達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層不再看好家電行業(yè)，認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)面臨行業(yè)生命周期的衰退期,，因此,，公司必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

資料二

1995年年初,，思達(dá)公司開(kāi)始向機(jī)動(dòng)車(chē)領(lǐng)域發(fā)展。到1995年年底,，思達(dá)公司投資1.5億元興建了年產(chǎn)100萬(wàn)輛摩托車(chē)的生產(chǎn)線,，投資2.5億元興建了年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)線。思達(dá)公司生產(chǎn)的摩托車(chē)憑借先進(jìn)的技術(shù)和新穎的外觀,，1997年上半年就實(shí)現(xiàn)了6萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量,，銷(xiāo)售收入近10億元。但好景不長(zhǎng),，由于思達(dá)公司的摩托車(chē)單臺(tái)車(chē)的售價(jià)較高,，其主要消費(fèi)對(duì)象是大中城市中收入較高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相繼實(shí)行了“禁摩令”，封閉了思達(dá)摩托車(chē)的消費(fèi)市場(chǎng),。2005年思達(dá)公司不得不將摩托車(chē)業(yè)務(wù)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給其他公司,。

1997年，思達(dá)公司斥資7.2億元收購(gòu)了C國(guó)國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)廠,，上馬中型卡車(chē)項(xiàng)目,，成為首家非汽車(chē)企業(yè)入主汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)。但是,，思達(dá)公司在汽車(chē)制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員,，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)能力不足，同時(shí)沒(méi)有對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的調(diào)研和分析,，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中型卡車(chē)的載重量都在15噸以下,，與市場(chǎng)需求脫節(jié)較大，且關(guān)鍵零部件都需外購(gòu),，尤其是動(dòng)力配置須向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu),，企業(yè)的發(fā)展受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制約。2012年思達(dá)公司不得不將中型卡車(chē)業(yè)務(wù)出售,。

從1998年開(kāi)始,，C國(guó)加大對(duì)新能源行業(yè)的政策支持，思達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為這一領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊,。1999年思達(dá)公司對(duì)高能動(dòng)力鎳氫電池項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)。2002年,，思達(dá)公司召開(kāi)了“高能動(dòng)力鎳氫電池及應(yīng)用發(fā)布會(huì)”,，標(biāo)志著這個(gè)跨度更大的新能源行業(yè)成為思達(dá)公司的又一個(gè)主營(yíng)領(lǐng)域。至2013年,，思達(dá)公司是C國(guó)僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術(shù)的廠家,，技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，但C國(guó)整個(gè)鎳氫電池市場(chǎng)規(guī)模還不大,，企業(yè)從新能源產(chǎn)業(yè)上的獲利不足以支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,。

2009年思達(dá)公司的領(lǐng)導(dǎo)力排眾議，堅(jiān)持成立思達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,，宣布進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),，希望高回報(bào)率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。然而,，之后不久C國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了宏觀調(diào)控,，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“寒冬期”，資金鏈緊張,，房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積大降,。而作為一個(gè)沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)“新手”,，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富,、實(shí)力雄厚,、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場(chǎng)份額無(wú)疑難度極大。2010年思達(dá)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬(wàn)元,。

資料三

在C國(guó),，空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求巨大,，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊,。在這樣的背景下，思達(dá)公司將大量人力,、財(cái)力,、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對(duì)其主業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面影響,，原有的核心能力基本喪失殆盡,。

思達(dá)公司家電業(yè)幾大業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況如下：

（1）空調(diào)器業(yè)務(wù)。思達(dá)公司曾經(jīng)是C國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)基地,、世界空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)七強(qiáng)之一,，由于思達(dá)公司的領(lǐng)導(dǎo)層未充分利用企業(yè)資源對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)擴(kuò)大投資，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，其市場(chǎng)份額逐年下降,，已淪為C國(guó)國(guó)內(nèi)空調(diào)器三類(lèi)品牌。

（2）洗衣機(jī)業(yè)務(wù),。思達(dá)公司的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)只在投產(chǎn)的第一年實(shí)現(xiàn)盈虧基本平衡,，其余年份都是虧損。思達(dá)公司試圖通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、不斷推出新產(chǎn)品來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)局面,，但效果一直不理想，洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況未得到根本扭轉(zhuǎn),。

（3）電冰箱業(yè)務(wù),，思達(dá)品牌電冰箱的發(fā)展不盡如人意。2003年思達(dá)公司將電冰箱業(yè)務(wù)全部出售給另一家公司,。

要求：

（1）按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑,，分析思達(dá)公司進(jìn)入幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑；

（2）簡(jiǎn)要分析思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型,、優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn),；

（3）根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的兩維坐標(biāo)及其四類(lèi)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，分析思達(dá)公司現(xiàn)存的家電業(yè)務(wù),、新能源業(yè)務(wù),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類(lèi)型，并根據(jù)波士頓矩陣原理說(shuō)明這三類(lèi)業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展方向；

（4）簡(jiǎn)要分析思達(dá)公司發(fā)展進(jìn)程中所表現(xiàn)出的主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。（2015年改編）

【答案】

（1）發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑,，即外部發(fā)展（并購(gòu)），內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

思達(dá)公司進(jìn)入空調(diào)業(yè)等家電業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展（新建）途徑,，“生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)”“陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī),、電視機(jī),、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目”；

進(jìn)入摩托車(chē)行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展（新建）途徑,，“投資1.5億元興建了年產(chǎn)100萬(wàn)輛摩托車(chē)的生產(chǎn)線,，投資2.5億元興建了年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)線”；

進(jìn)入中型卡車(chē)行業(yè)采用外部發(fā)展（并購(gòu)）途徑,，“收購(gòu)了C國(guó)國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)廠”,；

進(jìn)入新能源行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展（新建）途徑，“對(duì)高能動(dòng)力鎳氫電池項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)”,；

進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展（新建）途徑,，“成立思達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”。

（2）思達(dá)公司主業(yè)是空調(diào)器,，進(jìn)入電冰箱,、洗衣機(jī)、電視機(jī),、電腦等產(chǎn)品是相關(guān)多元化戰(zhàn)略,；進(jìn)入摩托車(chē)、中型卡車(chē),、房地產(chǎn),、高能動(dòng)力鎳氫電池產(chǎn)品是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：

①分散風(fēng)險(xiǎn),?！八歼_(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層不再看好家電行業(yè)，認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)面臨行業(yè)生命周期的衰退期,，因此,，公司必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域”。

②當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),?！肮颈仨氶_(kāi)拓新的領(lǐng)城，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”,。

③利用未被充分利用的資源,?！盀榱俗畲笙薅鹊乩檬袌?chǎng)機(jī)會(huì)和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位”。

④運(yùn)用盈余資金,?！八歼_(dá)公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道”,。

⑤運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng),。“希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì),，為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)”,。

思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)：

①來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資源總是有限的,，多元化經(jīng)營(yíng)往往意味著原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)要受到削弱,。“由于思達(dá)公司的領(lǐng)導(dǎo)層未充分利用企業(yè)資源對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)擴(kuò)大投資,，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其市場(chǎng)份額逐年下降,，已淪為C國(guó)國(guó)內(nèi)空調(diào)器三類(lèi)品牌”,。

②市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營(yíng)的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同風(fēng)險(xiǎn),?！肮旧a(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”“洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)”“將電冰箱業(yè)務(wù)全部出售給另一家公司”“不得不將摩托車(chē)業(yè)務(wù)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給其他公司”“企業(yè)的發(fā)展受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制約。2012年思達(dá)公司不得不將中型卡車(chē)業(yè)務(wù)出售” “房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬(wàn)元”,。

③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，競(jìng)爭(zhēng)者的策略也是一個(gè)未知數(shù),?！爸行涂ㄜ?chē)的載重量都在15噸以下，與市場(chǎng)需求脫節(jié)較大,，且關(guān)鍵零部件都需外購(gòu),，尤其是動(dòng)力配置須向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)，企業(yè)的發(fā)展受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制約”“作為一個(gè)沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)‘新手’……從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富,、實(shí)力雄厚,、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場(chǎng)份額無(wú)疑難度極大”。

④內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn),。新投資的業(yè)務(wù)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)流,、物流、決策流,、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全面的影響,?！坝捎谒歼_(dá)公司的領(lǐng)導(dǎo)層未充分利用企業(yè)資源對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)擴(kuò)大投資”“缺乏高素質(zhì)的管理人員”“將大量人力,、財(cái)力,、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域,，對(duì)其主業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面影響”。

（3）思達(dá)公司現(xiàn)存的家電業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于高增長(zhǎng)—低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問(wèn)題”業(yè)務(wù),，“在C國(guó)，空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求巨大,，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊”“公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”“洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)”。企業(yè)對(duì)于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析,，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量,，分析其未來(lái)盈利，研究是否值得投資等問(wèn)題,。

思達(dá)公司現(xiàn)存的新能源業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于高增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)務(wù),，“發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊”“思達(dá)公司是C國(guó)僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術(shù)的廠家,，技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯”,。為了保護(hù)和鞏固“明星”業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)的市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位,，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需的資源,，支持其繼續(xù)發(fā)展。

思達(dá)公司現(xiàn)存的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于低增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)務(wù),，“房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)‘寒冬期’““行業(yè)‘新手’”“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬(wàn)元”,。對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略。

（4）依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,，思達(dá)公司發(fā)展進(jìn)程中所表現(xiàn)出的主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為：

①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！八歼_(dá)公司將大量人力,、財(cái)力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域,，對(duì)其主業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面影響,，原有的核心能力基本喪失殆盡”。

②企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷(xiāo)售渠道,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。“主要的大中城市都于1997年前后相繼實(shí)行了‘禁摩令’,，封閉了思達(dá)摩托車(chē)的消費(fèi)市場(chǎng)”“作為一個(gè)沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)‘新手’,，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富,、實(shí)力雄厚,、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場(chǎng)份額無(wú)疑難度極大”。

③企業(yè)組織效能,、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化、高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！霸谄?chē)制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員”,。

④企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),?！皩?duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)能力不足，同時(shí)沒(méi)有對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的調(diào)研和分析”,。