問題來源：
計算題2
考點：品種法、分批法,、作業(yè)成本法,、作業(yè)預(yù)算（2024）、輔助生產(chǎn)費用的分配、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、在產(chǎn)品按原材料核算、定額成本法,、約當(dāng)產(chǎn)量法
品種法和分批法的計算分析題，注意三個分配,！
找到本章計算分析題的鑰匙,，注意三個分配！
第一個分配：料、工、費在不同產(chǎn)品或不同批次之間分配（可能涉及輔助生產(chǎn)費用分配或作業(yè)成本法分配）。
第二個分配：某產(chǎn)品的料、工、費在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配,。
第三個分配：完工產(chǎn)品成本在聯(lián)產(chǎn)品或主、副產(chǎn)品之間分配，或者不同型號之間分配。
計算題2
第二分部承接特殊定制,，按客戶要求將甲或乙產(chǎn)品繼續(xù)加工,。
資料一：
第一分部按品種法計算成本,，因為甲產(chǎn)品原材料費用在產(chǎn)品成本中占比重較大，而且原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，因此月末在產(chǎn)品成本均按所耗原材料計算,。
乙產(chǎn)品在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定,，也有比較準(zhǔn)確的定額成本資料，月末在產(chǎn)品成本按定額成本計算,。
甲、乙產(chǎn)品完工后，轉(zhuǎn)入成品庫,，并采用先進先出法以完全成本加成20%作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,。
第一分部的原材料日常收發(fā)按計劃成本核算，月末按材料成本差異率對發(fā)出材料計劃成本進行調(diào)整,。甲,、乙產(chǎn)品分別領(lǐng)用直接材料并于開工時一次性投入,。其他加工費用隨加工進度陸續(xù)發(fā)生,，按實際工時比例在甲,、乙產(chǎn)品之間分配,。2024年5月的有關(guān)成本核算的資料如下：
（1）月初，甲產(chǎn)品在產(chǎn)品成本560000元。乙產(chǎn)品每件在產(chǎn)品直接材料的定額成本為532元，直接人工的定額成本為20元,，制造費用的定額成本為25元,。成品庫中，甲產(chǎn)品有2000件，總成本750990元,，乙產(chǎn)品1000件，總成本529000元。
（2）當(dāng)月產(chǎn)量如下（單位：件）,。
月初在產(chǎn)品 | 本月投入 | 本月完工 | 月末在產(chǎn)品 | |
甲產(chǎn)品 | 2300 | 4700 | 5000 | 2000 |
乙產(chǎn)品 | 920 | 1980 | 2000 | 900 |
（3）當(dāng)月生產(chǎn)與管理費用,。
①耗用材料的計劃成本及材料成本差異（單位：元）。
耗用材料 計劃成本 | 甲產(chǎn)品 | 乙產(chǎn)品 | 基本車間一般耗用 | 行政管理部門 |
1960000 | 1020000 | 10000 | 8000 | |
本月材料計劃價格差異率為-4% | ||||
②實際工時和工資。
實際工時 | 甲產(chǎn)品 | 35000小時 |
乙產(chǎn)品 | 15000小時 | |
基本生產(chǎn)車間 | 生產(chǎn)工人工資 | 120000元 |
管理人員工資 | 38000元 |
③本月基本車間折舊費用60400元，其他生產(chǎn)費用32000元。
資料二：
第二分部按分批法核算成本，因為生產(chǎn)過程多樣化程度較高，加工成本采用作業(yè)成本法進行分配,。
6月初，第二分部負(fù)責(zé)人根據(jù)顧客需求，預(yù)計每個訂單的作業(yè)需求量,，以及作業(yè)所需資源,，以完成6月作業(yè)預(yù)算的編制。
6月份,，第二分部有一個未完成訂單501需要繼續(xù)完成，此外又承接了兩個新訂單601和602,，其中601訂單是將兩個甲產(chǎn)品和一個乙產(chǎn)品繼續(xù)加工為一個A產(chǎn)品，訂單量1500件,，601訂單的顧客希望在6月末先完工并發(fā)貨1000件，第二分部需要先計算1000件A產(chǎn)品的成本,。
501和602在六月末都無法完工。
第二分部一共有五個作業(yè)中心,，三個為主要作業(yè)中心，兩個為輔助作業(yè)中心。
三個主要作業(yè)中心分別是材料切割作業(yè)中心,、機器加工作業(yè)中心和產(chǎn)品組裝作業(yè)中心。
即領(lǐng)用甲、乙產(chǎn)品后,，先在材料切割作業(yè)中心完成切割,，以切割次數(shù)作為成本動因；
然后再依次進入機器加工作業(yè)中心和產(chǎn)品組裝作業(yè)中心分別完成機器加工和產(chǎn)品組裝,。
機器加工作業(yè)中心，以機器工時作為成本動因；
產(chǎn)品組裝作業(yè)中心，以人工工時作為成本動因，后兩個作業(yè)中心的費用都隨加工進度陸續(xù)發(fā)生,。
兩個輔助作業(yè)中心分別是檢修作業(yè)中心和供電作業(yè)中心，輔助作業(yè)中心的作業(yè)成本采用一次交互分配法,。
檢修中心預(yù)計資源消耗42000元，以檢修次數(shù)作為成本動因,，供電中心預(yù)計資源消耗75000元，以供電度數(shù)作為成本動因,。
各中心耗用輔助作業(yè)中心的作業(yè)量如下：
耗用部門 | 檢修作業(yè)中心 | 供電作業(yè)中心 | |
輔助作業(yè)中心 | 檢修作業(yè)中心 | 5000度 | |
供電作業(yè)中心 | 5次 | ||
材料切割作業(yè)中心 | 10次 | 8000度 | |
機器加工作業(yè)中心 | 20次 | 10000度 | |
產(chǎn)品組裝作業(yè)中心 | 0次 | 2000度 | |
三個訂單根據(jù)預(yù)計進度和生產(chǎn)規(guī)劃，所需要主要作業(yè)中心的需求量和該中心輔助作業(yè)成本分配之間的資源消耗預(yù)計如下：
作業(yè) 成本庫 | 資源消耗 （元） | 作業(yè)動因 | 作業(yè)量 | ||
501訂單 | 601訂單 | 602訂單 | |||
材料切割作業(yè) | 175100 | 切割次數(shù)（次） | 350 | 300 | 500 |
機器加工作業(yè) | 113000 | 機器工時（小時） | 120 | 230 | 250 |
產(chǎn)品組裝作業(yè) | 153560 | 人工工時（小時） | 980 | 1200 | 680 |
按照生產(chǎn)進度計劃，601訂單未完工的500件，預(yù)計有300件在機器加工作業(yè)中心,，有200件在產(chǎn)品組裝作業(yè)中心，完工程度都處在各自中心的60%,。
完工和在產(chǎn)品進行費用分配時采用約當(dāng)產(chǎn)量法（加權(quán)平均法）。
要求：
（1）編制甲產(chǎn)品成本計算單（結(jié)果填入下方表格中,，不用列出計算過程）,。
甲產(chǎn)品成本計算單 | ||||||
產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 | 2024年5月 | 單位：元 | ||||
項目 | 直接材料 | 直接人工 | 制造費用 | 合計 | ||
月初在產(chǎn)品成本 | ||||||
本月生產(chǎn)費用 | ||||||
合計 | ||||||
分配率 | ||||||
完工產(chǎn)品總成本 | ||||||
完工產(chǎn)品單位成本 | ||||||
月末在產(chǎn)品成本 | ||||||
（2）編制乙產(chǎn)品成本計算單（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程）,。
乙產(chǎn)品成本計算單 | ||||||
產(chǎn)品：乙產(chǎn)品 | 2024年5月 | 單位：元 | ||||
項目 | 直接材料 | 直接人工 | 制造費用 | 合計 | ||
月初在產(chǎn)品成本 | ||||||
本月生產(chǎn)費用 | ||||||
合計 | ||||||
完工產(chǎn)品總成本 | ||||||
完工產(chǎn)品單位成本 | ||||||
月末在產(chǎn)品成本 | ||||||
（3）編制輔助作業(yè)中心作業(yè)成本分配的預(yù)算表,。
輔助作業(yè)中心作業(yè)成本分配表（一次交互分配法）
單位：元 | ||||||
項目 | 檢修作業(yè)中心 | 供電作業(yè)中心 | 合計 | |||
待分配費用 | ||||||
交互分配 | 檢修作業(yè)中心 | |||||
供電作業(yè)中心 | ||||||
對外分配輔助生產(chǎn)費用 | ||||||
對外分配輔助生產(chǎn)費用分配率 | ||||||
對外分配 | 材料切割作業(yè) | |||||
機器加工作業(yè) | ||||||
產(chǎn)品組裝作業(yè) | ||||||
（4）還原作業(yè)預(yù)算中的第二分部作業(yè)成本分配表（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程）,。
作業(yè)名稱 | 分配率 | 作業(yè)成本（元） | ||
501訂單 | 601訂單 | 602訂單 | ||
材料切割作業(yè) | ||||
機器加工作業(yè) | ||||
產(chǎn)品組裝作業(yè) | ||||
（5）編制601訂單的產(chǎn)品成本預(yù)算單,。
A產(chǎn)品成本計算單 | |||||||
2024年6月 | 單位：元 | ||||||
項目 | 直接 材料 | 作業(yè)成本 | 合計 | ||||
材料切割作業(yè) | 機器加工作業(yè) | 產(chǎn)品組裝作業(yè) | |||||
月初在產(chǎn)品成本 | |||||||
本月生產(chǎn)費用 | |||||||
合計 | |||||||
分配率 | |||||||
完工產(chǎn)品成本 | |||||||
單位成本 | |||||||
在產(chǎn)品成本 | |||||||
（6）簡述作業(yè)預(yù)算的優(yōu)缺點。
【答案】
（1）
甲產(chǎn)品成本計算單 | ||||||
產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 | 2024年5月 | 單位：元 | ||||
項目 | 直接材料 | 直接人工 | 制造費用 | 合計 | ||
月初在產(chǎn)品成本 | 560000 | 0 | 0 | 560000 | ||
本月生產(chǎn)費用 | 1881600 | 84000 | 98000 | 2063600 | ||
合計 | 2441600 | 84000 | 98000 | 2623600 | ||
分配率 | 348.8 | — | — | — | ||
完工產(chǎn)品總成本 | 1744000 | 84000 | 98000 | 1926000 | ||
完工產(chǎn)品單位成本 | 348.8 | 16.8 | 19.6 | 385.2 | ||
月末在產(chǎn)品成本 | 697600 | 0 | 0 | 697600 | ||
①耗用材料的實際成本=計劃成本×（1-4%）
甲產(chǎn)品耗用材料實際成本=1960000×（1-4%）=1881600（元）
乙產(chǎn)品耗用材料實際成本=1020000×（1-4%）=979200（元）
基本車間一般耗用材料實際成本=10000×（1-4%）=9600（元）
行政管理部門耗用材料實際成本=8000×（1-4%）=7680（元）
直接材料分配率=2441600/（5000+2000）=348.8（元/件）
②生產(chǎn)工人工資的分配率=120000/（35000+15000）=2.4（元/小時）
甲產(chǎn)品分配基本生產(chǎn)車間本月生產(chǎn)工人工資=35000×2.4=84000（元）
乙產(chǎn)品分配基本生產(chǎn)車間本月生產(chǎn)工人工資=15000×2.4=36000（元）
③制造費用分配率
=（9600+38000+60400+32000）/（35000+15000）=2.8（元/小時）
甲產(chǎn)品分配制造費用=35000×2.8=98000（元）
乙產(chǎn)品分配制造費用=15000×2.8=42000（元）
（2）
乙產(chǎn)品成本計算單 | ||||||
產(chǎn)品：乙產(chǎn)品 | 2024年5月 | 單位：元 | ||||
直接材料 | 直接人工 | 制造費用 | 合計 | |||
月初在產(chǎn)品成本 | 489440 | 18400 | 23000 | 530840 | ||
本月生產(chǎn)費用 | 979200 | 36000 | 42000 | 1057200 | ||
合計 | 1468640 | 54400 | 65000 | 1588040 | ||
完工產(chǎn)品總成本 | 989840 | 36400 | 42500 | 1068740 | ||
完工產(chǎn)品單位成本 | 494.92 | 18.2 | 21.25 | 534.37 | ||
月末在產(chǎn)品成本 | 478800 | 18000 | 22500 | 519300 | ||
月初在產(chǎn)品直接材料成本=920×532=489440（元）
月初在產(chǎn)品直接人工成本=920×20=18400（元）
月初在產(chǎn)品制造費用成本=920×25=23000（元）
月末在產(chǎn)品直接材料成本=900×532=478800（元）
月末在產(chǎn)品直接人工成本=900×20=18000（元）
月末在產(chǎn)品制造費用成本=900×25=22500（元）
（3）輔助作業(yè)中心作業(yè)成本分配表（一次交互分配法）
單位：元 | ||||||
項目 | 檢修作業(yè)中心 | 供電作業(yè)中心 | 合計 | |||
待分配費用 | 42000 | 75000 | 117000 | |||
交互 分配 | 檢修作業(yè)中心 | +15000 | -75000/25000×5000 =-15000 | |||
供電作業(yè)中心 | -42000/35×5 =-6000 | +6000 | ||||
對外分配輔助生產(chǎn)費用 | 51000 | 66000 | 117000 | |||
對外分配輔助分配率 | 51000/30=1700 | 66000/20000=3.3 | ||||
對外 分配 | 材料切割作業(yè) | 17000 | 26400 | 43400 | ||
機器加工作業(yè) | 34000 | 33000 | 67000 | |||
產(chǎn)品組裝作業(yè) | 0 | 6600 | 6600 | |||
（4）
作業(yè)名稱 | 分配率 | 作業(yè)成本（元） | ||
501訂單 | 601訂單 | 602訂單 | ||
材料切割作業(yè) | 190 | 66500 | 57000 | 95000 |
機器加工作業(yè) | 300 | 36000 | 69000 | 75000 |
產(chǎn)品組裝作業(yè) | 56 | 54880 | 67200 | 38080 |
材料切割作業(yè)分配率=（43400+175100）/（350+300+500）=190（元/次）
機器加工作業(yè)分配率=（67000+113000）/（120+230+250）=300（元/小時）
產(chǎn)品組裝分配率=（6600+153560）/（980+1200+680）=56（元/小時）
（5）
A產(chǎn)品成本計算單 | ||||||
2024年6月 | 單位：元 | |||||
項目 | 直接材料 | 作業(yè)成本 | 合計 | |||
材料 切割作業(yè) | 機器 加工作業(yè) | 產(chǎn)品 組裝作業(yè) | ||||
月初在產(chǎn)品成本 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
本月生產(chǎn)費用 | 2318850 | 57000 | 69000 | 67200 | 2512050 | |
合計 | 2318850 | 57000 | 69000 | 67200 | 2512050 | |
分配率 | 1545.9 | 38 | 50 | 60 | 1693.9 | |
完工產(chǎn)品成本 | 1545900 | 38000 | 50000 | 60000 | 1693900 | |
單位成本 | 1545.9 | 38 | 50 | 60 | 1693.9 | |
在產(chǎn)品成本 | 772950 | 19000 | 19000 | 7200 | 818150 | |
備注：
直接材料本月生產(chǎn)費用為3000件甲產(chǎn)品（期初2000件和本月完工入庫的1000件）和1500件（期初1000件和本月完工入庫的500件）乙產(chǎn)品的成本，根據(jù)先進先出法,，以完全成本加成20%計算。
直接材料=（750990+1000×385.2+529000+500×534.37）×（1+20%）=2318850（元）
直接材料分配率=2318850/（1000+500）=1545.9（元/件）
材料切割作業(yè)分配率=57000/（1000+500）=38（元/件）
機器加工作業(yè)分配率=69000/（1000+200+300×60%）=50（元/件）
產(chǎn)品組裝作業(yè)分配率=67200/（1000+200×60%）=60（元/件）
（6）作業(yè)預(yù)算的主要優(yōu)點：
一是基于作業(yè)需求量配置資源,，避免資源配置的盲目性；二是通過總體作業(yè)優(yōu)化實現(xiàn)最低的資源費用耗費,，創(chuàng)造最大的產(chǎn)出成果；三是作業(yè)預(yù)算可以促進員工對業(yè)務(wù)和預(yù)算的支持，有利于預(yù)算的執(zhí)行,。
作業(yè)預(yù)算的主要缺點：預(yù)算的建立過程復(fù)雜，需要詳細(xì)地估算生產(chǎn)和銷售對作業(yè)和資源費用的需求量,，并測定作業(yè)消耗率和資源消耗率，數(shù)據(jù)收集成本較高,。
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丁老師
2024-08-19 17:05:09 1037人瀏覽
尊敬的學(xué)員,，您好：
是的，行政管理部門的材料費用并不直接計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，而是作為期間費用（管理費用）進行會計處理。
可以打印準(zhǔn)考證啦,，記得打印準(zhǔn)考證哦~有幫助(6)
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