零基預算和增量預算的區(qū)別
精選回答
一,、零基預算和增量預算的區(qū)別
（1）性質不同,。
零基預算：是不考慮過去的預算項目和收支水平,，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響,，一切從實際需要出發(fā),，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況,，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現代預算編制方法,。
增量預算：是以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況,，通過調整基期項目及數額,，編制相關預算的方法。
（2）缺點不同,。
零基預算：由于一切工作從"零"做起,，因此采用零基預算法編制工作量大、費用相對較高,；分層,、排序和資金分配時，可能有主觀影響,，容易引起部門之間的矛盾,。
增量預算：當預算期的情況發(fā)生變化，預算數額會受到基期不合理因素的干擾,，可能導致預算值的不準確,，不利于調動各部門達成預算目標的積極性。
二,、零基預算法缺點
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂,；
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經驗教訓,；
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源,，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源,。
三,、零基預算法優(yōu)點
它能迫使管理者審查一項業(yè)務的所有構成要素。關注的是每個預算項目,，而不是僅僅關注例外情況;
沒有采用歷史的數據,，所以歷史數據中錯誤的部分不會影響現在的預算。
零基預算法是為避免前期預算中的無效因素繼續(xù)存在,，一些公司開始采用零基預算,。零基預算是指從零開始編制預算。
四,、零基預算法的編制步驟
劃分和確定基層預算單位企業(yè)里各基層業(yè)務單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位,；
編制本單位的費用預算方案,；
進行成本—效益分析；
審核分配資金,；
編制并執(zhí)行預算,。
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