36. 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本,，以下哪項(xiàng)陳述是正確的,，除了（  ）,。

A．時(shí)間和動(dòng)作研究通常用來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)成本

B．標(biāo)準(zhǔn)成本通常一年設(shè)定一次

C．標(biāo)準(zhǔn)成本能用于計(jì)量存貨的成本

D．標(biāo)準(zhǔn)成本通常是用總數(shù)來(lái)表示的

【答案】D

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本

37. Granger公司正在評(píng)估其每件產(chǎn)品耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí),，以便編制其來(lái)年預(yù)算時(shí)使用此數(shù)據(jù),。這家機(jī)器制造企業(yè)的規(guī)格表明,，可以用0.75個(gè)小時(shí)完成一件產(chǎn)品的制造;而一項(xiàng)基準(zhǔn)分析研究表明，某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則以每件產(chǎn)品0.78個(gè)機(jī)器工時(shí)的速度進(jìn)行生產(chǎn),。盡管已通過(guò)工程研究確定了每件產(chǎn)品耗費(fèi)0.80個(gè)機(jī)器工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),，但Granger去年的實(shí)際結(jié)果是每件產(chǎn)品平均耗費(fèi)0.83個(gè)機(jī)器工時(shí)。在接下來(lái)的預(yù)算中Granger應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)是（  ）,。

A．每件產(chǎn)品0.75個(gè)機(jī)器工時(shí)          

B．每件產(chǎn)品0.78個(gè)機(jī)器工時(shí)

C．每件產(chǎn)品0.80個(gè)機(jī)器工時(shí)      

D．每件產(chǎn)品0.83個(gè)機(jī)器工時(shí)

【答案】C

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本

38. 以下內(nèi)容屬于參與式預(yù)算法特征的是（  ）,。

a．較低組織層級(jí)可能不會(huì)嚴(yán)格地遵循預(yù)算

b．最高管理層理解預(yù)算流程參與者的困難與需要

c．高層管理者過(guò)松或過(guò)嚴(yán)的審批會(huì)導(dǎo)致預(yù)算松弛

d．較低組織層級(jí)的參與使他們能更好地接受預(yù)算，而對(duì)預(yù)算的普遍接受又使他們能對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)作出更大的努力

【答案】c

【解析】a是式預(yù)算法特征,；b,、d是混合式預(yù)算法特征；c是參與式預(yù)算法特征,。

39. 影響直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的第一決定因素是（  ）,。

a．質(zhì)量

b．?dāng)?shù)量

c．價(jià)格

d．供應(yīng)鏈成本

【答案】a

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本由質(zhì)量,、數(shù)量以及價(jià)格共同決定。質(zhì)量是第一決定因素,，因?yàn)樗鼘?duì)數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)變量均有影響,。

40. 當(dāng)預(yù)算用于評(píng)估績(jī)效和在開(kāi)支上設(shè)定限制，這個(gè)流程會(huì)導(dǎo)致部門(mén)在預(yù)算中加入一些額外的來(lái)確保達(dá)成預(yù)算,，這個(gè)額外的稱(chēng)為（  ）,。

a．目標(biāo)管理

b．戰(zhàn)略規(guī)劃

c．滾動(dòng)預(yù)算

d．預(yù)算松弛

【答案】d

【解析】a不正確，目標(biāo)管理（MbO）是行為,、溝通為導(dǎo)向的責(zé)任方法,，讓員工自我控制

b不正確，戰(zhàn)略計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃的方法

c不正確,，滾動(dòng)預(yù)算是在每個(gè)時(shí)期過(guò)去后增添一個(gè)時(shí)期來(lái)延展每個(gè)預(yù)

d正確,，預(yù)算松弛是指在預(yù)算中低估可能的績(jī)效，當(dāng)預(yù)算有松弛,，一個(gè)經(jīng)理可以輕松的實(shí)現(xiàn)預(yù)算,，預(yù)算要達(dá)到效果需避免預(yù)算松弛

41. 以下哪個(gè)更好的描述了高層管理者在預(yù)算中的角色（  ）。

a．只參與批準(zhǔn)流程

b．缺乏日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體知識(shí),，需要限制他們的參與

c．需要參與,，包括使用預(yù)算流程來(lái)溝通目標(biāo)

d．需要將預(yù)算過(guò)程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程劃分為兩個(gè)過(guò)程

【答案】c

【解析】a，b不正確,，高層管理者可以使用預(yù)算作為激勵(lì)和溝通目的,，不僅僅參與審批流程

c正確，預(yù)算不應(yīng)該用命令的方式讓基層員工執(zhí)行,，管理層應(yīng)參與其中,。管理層可以用預(yù)算來(lái)計(jì)劃未來(lái)和向組織各層級(jí)來(lái)溝通目標(biāo)，激勵(lì)員工,，控制組織活動(dòng),，評(píng)估績(jī)效

d不正確，預(yù)算過(guò)程是總計(jì)劃過(guò)程的一部分

42. （1173023）一個(gè)新上任的cFO想節(jié)省預(yù)算時(shí)間,，改變了預(yù)算流程,，由最高管理層直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，這樣做會(huì)有什么不利影響（  ）,。

a．管理層對(duì)于公司的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)

b．公司的預(yù)算時(shí)間節(jié)省

c．造成預(yù)算松弛

d．對(duì)員工的激勵(lì)作用下降

【答案】d

【解析】式預(yù)算是由管理層直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo),，可以節(jié)省預(yù)算的編制時(shí)間，但是管理層與基層部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況的理解有偏差,，導(dǎo)致式預(yù)算失去對(duì)于員工的激勵(lì)