29．以下哪項將有利于更好地利用標準成本和差異分析以改進管理層的決策制定（  ）,。

a．A公司在計算制造費用差異時不區(qū)分變動制造費用和固定制造費用

b．B公司使用以前年度的平均實際成本作為當年的標準成本

c．C公司只關(guān)注不利差異

d．D公司持續(xù)調(diào)整標準成本以反映學習曲線的變化

【答案】d

【解析】反映當前經(jīng)驗的標準是現(xiàn)實可行的,，可以為決策提供最佳信息,。

30．在全面研究Michigan公司的經(jīng)營情況之后,，獨立咨詢師認為公司的標準人工成本可能太嚴格了,。以下哪項事實與咨詢師的結(jié)論不符（  ）,。

a．績效報告揭示了公司存在很多不利的效率差異

b．Michigan公司的預(yù)算編制過程界定清晰,，采用由下而上的方式編制

c．管理層注意到公司近年來總是支付最小限度的激勵獎金

d．生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)生巨大波動，短期產(chǎn)量上升隨后出現(xiàn)快速持續(xù)下降

【答案】b

【解析】Michigan公司用由下而上的方式編制預(yù)算,，意味著相關(guān)標準由具有實際操作經(jīng)驗的人員制定,，這與獨立分析師發(fā)現(xiàn)的標準人工成本設(shè)定太嚴格的情況不符。

31. 以下哪項最好地表述了最高管理層在預(yù)算中的作用,？最高管理者（  ）,。

A．應(yīng)參與到預(yù)算的批準

B．因為缺乏日常運作的詳細信息，所以應(yīng)該限制其在預(yù)算中的作用

C．應(yīng)參與到預(yù)算中,，包括通過預(yù)算過程來傳遞企業(yè)的目標

D．應(yīng)該將預(yù)算編制和業(yè)務(wù)計劃分解成兩個過程

【答案】C

【解析】預(yù)算參與者

32. （1259602）預(yù)算主管和預(yù)算部門的首要職責就是（  ）,。

A．在編制年度預(yù)算時，協(xié)調(diào)和解決各業(yè)務(wù)部門主管之間的分歧

B．以采納和選擇各業(yè)務(wù)部門所提交建議的方式來編制年度利潤預(yù)算

C．向董事會下設(shè)的管理委員會解釋預(yù)算

D．綜合各部門的預(yù)算并管理預(yù)算過程

【答案】D

【解析】預(yù)算參與者

33. Helen Thomas是Amador公司負責計劃的副總裁,，對于目前發(fā)生的一切都十分清楚,。她告訴公司的主計長，她對于那些老資格的經(jīng)理在編制預(yù)算時所使用的預(yù)算松弛非常不滿,。Thomas考慮在編制預(yù)算時使用以下的一些活動：

1．由管理高層制定預(yù)算,，并下發(fā)給級別較低的經(jīng)營單位

2．詳細研究前期實際發(fā)生的收入和費用

3．由經(jīng)營單位編制預(yù)算并通過公司的預(yù)算委員會提交

4．和全體員工一同了解預(yù)算內(nèi)容，以此作為實現(xiàn)企業(yè)目標的一種手段

5．使用重復預(yù)算方式,，該預(yù)算在經(jīng)營單位和/或高級經(jīng)理之間進行多次討論并提出修改意見

對于上述的這些活動,，應(yīng)采取哪些來解決Thomas的關(guān)注，消除公司所面臨的問題同時能激勵員工（  ）,。

A．只有1  

B．2和3    

C．2和4     

D．2,、4和5

【答案】D

【解析】預(yù)算編制

34. 關(guān)于預(yù)算編制的方法，以下哪項陳述是正確的（  ）,。

A．由上至下的預(yù)算方法不能讓預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略計劃保持一致

B．為了避免模糊性,，部門預(yù)算目標一旦確立就應(yīng)該保持不變，即使預(yù)算所依據(jù)的銷售預(yù)測在預(yù)算中期被發(fā)現(xiàn)是錯的

C．隨著IT的廣泛應(yīng)用,，作為企業(yè)溝通工具的預(yù)算,，其作用正在日益減退

D．由于部門經(jīng)理掌握大量企業(yè)經(jīng)營的詳細信息，那么他們就應(yīng)該使用這些信息作為經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)

【答案】D

【解析】預(yù)算編制

35. 有一種標準成本制定法,。在高層管理者接受該標準之前,，需要在產(chǎn)品經(jīng)理、第一線管理者（這些標準都是為其制定的）和管理會計師與工程師之間進行充分的溝通,、協(xié)商和互動,。這種方法被稱為（  ）。

A．強制法

B．法

C．工程法

D．參與法

【答案】D

【解析】標準成本類型