15. 每家企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的目的略有不同,，以下哪項(xiàng)不是計(jì)劃的重要原因（  ）。

A．為經(jīng)營(yíng)控制提供依據(jù)

B．要求管理者考慮未來(lái)的趨勢(shì)和情況

C．確保經(jīng)營(yíng)有利可圖

D．確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)明確指向企業(yè)的目標(biāo)

【答案】C

【解析】預(yù)算的作用

16. Cerawell公司是一家生產(chǎn)陶瓷產(chǎn)品的企業(yè),，目前正面臨著一些經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的問(wèn)題,。該公司目前正常編制年度計(jì)劃與預(yù)算。以下哪項(xiàng)最沒(méi)有可能在當(dāng)期受控于Cerawell的管理層（  ）,。

A．今年購(gòu)置的一臺(tái)新設(shè)備仍然無(wú)法降低Cerawell不利的人工效率差異

B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了重大的技術(shù)突破,，使其在品質(zhì)上有個(gè)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且讓Cerawell開(kāi)始失去市場(chǎng)份額

C．由于通貨膨脹,，向Cerawell供應(yīng)原材料的廠商要求重新協(xié)商并調(diào)整合同價(jià)格

D．經(jīng)驗(yàn)豐富的員工決定終止于Cerawell的合同,，并轉(zhuǎn)投其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

【答案】B

【解析】預(yù)算時(shí)考慮的因素

17. 在編制預(yù)算時(shí)，在計(jì)劃過(guò)程中需要考慮的外部因素是（  ）,。

A．調(diào)整為分權(quán)式的管理系統(tǒng)

B．實(shí)施新的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

C．開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

D．兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合并

【答案】D

【解析】預(yù)算時(shí)考慮的因素

18. 以下哪項(xiàng)不是管理控制系統(tǒng)下使用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn),？（  ）,。

a．迫使管理層進(jìn)行規(guī)劃

b．提供績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

c．促進(jìn)組織內(nèi)的交流和合作

d．限制未授權(quán)支出

【答案】d

【解析】準(zhǔn)備預(yù)算迫使管理層進(jìn)行規(guī)劃，可以提供一種績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，有助于在組織內(nèi)部加強(qiáng)溝通協(xié)作,。然而，預(yù)算對(duì)于未授權(quán)的支出沒(méi)有控制力,，這通常是由薄弱的內(nèi)部控制導(dǎo)致。

19. 在編制下一年度的預(yù)算過(guò)程中,，下列哪個(gè)方法會(huì)帶來(lái)更大限度的正面激勵(lì)和使各部門(mén)的目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)趨于一致（  ）,。

a．允許部門(mén)經(jīng)理設(shè)定本部門(mén)的目標(biāo)，在該經(jīng)理看來(lái)此目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生較大的收益

b．由高層次的管理當(dāng)局設(shè)定總體目標(biāo),，并讓部門(mén)經(jīng)理有權(quán)決定怎樣去達(dá)成這些目標(biāo)

c．由部門(mén)的和高層次的管理當(dāng)局共同設(shè)定公司的目標(biāo),，同時(shí)編制公司總體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

d．由部門(mén)和高層次的管理當(dāng)局共同設(shè)定目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理編制執(zhí)行計(jì)劃

【答案】d

20．以下都是傳統(tǒng)預(yù)算編制過(guò)程的缺陷,，除了（  ）,。

a．當(dāng)前期預(yù)算顯示計(jì)劃成本過(guò)高時(shí)，全面下調(diào)成本預(yù)算

b．在確定產(chǎn)量時(shí),，既選用財(cái)務(wù)措施也加入非財(cái)務(wù)措施

c．過(guò)度強(qiáng)調(diào)固定期間,，比如一年

d．直到預(yù)算期間的期末才被用以評(píng)價(jià)績(jī)效

【答案】b

【解析】在確定產(chǎn)量時(shí)，既選用財(cái)務(wù)措施也加入非財(cái)務(wù)措施對(duì)企業(yè)是有利的,。其余選項(xiàng)是傳統(tǒng)預(yù)算的缺點(diǎn)或誤用,。

21．在編制下年預(yù)算時(shí)，以下哪個(gè)方法最可能促成帶來(lái)最大正面激勵(lì)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致的成功預(yù)算（  ）,。

a．允許部門(mén)經(jīng)理設(shè)定在他看來(lái)能產(chǎn)生最大收益的部門(mén)目標(biāo)

b．安排高級(jí)管理人員設(shè)定整體目標(biāo),，同時(shí)要求部門(mén)經(jīng)理確定如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)

c．安排部門(mén)經(jīng)理和高級(jí)管理人員聯(lián)合設(shè)定目標(biāo)，以構(gòu)建公司的整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

d．安排部門(mén)經(jīng)理和高級(jí)管理人員聯(lián)合設(shè)定目標(biāo),，部門(mén)經(jīng)理制定執(zhí)行計(jì)劃

【答案】d

【解析】不同層級(jí)的人員參與預(yù)算準(zhǔn)備工作,，包括必須執(zhí)行預(yù)算的人員也參加預(yù)算計(jì)劃過(guò)程，將使得預(yù)算易于接受,。