Part 1選擇題真題：第二章 規(guī)劃,、預(yù)算編制與預(yù)測
8. 在一個計劃過程期間,，以下哪個活動將最后一個完成,？（ ）,。
a．戰(zhàn)略目標(biāo)
b．戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
c．愿景和使命
d．經(jīng)營計劃
【答案】d
【解析】邏輯順序：愿景與使命=》戰(zhàn)略目標(biāo)=》戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)=》經(jīng)營計劃
9. 高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響,，很多中層經(jīng)理得到糟糕的績效評定，但是這些經(jīng)理都不認(rèn)為他們應(yīng)該受到責(zé)備,。以下哪項可以最好地幫助這個公司走出困境（ ）,。
a．把產(chǎn)品成本與期間成本分離，只考核后者
b．僅針對變動成本進(jìn)行績效考核
c．更換績效考核差的經(jīng)理
d．把不可控成本與可控成本分離,，只考核后者
【答案】d
【解析】讓經(jīng)理對不可控成本負(fù)責(zé)是沒有激勵作用的,。而可控成本才是對預(yù)算和績效評估產(chǎn)生作用，因為這樣經(jīng)理認(rèn)為考核可控成本才是公平的,，有些固定成本也是可控成本
10. 以下哪項是不可控成本（ ）,。
a．管理層薪水
b．廣告成本
c．維修成本
d．材料采購成本
【答案】a
【解析】管理者能直接控制的變動成本和其他成本是可控成本，比如部門經(jīng)理能夠?qū)⒕S修成本,、材料采購成本,、廣告成本控制在一定的范圍內(nèi)；向管理層薪水或租金這樣的固定成本通常是不可控的,。
11. ABC公司是位于美國的一家領(lǐng)先的汽車制造廠商,，目前有2條生產(chǎn)線：小型家用汽車和豪華型汽車。根據(jù)波士頓矩陣,，小型家用車應(yīng)劃分為（ ）,。
A．金牛
B．瘦狗
C．明星
D．問號
【答案】A
【解析】波士頓矩陣中業(yè)務(wù)類型的判斷
12. 用于情境分析的方法不包括（ ）。
a．SWOT分析
b．波特的五因素分析
c．5c分析
d．競爭分析
【答案】d
【解析】用于情境分析的方法包括：SWOT分析,、波特的五因素分析和5c分析,。
13. 在一個高增長的市場中，一個弱勢的競爭者被稱為：（ ）,。
a．瘦狗
b．問號
c．錢牛
d．明星
【答案】b
【解析】一個弱勢競爭者在高增長市場中屬于問號,，他需要大量的大量的資金投入來保證增長。然而,，假如它市場占有率大幅度提高,，問號能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍牵籥選擇瘦狗屬于在低增長的市場,；c,，d選擇都是屬于強(qiáng)大的競爭者
14．以下都是管理控制系統(tǒng)下使用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，除了（ ）,。
a．迫使管理層進(jìn)行規(guī)劃
b．提供績效標(biāo)準(zhǔn)
c．促進(jìn)組織內(nèi)的交流和合作
d．限制未授權(quán)支出
【答案】d
【解析】準(zhǔn)備預(yù)算迫使管理層進(jìn)行規(guī)劃,，可以提供一種績效標(biāo)準(zhǔn)，有助于在組織內(nèi)部加強(qiáng)溝通協(xié)作,。然而,，預(yù)算對于未授權(quán)的支出沒有控制力,，這通常是由薄弱的內(nèi)部控制導(dǎo)致,。
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