22．關(guān)于預(yù)算制定過程中所用方法的如下描述，正確的是（  ）。

a．命令式編制預(yù)算的方法更難以遵循組織戰(zhàn)略目標(biāo)

b．為防止目標(biāo)不清晰,，部門預(yù)算目標(biāo)一旦設(shè)定就應(yīng)當(dāng)固定不變，即使年中發(fā)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)是錯(cuò)誤的

c．鑒于信息技術(shù)的發(fā)展，預(yù)算作為組織交流工具的作用已經(jīng)下降了

d．因?yàn)椴块T經(jīng)理擁有最詳實(shí)的組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，他們應(yīng)當(dāng)利用這些經(jīng)驗(yàn)制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算

【答案】d

【解析】最貼近經(jīng)營(yíng)實(shí)際的人員應(yīng)當(dāng)參與預(yù)算編制，因?yàn)樗麄兞私獠⑶铱梢蕴岢隹煽康男畔?，而這些正是預(yù)算的基礎(chǔ),。

23．以下哪項(xiàng)最可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算系統(tǒng)失效（  ）。

a．歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

b．不同層級(jí)管理者的參與

c．最高管理層的支持

d．遵照當(dāng)年的剛性預(yù)算

【答案】c

【解析】得不到最高管理層支持的預(yù)算難以成功執(zhí)行,，因?yàn)橄聦賹⒉恢匾曨A(yù)算,，而是集中精力于管理層關(guān)注的事情上。

24．以下都是命令式預(yù)算相對(duì)參與式預(yù)算的缺點(diǎn),，除了（  ）,。

a．可能導(dǎo)致預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)

b．可能不符合設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)

c．減少員工和管理者之間的溝通

d．減少預(yù)算編制時(shí)間

【答案】d

【解析】自上而下的命令式預(yù)算相對(duì)于參與式預(yù)算少有的優(yōu)點(diǎn)之一是節(jié)約時(shí)間，因?yàn)橹贫ㄟ^程不太需要討論和協(xié)商妥協(xié),。

25．下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的陳述都是正確的,，除了（  ）。

a．工效研究經(jīng)常用于確定標(biāo)準(zhǔn)成本

b．標(biāo)準(zhǔn)成本通常一年一定

c．標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于計(jì)量存貨賬戶成本

d．標(biāo)準(zhǔn)成本通常以總額列示，而預(yù)算成本通常以單位成本列示

【答案】d

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本法將直接成本追溯至每個(gè)成本對(duì)象,，因此,，標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)常體現(xiàn)為單位成本。預(yù)算成本一般列示為總成本,，因?yàn)轭A(yù)算的目標(biāo)之一是預(yù)測(cè)公司整體財(cái)務(wù)狀況,。

26．有一種制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法，是通過企業(yè)內(nèi)溝通,、議價(jià)及生產(chǎn)線經(jīng)理間的互動(dòng)形成,；標(biāo)準(zhǔn)成本制定由直接主管確定；經(jīng)由會(huì)計(jì)師和工程師討論后,，交由最高管理層批準(zhǔn),。這種方法是對(duì)以下哪種方法的最佳描述（  ）。

a．強(qiáng)加法

b．命令式方法

c．工程法

d．參與式方法

【答案】d

【解析】包含所有這些影響的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法是團(tuán)隊(duì)制定法,，即參與式方法,，其他選項(xiàng)的方法一般不包括這些標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)的操作人員參與制定。

27．相對(duì)于理想標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)（  ）,。

a．導(dǎo)致更低的單位產(chǎn)品成本

b．產(chǎn)生更不利的預(yù)算編制基礎(chǔ)

c．產(chǎn)生大量殘次品壞賬和工人生產(chǎn)低效

d．為生產(chǎn)工人提供更好的激勵(lì)目標(biāo)

【答案】d

【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)是在完美工作條件下實(shí)現(xiàn)的成本，因此在現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)下難以實(shí)現(xiàn),；實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)是基于現(xiàn)實(shí)工作條件而制定,，因此，為生產(chǎn)工人提供更好的激勵(lì)目標(biāo),。

28．Jura公司正制定明年的標(biāo)準(zhǔn)成本,。當(dāng)年，產(chǎn)品材料之一XZ-26購買成本為每單位36.45美元,。預(yù)期明年該材料成本將增長(zhǎng)大約10%,，依據(jù)購買數(shù)量，價(jià)格在每單位38.75美元至44.18美元浮動(dòng),。明年,，XZ-26的恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)設(shè)定為（  ）。

a．當(dāng)前實(shí)際成本加預(yù)期10%價(jià)格增長(zhǎng)

b．預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間的下限,，提供采購壓力,，以做到總是按照價(jià)格區(qū)間的最低價(jià)格購買

c．預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間的上限，以保證只有有利的采購價(jià)格差異

d．由采購經(jīng)理與公司適當(dāng)層級(jí)管理人員確定的價(jià)格

【答案】d

【解析】由采購經(jīng)理與公司適當(dāng)層級(jí)管理人員確定的價(jià)格為最合適的價(jià)格,，因?yàn)榭紤]了獲取原料的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及未來計(jì)劃,。