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2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略》試題及答案解析(完整修訂版第二套)

分享: 2015-6-5 16:43:29東奧會(huì)計(jì)在線字體:

 

  二,、多項(xiàng)選擇題

  1.甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商,通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能力的影響,,認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的( ),。

  A.購買商的議價(jià)能力

  B.潛在進(jìn)入者的威脅

  C.替代產(chǎn)品的威脅

  D.供應(yīng)商的議價(jià)能力

  【答案】BC

  【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】因?yàn)槠胀ㄊ卟松a(chǎn)商可能進(jìn)入有機(jī)蔬菜行業(yè),也可能代替有機(jī)蔬菜,,所以屬于潛在進(jìn)入者的威脅或替代品的威脅,。

  2.企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革,往往會(huì)遇到阻力,。在克服變革的阻力時(shí),,管理層應(yīng)當(dāng)考慮到( )。

  A.變革的方向

  B.變革的節(jié)奏

  C.變革的管理方式

  D.變革的范圍

  【答案】BCD

  【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】戰(zhàn)略變革應(yīng)該考慮的三個(gè)方面:變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變革的范圍,。

  3.企業(yè)在考慮融資成本時(shí),可用來估計(jì)權(quán)益資本成本的包括( ),。

  A.資本資產(chǎn)定價(jià)模型

  B.債務(wù)資本成本

  C.加權(quán)平均資本成本

  D.無風(fēng)險(xiǎn)利率

  【答案】AD

  【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】在估計(jì)企業(yè)的融資成本時(shí),,可以用資本資產(chǎn)定價(jià)模型估計(jì)權(quán)益資本成本,也可以用無風(fēng)險(xiǎn)利率估計(jì)權(quán)益資本成本,。所以選項(xiàng)A,、D正確。

  4.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)匯率風(fēng)險(xiǎn)的主要類型有( ),。

  A.信用風(fēng)險(xiǎn)

  B.交易風(fēng)險(xiǎn)

  C.外幣折算風(fēng)險(xiǎn)

  D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

  【答案】BC

  5.某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施決策。下列各項(xiàng)中,,正確的包括( ),。

  A.通過與某國內(nèi)公司聯(lián)合進(jìn)行境外投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)

  B.在本國和其他國家和地區(qū)進(jìn)行投資,以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)

  C.為了獲得更加靈活,、質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源,,將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

  D.基于成本效益考慮,管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對(duì)企業(yè)影響也很小,,決定接受風(fēng)險(xiǎn)

  【答案】ABD

  【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】信息技術(shù)外包的缺點(diǎn)包括,,當(dāng)外包服務(wù)不再受公司的控制時(shí),就失去了靈活性,,企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應(yīng),。 供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù)方面也有可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤,。

  6.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)甲企業(yè)為某國際時(shí)尚品牌做代工,,公司的訂單,、生產(chǎn)、發(fā)貨通過信息系統(tǒng)處理,。該企業(yè)將信息系統(tǒng)交予外包公司進(jìn)行開發(fā)并負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù),,甲公司對(duì)信息系統(tǒng)外包進(jìn)行控制,正確的作法是( ),。

  A.通過公開招標(biāo),,擇優(yōu)確定開發(fā)單位

  B.與中標(biāo)公司簽訂服務(wù)合同和保密協(xié)議

  C.項(xiàng)目完成后,外包公司留下一人在甲企業(yè),,作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡(luò)員

  D.甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關(guān)鍵控制點(diǎn)

  【答案】ABCD

  【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】該公司的正確做法是:甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關(guān)鍵控制點(diǎn);通過公開招標(biāo),,擇優(yōu)確定開發(fā)單位;與中標(biāo)公司簽訂服務(wù)合同和保密協(xié)議;項(xiàng)目完成后,外包公司留下一人在甲企業(yè),,作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡(luò)員,。所以選項(xiàng)A、B,、C,、D正確。

  7.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)甲公司原來的主營業(yè)務(wù)是高壓輸變電線路鋪設(shè)及設(shè)備安裝,,施工作業(yè)經(jīng)常要穿越山林曠野,、江河湖澤,面對(duì)的是復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的環(huán)境,。隨著公司承包幾條高壓輸電線路的維護(hù)業(yè)務(wù)及搶修,,面對(duì)的環(huán)境具有復(fù)雜而靜態(tài)的特征。因此甲公司針對(duì)線路鋪設(shè)安裝,、線路維護(hù)搶修業(yè)務(wù)所處的不同環(huán)境,,要匹配不同的組織結(jié)構(gòu),并應(yīng)當(dāng)選擇下面的( ),。

  A.分權(quán)型機(jī)械式組織

  B.集權(quán)型機(jī)械式組織

  C.分權(quán)型有機(jī)式組織

  D.集權(quán)型有機(jī)式組織

  【答案】AC

  8.某上市公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機(jī)制,,關(guān)注的反舞弊風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括( )。

  A.與編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)

  B.與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)

  C.治理層,、管理層和監(jiān)事可能凌駕于控制之上或者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告過程實(shí)施不當(dāng)影響的風(fēng)險(xiǎn)

  D.相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險(xiǎn)

  【答案】ABCD

  9.下列各項(xiàng)關(guān)于戰(zhàn)略中的人力資源配合的說法,,正確的有( )。

  A.激勵(lì)策略之一是允許員工參與實(shí)施工作有關(guān)的決策,,增加員工的工作滿意度和成就感

  B.在制定招聘計(jì)劃時(shí),,應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部招聘,無法在內(nèi)部找到合適人選時(shí)才進(jìn)行外部招聘

  C.有效的評(píng)估機(jī)制應(yīng)在結(jié)果的計(jì)量和行為的計(jì)量尋找一個(gè)平衡點(diǎn)

  D.外聘專家是成功繼任計(jì)劃內(nèi)的一個(gè)重要元素

  【答案】AC

  【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】制定招聘計(jì)劃時(shí),,不一定要先進(jìn)行內(nèi)部招聘,,所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;外聘專家,并不是成功繼任計(jì)劃的一個(gè)重要元素,,所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤,。

  10.甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè),,利用自主研發(fā)的清爽型啤酒,在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率,。為通過保證質(zhì)量,、再降成本,強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),,甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的( ),。

  A.橫向一體化

  B.縱向一體化

  C.前向一體化

  D.后向一體化

  【答案】BD

  【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】為了控制質(zhì)量,所以甲公司應(yīng)該采用后向一體化戰(zhàn)略,,也可以說是縱向一體化戰(zhàn)略,,所以選項(xiàng)B、D正確,。

  11.下列因素中,,容易引起操作風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

  A.人員

  B.流程

  C.技術(shù)

  D.質(zhì)量

  【答案】ABC

  【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】操作風(fēng)險(xiǎn)的原因包括員工,、技術(shù),、舞弊、外部依賴,、過程/程序和外包,。所以選項(xiàng)A、B,、C正確,。

  12.某貿(mào)易公司的應(yīng)收票據(jù)管理存在缺陷。下列選項(xiàng)中可以完善應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部控制措施有( ),。

  A.審查背書審批手續(xù)

  B.指定專人登記保管應(yīng)收票據(jù)

  C.復(fù)核并調(diào)查所有與發(fā)票不配比的銷售憑證

  D.定期對(duì)應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行清查盤點(diǎn)

  【答案】ABD

  【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)的管理包括由專人保管應(yīng)收票據(jù),,定期核對(duì)盤點(diǎn)、票據(jù)和背書應(yīng)當(dāng)審查等,。復(fù)核并調(diào)查所有與發(fā)票不配比的銷售憑證,,不屬于完善應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部控制措施。

  13.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)下列各項(xiàng)關(guān)于公司的資本再調(diào)配方式的表述中,,正確的有( )。

  A.債務(wù)重組后,,公司核心業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)績會(huì)提高,,使得公司的估值高于重組前

  B.債轉(zhuǎn)股既可能是債券持有人自動(dòng)行使權(quán)利,也可能是公司無法償還債務(wù)所致的

  C.私有化是指上市公司的現(xiàn)有股東或管理人員購買公司的全部股票,,從而降低所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本

  D.在不改變總體資本需求的情況下,,有償債能力的公司可以通過調(diào)整資本組合來實(shí)施業(yè)務(wù)

  【答案】BC

  【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】業(yè)務(wù)重組后,公司核心業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)績會(huì)提高,,使得公司的估值高于重組前,,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;有償債能力的公司實(shí)施重組時(shí),,在不改變總體資本需求的條件下,可改善不同類型資本的組合方式以及資金可用的時(shí)間,。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤,。

  14.甲公司主營定向爆破業(yè)務(wù),在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì),。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略,,一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場(chǎng)清理的一攬子承包工程拓展,二是向承攬礦山采掘爆破,、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展,。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型成長戰(zhàn)略中的( )。

  A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

  B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

  C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  D.多元化戰(zhàn)略

  【答案】BC

  【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】向爆破拆除與拆除現(xiàn)場(chǎng)清理的一攬子承包工程拓展,,屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略;向承攬礦山采掘爆破,、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展,屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

 

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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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