【東奧小編】注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試歷年真題是考生們備考時(shí)不可或缺的資料,，通過(guò)對(duì)真題的專研,，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點(diǎn)和出題思路,，參考價(jià)值極大,，以下是小編為考生們精心整理的2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析（完整修訂版）：

單項(xiàng)選擇題試題及答案解析				多項(xiàng)選擇題試題及答案解析
簡(jiǎn)答題試題及答案解析				綜合題試題及答案解析

2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析

（完整修訂版）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　(本題型共24小題,，每小題1分,，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案,，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

　　1.在下列4項(xiàng)費(fèi)用中,，不屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是( ),。

　　A.質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用 B.工序控制費(fèi)用

　　C.質(zhì)量審核費(fèi)用 D.保修費(fèi)用

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】質(zhì)量預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。主要包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用,、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用,、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用、工序控制費(fèi)用,、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用,、質(zhì)量審核費(fèi)用、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用,、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等。選項(xiàng)D屬于外部損失成本,。

　　2.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中,，正確的是( )。

　　A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

　　B.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

　　C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為

　　D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】戰(zhàn)略控制的期限通常比較長(zhǎng),，從幾年到十幾年以上,。所以,，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;預(yù)算控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部,。所以,，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為。所以,，選項(xiàng)C正確;戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦法,，預(yù)算控制采用定量方法。所以,，選項(xiàng)D錯(cuò)誤,。

　　3.(該知識(shí)點(diǎn)2015年教材進(jìn)行重新表述)許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動(dòng)車，而A國(guó)M公司獨(dú)辟蹊徑,，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車,。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場(chǎng)細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求,，匹配車輛的電池蓄能要求,，讓消費(fèi)者無(wú)須購(gòu)買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池，M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車市場(chǎng)的( ),。

　　A.人口細(xì)分 B.應(yīng)用細(xì)分

　　C.購(gòu)買細(xì)分 D.價(jià)值細(xì)分

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】在城里駕車和通勤,，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠(yuǎn),，最重要的因素其實(shí)是平均行車速度更高,，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大,。這清楚地表明,，適合于高能源密集型的通勤的電池動(dòng)力車，對(duì)于那些將車輛用于短途的低速行程(例如,，在城里辦事)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，功能就浪費(fèi)了。這種車輛無(wú)法以合適的成本,，提供合適的價(jià)值,。因此，題中所講的細(xì)分依據(jù)是應(yīng)用細(xì)分,。

　　4.在COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中,，沒(méi)有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是( )。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

　　C.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo) D.合規(guī)目標(biāo)

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】戰(zhàn)略目標(biāo)屬于COSO《風(fēng)險(xiǎn)管理：整合框架》中的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),，而不屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中的內(nèi)部控制的目標(biāo),。選項(xiàng)B、C和D屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中內(nèi)部控制的三大目標(biāo),。

　　5.2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國(guó)大部分金融企業(yè)。在此期間,，國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資,。并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于( ),。(

　　A.財(cái)務(wù)能力分析 B.快速反應(yīng)能力分析

　　C.成長(zhǎng)能力分析 D.適應(yīng)變化的能力分析

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析,，主要圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長(zhǎng)能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā),，波及中國(guó)大部分金融企業(yè),。國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率,。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)的分析,，所以，選項(xiàng)D正確,。

　　6.關(guān)于產(chǎn)品生命周期,，以下表述正確的是( )。

　　A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析,，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

　　B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察,，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期4個(gè)階段

　　C.在衰退期后期,，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)

　　D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù),，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期4個(gè)階段,。1966年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論,，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同,，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新,、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段,。所以，選項(xiàng)A,、D錯(cuò)誤;在衰退期,，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力,。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng),。產(chǎn)品的價(jià)格,、毛利都很低。只有到后期,，多數(shù)企業(yè)退出后,，價(jià)格才有望上揚(yáng)。所以,，選項(xiàng)C正確;波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過(guò)程而呈“S”形,，但不同產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是“S”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過(guò)成熟階段,，直接從成長(zhǎng)走向衰亡;有些產(chǎn)業(yè)在一段時(shí)間衰退之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過(guò)了導(dǎo)入期這個(gè)緩慢的起始階段,。同時(shí)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以,，選項(xiàng)D錯(cuò)誤,。

　　7.在以下4種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是( ),。

　　A.長(zhǎng)期貸款 B.短期貸款

　　C.租賃 D.內(nèi)部融資

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】?jī)?nèi)部融資是指通過(guò)企業(yè)稅后凈利潤(rùn)形成的留存收益,，屬于內(nèi)部股權(quán)融資方式。

　　8.以下選項(xiàng)中,，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》要求的是( ),。

　　A.重大銷售合同談判時(shí)，由銷售,、財(cái)務(wù)和法律人員組成小組參加談判,，并征求法律顧問(wèn)的意見(jiàn)

　　B.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收

　　C.建立客戶信用檔案，并實(shí)施嚴(yán)格的新開(kāi)發(fā)客戶信用審查制度,，簡(jiǎn)化大客戶的信用審查流程

　　D.指定專人以函證的方式定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款,、應(yīng)收票據(jù)等往來(lái)款項(xiàng)

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加,，并形成完整的書面記錄,。重要的銷售和同，應(yīng)當(dāng)征詢法律顧問(wèn)或?qū)＜业囊庖?jiàn),。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案,，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施,，防范信用風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開(kāi)發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定專人通過(guò)函證等方式,，定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù),、預(yù)收賬款等往來(lái)款項(xiàng),。財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收,。對(duì)于大客戶的信用審批流程不能簡(jiǎn)化，要重視,，防范信用風(fēng)險(xiǎn),，所以選項(xiàng)B不正確。

　　9.以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是( ),。

　　A.確定人才供需缺口 B.估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化

　　C.分析現(xiàn)有員工資源 D.通過(guò)晉升現(xiàn)有員工來(lái)進(jìn)行內(nèi)部招聘

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用,、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略,。人力資源規(guī)劃包括4個(gè)主要階段:(1)分析現(xiàn)有的員工資源;(2)估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化;(3)估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求;(4)確定人才供需之間的缺口。選項(xiàng)C屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔,。

　　10.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè),，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)棉花價(jià)格將持續(xù)上漲,。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn),，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中,，不符合套期保值特征的是( ),。

　　A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過(guò)降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利

　　B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割

　　C.甲企業(yè)棉花期貨合約開(kāi)倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格

　　D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期日之前,，既可以為正,，也可以為負(fù)

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利,。所以,，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;期貨合約開(kāi)倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格，所以,，選項(xiàng)C正確;期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與所用合約的期貨價(jià)格之差,。基差在期貨合約到期日為零,，在此之前可正可負(fù),。一般而言，離到期日越近,，基差就越小,。所以，選項(xiàng)D正確;為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割,，但絕大多數(shù)期貨合約不會(huì)在到期日用標(biāo)的物進(jìn)行交割而選擇平倉(cāng),。所以，選項(xiàng)B正確,。

　　11.甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資,，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析,，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是( )。

　　A.M國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

　　B.M國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

　　C.M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)

　　D.M國(guó)對(duì)汽車的需求狀況

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】1990年波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中,，試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析,。他識(shí)別出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的4個(gè)決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源,、知識(shí)資源,、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施;(2)需求條件：主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn),。所以，選項(xiàng) B不屬于鉆石模型的要素,。

　　12.甲公司是一家制藥公司,，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門約談,，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰,。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格,、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議,。此種行為模式為( )。

　　A.和解

　　B.協(xié)作

　　C.折中

　　D.讓步

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合,。通過(guò)各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià),，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議,。本題中甲公司和相關(guān)部分都做出了讓步,，即甲公司由一步提價(jià)25%變?yōu)?年內(nèi)逐步提價(jià)，三年后比現(xiàn)價(jià)上漲15%,，相關(guān)部門也有對(duì)甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價(jià),，這符合折中含義。

　　13.下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是( ),。

　　A.放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),，不再對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品加大投入

　　B.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率回升

　　C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格,，提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

　　D.減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的投資

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問(wèn)題產(chǎn)品,，對(duì)于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問(wèn)題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，所以,，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,，對(duì)于仍有所增長(zhǎng)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，維持其現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率或延緩其下降速度,。所以,，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略,，所以,，選項(xiàng)D正確;市場(chǎng)占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品,，而對(duì)于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資,，所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤,。

　　14.某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司,，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為( ),。

　　A.M型組織結(jié)構(gòu) B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　C.H型結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)(H型結(jié)構(gòu))是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來(lái)連接,�,？毓善髽I(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性,。子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而母公司則通過(guò)各種委員會(huì)和職能部門來(lái)協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為。

　　15.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述,，正確的是( ),。

　　A.核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果

　　B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場(chǎng)需求的能力

　　C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只來(lái)自企業(yè)的核心能力

　　D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果,，也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果,。所以，選項(xiàng)A正確;圍繞企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者超額利潤(rùn),，20世紀(jì)80年代中期至90年代末期,，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論，第二類是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)在能力的核心能力理論,。第一類觀點(diǎn)以哈佛商學(xué)院的波特為代表,。波特認(rèn)為，決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力,，產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定,。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位,。企業(yè)要獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略,，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。第二類觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)在的能力,，即企業(yè)的核心能力,。核心能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的差異。遺憾的是,，核心能力理論在否定產(chǎn)業(yè)分析理論的同時(shí),，又從一個(gè)極端走到了另一個(gè)極端。顯然,，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒(méi)有道理的,。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如果只注重培養(yǎng)自己的能力,，但卻沒(méi)有遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，或者是不恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)入了一個(gè)正在衰退的產(chǎn)業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略群組理論,，只能說(shuō)企業(yè)的核心能力是形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要方面而不是全部。所以,，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;企業(yè)的核心能力可以有多種不同的表現(xiàn)形式,。所以，選項(xiàng)B,、D錯(cuò)誤,。

　　16.某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量,，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場(chǎng),、航空公司合作，推出簽賬回贈(zèng)禮品,、簽賬換航空飛行里程等營(yíng)銷措施,。從密集型戰(zhàn)略來(lái)看，這種營(yíng)銷措施屬于( ),。

　　A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】密集型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額,，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù),。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。

　　17.俱樂(lè)部,、協(xié)會(huì),、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于( ),。

　　A.能力導(dǎo)向型 B.人員導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型 D.專長(zhǎng)導(dǎo)向型

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】人員導(dǎo)向型文化,，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中，重視個(gè)人的文化,，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低,。員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響,，而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部,、協(xié)會(huì),、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。所以,，選項(xiàng)B正確,。

　　18.企業(yè)在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用( ),。

　　A.在險(xiǎn)值 B.統(tǒng)計(jì)期望值

　　C.效用期望值 D.最大可能損失

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】最大可能損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失,。企業(yè)一般在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量,。所以,，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A,、B和C均需要在已知概率的前提下度量風(fēng)險(xiǎn)。

　　19.(該知識(shí)點(diǎn)2015年教材已刪除)甲基金公司計(jì)劃A產(chǎn)品當(dāng)年的盈利目標(biāo)為20%,，然而,，受次債危機(jī)影響，基金行業(yè)的利潤(rùn)水平大幅下降,，甲基金公司的A產(chǎn)品當(dāng)年也虧損5%,，此差異為( )。

　　A.企業(yè)業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

　　B.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

　　C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位差距

　　D.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】關(guān)于“差距分析”的內(nèi)容的題目,，2014教材已經(jīng)刪除,。

　　20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是( ),。

　　A.存貨積壓,，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多

　　B.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

　　C.固定資產(chǎn)更新改造不夠,，資產(chǎn)價(jià)值貶值

　　D.無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù),，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī);(2)投資決策失誤,，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動(dòng)管控不嚴(yán),，可能導(dǎo)致資金被挪用,、侵占、抽逃或遭受欺詐,。選項(xiàng)A,、C、D屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn),。

　　21. M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后,，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)�面下��,。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整,，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng),，專注于其自有的核心品牌,，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌,，F(xiàn)汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于( ),。

　　A.削減成本 B.放棄

　　C.緊縮與集中 D.轉(zhuǎn)向

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng),。所以,，選項(xiàng)B正確。

　　22.甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行,，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè),，該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行,，客戶主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè),、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等,。根據(jù)上述信息可以判斷,，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是( )。

　　A.尋求市場(chǎng) B.尋求效率

　　C.尋求資源 D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】以尋求市場(chǎng)為主要?jiǎng)訖C(jī)的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國(guó)家內(nèi)部的外國(guó)直接投資,。甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè)主要是為了增加自己的客戶,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，即尋求市場(chǎng),。

　　23.世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式,，該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素,，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制,、修改。為了保證生產(chǎn)效率,，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行,，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款,，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天,。該公司全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程序度兩個(gè)維度來(lái)考察,，Z公司采取的是( )。

　　A.國(guó)際戰(zhàn)略 B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略 D.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，由此形成經(jīng)營(yíng)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn),。本題采 購(gòu)生產(chǎn)在歐洲,，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì),，亞洲南美洲生產(chǎn)基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高,，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來(lái)的新貨負(fù)責(zé)銷售,，說(shuō)明全球門店的銷售的是同款產(chǎn)品,，說(shuō)明本土適應(yīng)性和獨(dú)立性低，所以是全球化戰(zhàn)略,。

　　24.在以下4種組織類型中,，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng),、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織 B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 D.分析型戰(zhàn)略組織

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí),，采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài),。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決,，隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果,，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

 

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