四,、綜合題(本題共25分)

　　資料一

　　建安公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口A地區(qū)生豬,。

　　A地區(qū)生豬市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：

　　(1)市場(chǎng)需求量大,、市場(chǎng)容量比較穩(wěn)定,。豬肉是居民肉類消費(fèi)的最主要來源，占日常肉類消費(fèi)的60%以上,。由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在,，其他肉類對(duì)豬肉的替代性不大。A地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品不能自給自足,，市場(chǎng)需求基本由大陸地區(qū)供給,。

　　(2)國(guó)家對(duì)內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度。現(xiàn)通過審批的企業(yè)近400家,。但是目前看來,，配額管理政策有全面放開的趨勢(shì)。

　　(3)產(chǎn)品價(jià)格高于內(nèi)地市場(chǎng)價(jià),，但質(zhì)量要求也較高,。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為,，還是一項(xiàng)政治任務(wù)。因此,，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少,、內(nèi)地豬肉價(jià)格急劇上升時(shí)，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會(huì)迅速做出相應(yīng)的調(diào)整,。但是在市場(chǎng)力量的作用下,，隨著時(shí)間的推移。A地區(qū)的生豬價(jià)格將緩慢升至合理價(jià)位,。

　　(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。由于A地區(qū)市場(chǎng)具有很大的特殊性，進(jìn)入障礙很高,，退出卻非常容易,，因此，各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式,，從而在市場(chǎng)中立足。此外,，近年來,，一些國(guó)際金融巨頭在中國(guó)大肆收購(gòu)專業(yè)養(yǎng)豬場(chǎng)，因而潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視,。

　　(5)原材料市場(chǎng)還處于買方市場(chǎng),。供A地區(qū)生豬企業(yè)主要原材料包括飲料、獸藥,、種豬,。從目前國(guó)內(nèi)情況來看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)業(yè),，供應(yīng)商數(shù)量較多,。

　　資料二

　　建安公司資源和能力狀況如下：

　　主要優(yōu)勢(shì)：

　　(1)有50多年的供A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗(yàn);

　　(2)掌握向A地區(qū)出口配額許可權(quán)，有在國(guó)家商務(wù)部注冊(cè)的供A地區(qū)生豬的兩個(gè)定點(diǎn)豬場(chǎng);

　　(3)供A地區(qū)生豬的品質(zhì)長(zhǎng)期得到肯定;

　　(4)有良好的企業(yè)信譽(yù)和知名度,。

　　主要劣勢(shì)：

　　(1)生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小;

　　(2)在整個(gè)供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)單一;

　　(3)技術(shù)水平、管理水平較低,。

　　建安公司在其“十二五”規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位為：擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模,，形成規(guī)模化養(yǎng)殖,，并積極打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈,，力保并擴(kuò)大公司出口A地區(qū)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，全面整合原材料供給,、生豬養(yǎng)殖,、出口銷售產(chǎn)業(yè)鏈,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。建安公司的目標(biāo)是：擴(kuò)大生豬出口規(guī)模,，至2015年實(shí)現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬頭(即原有規(guī)模10萬頭的5倍)。

　　在發(fā)展途徑的選擇上,，建安公司做了認(rèn)真的分析,。如果采用內(nèi)部發(fā)展方式，需要開發(fā),、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)入飼料,、獸藥,、種豬等產(chǎn)業(yè)，根據(jù)建安公司的資源能力狀況,，一時(shí)難以解決發(fā)展瓶頸問題,。而通過并購(gòu)方式，需要選擇合適的并購(gòu)對(duì)象,，還要考慮如何進(jìn)行價(jià)值評(píng)估才不會(huì)支付過高的收購(gòu)價(jià)格,。更重要的是，并購(gòu)方與被并購(gòu)方需要很長(zhǎng)時(shí)間的整合和協(xié)調(diào),，這些條件在短期內(nèi)難以達(dá)到,。因此，建安公司管理層決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,。

　　資料三：

　　宏達(dá)公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團(tuán),，是中國(guó)目前最大的種豬育種和肉豬生產(chǎn)基地。該公司生產(chǎn)規(guī)模大,，具有生豬經(jīng)營(yíng)“原材料供給,、生豬養(yǎng)殖、銷售”完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，技術(shù)力量雄厚,，創(chuàng)新能力較強(qiáng)。但是,，該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán),，其豬場(chǎng)也不是在商務(wù)部注冊(cè)的供A地區(qū)生豬定點(diǎn)豬場(chǎng)，而A地區(qū)市場(chǎng)的開發(fā)對(duì)宏達(dá)公司的發(fā)展至關(guān)重要,。

　　在這樣的背景下,，建安公司和宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿。雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進(jìn)行了協(xié)商和談判,。首先確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型,。根據(jù)雙方的具體情況,，決定采用契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，具體方案是建立產(chǎn)銷合作聯(lián)盟：雙方簽訂收益共享合同,，宏達(dá)公司給建安公司一個(gè)較低的生豬價(jià)格,，而建安公司給宏達(dá)公司一定的收益分成，雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、收益共享,。此外，協(xié)商和談判中對(duì)生豬產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、雙方利益分配,、交貨、運(yùn)輸及費(fèi)用的承擔(dān)問題,，以及雙方的違約責(zé)任和聯(lián)盟解體等問題都進(jìn)行了商定,。

　　建安公司對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行了分析，認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在兩類風(fēng)險(xiǎn),。一類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均,、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實(shí)現(xiàn);另一類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在生豬價(jià)格波動(dòng)、生豬疾病疫情,、生豬出口配額管理體系變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),，建安公司管理層認(rèn)識(shí)到，必須建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制,，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別和應(yīng)對(duì),。

　　要求：

　　(1)簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念,，并對(duì)A地區(qū)生豬市場(chǎng)進(jìn)行五種競(jìng)爭(zhēng)力分析。

　　(2)簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的內(nèi)部發(fā)展,、外部發(fā)展,、戰(zhàn)略聯(lián)盟3種途徑的主要內(nèi)涵，結(jié)合建安公司戰(zhàn)略定位和目標(biāo),、建安公司的資源能力狀況,，具體分析建安公司沒有選擇內(nèi)部發(fā)展途徑的原因。

　　(3)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因,，分析建安公司與宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右颉?/P>

　　(4)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型,，說明建安公司與宏達(dá)公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　(5)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,，簡(jiǎn)述分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮的幾個(gè)方面，根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在的兩類風(fēng)險(xiǎn),，分析其應(yīng)該考慮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

　　(6)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,，簡(jiǎn)述分析風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系包括的主要內(nèi)容，簡(jiǎn)述建安公司管理層準(zhǔn)備成立的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)該履行的主要職責(zé),。

　　【答案】

　　(1)在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在5種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,，即潛在進(jìn)入者威脅、替代品的替代威脅,、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力,、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,，這5種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用,。

　　A地區(qū)生豬市場(chǎng)5種競(jìng)爭(zhēng)力分析：

　�,、贊撛谶M(jìn)入者威脅�,！皣�(guó)家對(duì)內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度”,，“進(jìn)入障礙高”，說明目前潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅不大,，但隨著配額管理政策的放開,，“潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視�,！�

　�,、谔娲�品的替代威脅�,！坝捎贏地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在,，其他肉類對(duì)豬肉的替代性不大”。替代品的威脅不大,。

　�,、酃���(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力�,！霸�材料市��(chǎng)還處于買方市場(chǎng)……從目前國(guó)內(nèi)情況來看,，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多”,。供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力不大,。

　　④購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力,�,！爱a(chǎn)品價(jià)格高于內(nèi)地市場(chǎng)價(jià)，但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為,，還是一項(xiàng)政治任務(wù),。因此，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少,、內(nèi)地豬肉價(jià)格急劇上升時(shí),，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會(huì)迅速做出相應(yīng)的調(diào)整”。說明購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng),。

　�,、莓a(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)�,！笆袌�(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈”,，“各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式,，從而在市場(chǎng)中立足”,。說明產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng),。

　　(2)①外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購(gòu)，并購(gòu)包括收購(gòu)和合并,，收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)(收購(gòu)者)收購(gòu)和吸納了另一個(gè)企業(yè)(被收購(gòu)者)的業(yè)務(wù),。合并指同等企業(yè)之間的重新組合。

　�,、趦�(nèi)部發(fā)展是指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,，內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，即建立一個(gè)新的企業(yè),。

　�,、蹜�(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。合并或兼并意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束,。

　　建安公司的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)一要“擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模,，形成規(guī)模化養(yǎng)殖至2015年實(shí)現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬頭(即原有規(guī)模10萬頭的5倍)”;二要“積極打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈,，力保并擴(kuò)大公司出口A地區(qū)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額,，全面整合原材料供給、生豬養(yǎng)殖,、出口銷售產(chǎn)業(yè)鏈,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間”;而其資源能力的主要劣勢(shì)又是“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”、“在整個(gè)供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)單一”,。因此公司的發(fā)展定位,、目標(biāo)與其資源能力存在很大差距,，如果采用內(nèi)部發(fā)展途徑，一時(shí)難以解決發(fā)展瓶頸問題,。

　　(3)促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右蚩梢詺w納為以下6個(gè)方面：

　�,、俅龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;

　　②避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

　�,、郾苊饣驕p少競(jìng)爭(zhēng);

　　④實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ);

　�,、蓍_拓新的市場(chǎng);

　�,、藿档蛥f(xié)調(diào)成本。

　　建安公司與宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蛑饕�體現(xiàn)在①④⑤⑥,。

　�,、俅龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。建安公司“技術(shù)水平,、管理水平較低”,，而宏達(dá)公司“技術(shù)力量雄厚，創(chuàng)新能力較強(qiáng)”,。建安公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施,，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

　�,、軐�(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),。建安公司“有50多年的供A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗(yàn)”，“掌握向A地區(qū)出口配額許可權(quán),，有在國(guó)家商務(wù)部注冊(cè)的供A地區(qū)生豬的兩個(gè)定點(diǎn)豬場(chǎng)”,，但是，“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”,，“在整個(gè)供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)單一”,，“技術(shù)水平、管理水平較低”;而宏達(dá)公司“生產(chǎn)規(guī)模大,，具有生豬經(jīng)營(yíng)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，技術(shù)力量雄厚……但是，該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán),，其豬場(chǎng)也不是在商務(wù)部注冊(cè)的供A地區(qū)生豬定點(diǎn)豬場(chǎng)”,。雙方實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)動(dòng)機(jī)明顯。

　�,、蓍_拓新的市場(chǎng),。一方面，建安公司戰(zhàn)略定位要“擴(kuò)大公司出口A地區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額”,，另一方面,，“A地區(qū)市場(chǎng)的開發(fā)對(duì)宏達(dá)公司的發(fā)展至關(guān)重要”，所以雙方通過戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓新的市場(chǎng)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)明顯。

　�,、藿档蛥f(xié)調(diào)成本,。與并購(gòu)方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合,，可以降低協(xié)調(diào)成本,。本案例中，建安公司認(rèn)為,，如果采用并購(gòu)方式“并購(gòu)方與被并購(gòu)方需要很長(zhǎng)時(shí)間的整合和協(xié)調(diào)”,，所以建安公司決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式降低協(xié)調(diào)成本動(dòng)機(jī)明顯。

　　(4)從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式來看,，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為三種類型：

　�,、俸腺Y企業(yè)。是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn),，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益,。與一般意義上的合資企業(yè)相比，它更多體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖,，而并非僅僅限于尋求較高的投資回報(bào)率,。

　　②相互持股投資,。是指聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長(zhǎng)期的相互合作的關(guān)系,。與合資企業(yè)不同的是，這種方式不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并,，只是便于雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為,。與合并或兼并也不同，這種方式僅持有對(duì)方少量股份,，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持相對(duì)獨(dú)立性,，而且股權(quán)持有往往是雙向的。

　�,、酃δ苄詤f(xié)議,。這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同,，企業(yè)之間決定在某些具體領(lǐng)域進(jìn)行合作,。

　　建安公司與宏達(dá)公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型屬于第三種——功能性協(xié)議。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是,，在經(jīng)營(yíng)靈活性,、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性;不足之處在于企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分,、組織效率低下等,。

　　(5)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面：

　�,、佼a(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

　　②能源,、原材料,、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

　�,、壑饕�客戶、主要供��(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn),。

　　④稅收政策和利率,、匯率,、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　�,、轁撛谶M(jìn)入者,、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在的內(nèi)部與外部?jī)深愶L(fēng)險(xiǎn),，其應(yīng)該考慮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在①③⑤,。

　　①產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),�,！吧�豬價(jià)格波動(dòng)、生豬疾病疫情”,，都可能帶來這一風(fēng)險(xiǎn),。

　　③主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn),�,！坝捎陔p方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實(shí)現(xiàn)”可能對(duì)建安公司帶來其主要供應(yīng)商宏達(dá)公司的信用風(fēng)險(xiǎn),。

　�,、轁撛谶M(jìn)入者帶來的風(fēng)險(xiǎn)�,！吧�豬出口配額管理體系變化”可能帶來潛在進(jìn)入者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn),。

　　(6)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系包括：

　�,、僖�(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu);

　�,、陲L(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì);

　�,、埏L(fēng)險(xiǎn)管理職能部門;

　　④審計(jì)委員會(huì);

　�,、萜髽I(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位;

　�,、尴聦俟�司��

　　風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),，主要履行以下職責(zé)：

　�,、偬峤蝗�面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;

　　②審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;

　�,、蹖徸h重大決策,、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

　�,、軐徸h內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;

　　⑤審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

　�,、揶k理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng),。

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