二,、多項(xiàng)選擇題

　　(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分,。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng),。每小題所有答案選擇正確的得分，不答,、錯(cuò)答,、漏答均不得分。)

　　1.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè),。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈,，以下表述正確的有( )。

　　A.進(jìn)貨材料搬運(yùn),、部件裝配,、訂單處理、廣告,、售后服務(wù)等活動屬于基本活動

　　B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房,、建筑物等

　　C.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購,、信息系統(tǒng)開發(fā),、招聘等活動屬于支持活動

　　D.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

　　【答案】ACD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類�,；�本活��,，又稱主體活動，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動，一般可以分為內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)經(jīng)營,、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動,。所以,，選項(xiàng)A正確;支持活動，又稱輔助活動,，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動,，包括采購、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,。所以，選項(xiàng)C正確;雖然價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動,，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié),，但是， 這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的,。所以,，選項(xiàng)D正確;基礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例,、控制系統(tǒng)以及文化等活動,，所以，選項(xiàng)B不正確,。

　　2. 美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開展對地方酒店的并購活動,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項(xiàng)中,，與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有( ),。

　　A.過度擴(kuò)張，超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實(shí)際能力,，且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口

　　B.收購后沒有注重文化管理,，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾

　　C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散,，難以形成自身核心能力

　　D.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度,，出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形

　　【答案】AB

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力;(2)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,，甚至經(jīng)營失敗;(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,。美捷商務(wù)酒店的并購還是在酒店行業(yè)并沒有偏離主業(yè)，所以選項(xiàng)C不正確;選項(xiàng)D屬于內(nèi)部信息傳遞有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),，所以選項(xiàng)D不正確,。

　　3.甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)，業(yè)務(wù)量位居全國同行業(yè)三甲之列,。該公司的業(yè)務(wù)明確定位于只做文件與小件業(yè)務(wù),，承諾在國內(nèi)一,、二級城市快件24小時(shí)送達(dá),，其他城市不超過36小時(shí)。為此,，公司在全國建立了2個(gè)快遞分撥中心,、50多個(gè)中轉(zhuǎn)場及100多個(gè)直營網(wǎng)點(diǎn)。甲公司采用平衡計(jì)分卡對企業(yè)績效進(jìn)行衡量,。從顧客的角度看,，甲公司的平衡計(jì)分卡內(nèi)容可以包括( )。

　　A.處理單個(gè)訂單時(shí)間 B.提供服務(wù)承諾

　　C.建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D.品牌形象建設(shè)

　　【答案】BCD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】選項(xiàng)A屬于內(nèi)部流程角度的內(nèi)容;選項(xiàng)B,、C,、D均屬于與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)，即屬于顧客角度的內(nèi)容,。

　　4.甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲,、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域,。由此可見,，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括( )。

　　A.總體戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

　　【答案】ABD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略,。在大中型企業(yè)中，特別是多元化經(jīng)營的企業(yè),，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域(即業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略),，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(即職能戰(zhàn)略),，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),。

　　5.香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁,，占據(jù)有利的地理位置,，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色,，以下表述正確的有( ),。

　　A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源

　　B.是一種稀缺性資源

　　C.有助于半島酒店獲得競爭優(yōu)勢

　　D.是一種有形資源

　　【答案】BCD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】有形資源通常容易被競爭對手輕易地取得，因此,，這些有形資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,。但是，具有稀缺性的有形資源能為公司帶來競爭優(yōu)勢,。在香港的五星級觀光酒店中,，半島酒店因?yàn)槲挥诰琵埌雿u的天星碼頭旁，占有有利的地理位置,，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港,。美不勝收的海景和夜景，便是它的一大特色,，構(gòu)成其競爭優(yōu)勢的一個(gè)來源,。所以，選項(xiàng)B,、C,、D正確。

　　6.甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè),，產(chǎn)品以出口為主,，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn),，與會人員提出不少對策,。關(guān)于這些對策，以下表述正確的有( ),。

　　A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略：從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料,，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

　　B.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險(xiǎn)對沖”策略：運(yùn)用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　C.財(cái)務(wù)部小王提出“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶群從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi),，退出國外市場,，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　D.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險(xiǎn)控制“策略：加強(qiáng)對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失

　　【答案】BD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】選項(xiàng)A屬于“風(fēng)險(xiǎn)對沖”策略;選項(xiàng)C屬于“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略,。

　　7.甲公司在董事會下設(shè)立了審計(jì)委員會,，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施及內(nèi)控自我評價(jià)等,。下列選項(xiàng)中,，符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求的有( )。

　　A.甲公司審計(jì)委員會的成員全部為非執(zhí)行董事

　　B.甲公司審計(jì)委員會的職能是監(jiān)督,、評估和復(fù)核除內(nèi)部審計(jì)部門之外的所有部門和系統(tǒng)

　　C.內(nèi)部控制評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案,，向董事會報(bào)告,，但一般缺陷可視情況決定

　　D.甲公司審計(jì)委員會的職責(zé)由董事會確定，審計(jì)委員會每年應(yīng)對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核

　　【答案】ACD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】一般來說,，審計(jì)委員會的組成應(yīng)全部由獨(dú)立,、非行政董事組成。所以,，選項(xiàng)A正確;審計(jì)委員會的職能是監(jiān)督,、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)。所以,，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,，應(yīng)向董事會(審計(jì)委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報(bào)告并審定,。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形,，例如，存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷,，內(nèi)部控制評價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(審計(jì)委員會),、監(jiān)事會報(bào)告,。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性,，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會和管理層的重視。對于一般缺陷,，可以與企業(yè)管理層報(bào)告,，并視情況考慮是否需要向董事會(審計(jì)委員會)、監(jiān)事會報(bào)告,。所以,，選項(xiàng)C正確;董事會應(yīng)決定委派給審計(jì)委員會的責(zé)任，審計(jì)委員會的任務(wù)會因企業(yè)的規(guī)模,、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同,。審計(jì)委員會應(yīng)每年對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會報(bào)告,。所以,，選項(xiàng)D正確。

　　8.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的( ),。

　　A.全局性 B.競爭性

　　C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.應(yīng)變性

　　【答案】BCD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性,、全局性和長期性;戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性,。

　　9.甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：(1)降低產(chǎn)品成本,，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠度;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶,，力爭在三年內(nèi)使市場占有率提升5%;(4)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,，研發(fā)新的產(chǎn)品,。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有( )。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略

　　C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D.營銷戰(zhàn)略

　　【答案】CD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,。

　　10.某公司設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)委員會，制定了本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施,。下列選項(xiàng)中,，符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求的有( )。

　　A.各有關(guān)部門定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),，將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理

　　B.內(nèi)部審計(jì)部門每年至少一次對風(fēng)險(xiǎn)管理部和各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，評價(jià)報(bào)告直接報(bào)送審計(jì)委員會

　　C.外聘風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)并出具報(bào)告

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理部對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評價(jià),，提出建議和出具報(bào)告,，報(bào)送公司決策層

　　【答案】BCD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),，其檢查,、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。所以,，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;企業(yè)可聘請有資質(zhì),、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評價(jià),，出具風(fēng)險(xiǎn)管理評估和建議專項(xiàng)報(bào)告,。所以，選項(xiàng)C正確;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)定期對各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn),，要根據(jù)在制定風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)提出的有效性標(biāo)準(zhǔn)的要求對風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評估,，對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議,，出具評價(jià)和建議報(bào)告,，及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級管理人員。所以,，選項(xiàng)D正確;企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評價(jià),，監(jiān)督評價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會或董事會下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和審計(jì)委員會。所以,，選項(xiàng)B正確,。

　　11.對于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括( ),。

　　A.擁有核心能力 B.售后服務(wù)

　　C.具有比其他競爭對手做得更好的能力 D.銷售能力

　　【答案】BD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn),。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個(gè)產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西，或者說公司要取得競爭和財(cái)務(wù)成功 所必須集中精力搞好的—些因素,。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件,。核心能力,，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征,，而不是針對某個(gè)個(gè)別公司,。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件,。選項(xiàng)B,、D屬于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素;選項(xiàng)A、C屬于某個(gè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心能力因素,。

　　12.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述,，正確的有( )。

　　A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測市場變化

　　B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況

　　C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)

　　D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場”

　　【答案】ABCD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響,。

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同,。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”,。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會,。

　　所以,，選項(xiàng)A、B,、D正確;傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維立足于當(dāng)前已存在的行業(yè)和市場,，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭，那是一種“紅海戰(zhàn)略”,，而“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略,。所以，選項(xiàng)C正確,。

　　13.甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè),，主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開發(fā)“印后設(shè)備”(即折頁裝訂,、模切,、包裝等設(shè)備)，該公司進(jìn)行了SWOT分析,。在以下表述中,，符合該公司SWOT分析要求的有( )。

　　A.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道,，但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略

　　B.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)進(jìn)入市場需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域,，甲公司決定借政策東風(fēng),，迅速進(jìn)入印后設(shè)備領(lǐng)域，此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略

　　C.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,，國外印后設(shè)備制造商競爭對手實(shí)力強(qiáng)大,，因此，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作,，此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略

　　D.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,，面對國內(nèi)對印后設(shè)備日益強(qiáng)勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,，此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略

　　【答案】BD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。甲公司在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,，尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,，此戰(zhàn)略可能為WT戰(zhàn)略或WO戰(zhàn)略。所以,，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,，國外印后設(shè)備制造商競爭對手實(shí)力強(qiáng)大，因此,，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作,，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略。所以,，選項(xiàng)C錯(cuò)誤,。

　　14.在以下進(jìn)入國外市場的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有( ),。

　　A.合約制造 B.對外證券投資

　　C.特許經(jīng)營 D.服務(wù)外包

　　【答案】ACD

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式主要有出口,、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種,。非股權(quán)安排模式是指企業(yè)與目標(biāo)國的企業(yè)簽訂非權(quán)益性合同,，使前者的專利、技術(shù),、經(jīng)驗(yàn),、管理、人力等無形資產(chǎn)為后者所使用,，并從后者獲得經(jīng)濟(jì)利益的分享,。非股權(quán)安排模式是一種通過知識和技術(shù)的輸出從而進(jìn)入國外市場的方式。非股權(quán)安排模式主要包括：許可證模式、特許經(jīng)營模式和工程承包模式等,。選項(xiàng)B屬于股權(quán)投資模式,。

 

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