【東奧小編】注冊會(huì)計(jì)師考試歷年真題是考生們備考時(shí)不可或缺的資料,，通過對真題的專研，不僅能掌握每科的考試范圍,，還能掌握考試重點(diǎn)和出題思路,，參考價(jià)值極大，以下是小編為考生們精心整理的2012年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析（完整修訂版第二套）：

單項(xiàng)選擇題試題及答案解析				多項(xiàng)選擇題試題及答案解析
簡答題試題及答案解析				綜合題試題及答案解析

2012年注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析

（完整修訂版第二套）

　　一,、單項(xiàng)選擇題

　　1.甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司,，原主要經(jīng)營水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場領(lǐng)域開放競爭的機(jī)遇,，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金,，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲(chǔ),、碼頭,、旅游,、賓館、餐廳,、航道工程,、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。通過采取兼并收購,、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略,，形成規(guī)模,，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施,，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為( ),。

　　A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C.客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過采取兼并等方式實(shí)現(xiàn)了一體化和多元化的成長,。所以適合采用M型組織結(jié)構(gòu),。

　　2.甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城,。公司實(shí)行會(huì)員制,，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理,，從顧客的角度考慮,，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括( )。

　　A.顧客訂單的增加

　　B.顧客續(xù)卡率

　　C.健身器材的維護(hù)

　　D.主要員工保留率

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】從顧客角度進(jìn)行分析,，選項(xiàng)C,、D顯然不正確;根據(jù)甲企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，顯然顧客續(xù)卡率更符合題意,，所以選項(xiàng)B正確,。

　　3.甲公司在內(nèi)部控制自評(píng)中發(fā)現(xiàn)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和控制手段存在缺陷或風(fēng)險(xiǎn)隱患,。有些屬于設(shè)計(jì)缺陷,，有些屬于運(yùn)行缺陷。下面所列情況中,，屬于運(yùn)行缺陷的是( ),。

　　A.規(guī)定更換庫房保管員時(shí)要盤點(diǎn)核實(shí)庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進(jìn)行

　　B.規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器,，但未提供酒精溶液清澈的判斷標(biāo)準(zhǔn)

　　C.規(guī)定要對大宗物料供應(yīng)商實(shí)地考察,，但對必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場則缺少核實(shí)辦法

　　D.規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進(jìn)性的證據(jù)及證明

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】選項(xiàng)A,、B,、C屬于設(shè)計(jì)缺陷,，選項(xiàng)D屬于運(yùn)行缺陷。

　　4.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)進(jìn)行重新表述)某旅行社在對旅游市場做出深入分析之后,，決定把提供短途,、收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的( ),。

　　A.應(yīng)用細(xì)分

　　B.購買特性細(xì)分

　　C.生活形態(tài)細(xì)分

　　D.價(jià)值細(xì)分

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】決定把提供短途,、收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù),，這屬于根據(jù)服務(wù)層面來劃分市場,，所以屬于應(yīng)用細(xì)分。

　　5.下列各項(xiàng)中,，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是( ),。

　　A.缺乏計(jì)劃與控制

　　B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)

　　C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)

　　D.過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】操作風(fēng)險(xiǎn)的原因包括員工,、技術(shù),、舞弊、外部依賴,、過程/程序和外包,。選項(xiàng)A屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭(本知識(shí)點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除),所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　6.(本知識(shí)點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)信息系統(tǒng)的控制可以分為一般控制和應(yīng)用控制,。下列各項(xiàng)中,，屬于應(yīng)用控制的是( )。

　　A.財(cái)務(wù)部門在使用網(wǎng)上銀行支付供應(yīng)商貨款之前,，核對發(fā)票,、驗(yàn)收單、入庫單,、審核批準(zhǔn)等文件

　　B.企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸之前把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式,，在傳輸后通過特定的解密接收器重新轉(zhuǎn)換、讀取

　　C.會(huì)計(jì)人員在使用財(cái)務(wù)軟件錄入會(huì)計(jì)分錄時(shí),，不平衡的分錄不能被保存

　　D.根據(jù)管理層的要求,，IT部門設(shè)置了訪問控制列表，對員工可以登錄的網(wǎng)站設(shè)定了限制

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】過程控制,，最常見的控制是交易記錄,、分批平衡和總量控制系統(tǒng)，所以選項(xiàng)C屬于過程控制,，即應(yīng)用控制,。

　　7.(本題涉及知識(shí)點(diǎn)2015年教材已經(jīng)做了重新表述)下列各項(xiàng)中，不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)是( ),。

　　A.預(yù)算控制

　　B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

　　C.營運(yùn)分析控制

　　D.財(cái)務(wù)決算控制

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有：不相容職務(wù)分離控制,、授權(quán)審批控制,、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復(fù)核,、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制,、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制,、績效考評(píng)控制,。選項(xiàng)D不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)。

　　8.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯,、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造,、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí),，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己,， 在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越,，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司,。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于( ),。

　　A.競爭性基準(zhǔn)

　　B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　C.一般基準(zhǔn)

　　D.顧客基準(zhǔn)

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】過程或活動(dòng)基準(zhǔn),。即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系,。迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司,，UPS公司是快遞承運(yùn)商與裹遞送公司，二者之間不存在直接競爭的關(guān)系,，所以屬于過程或活動(dòng)基準(zhǔn),。

　　9.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)，作為主要出發(fā)點(diǎn)的應(yīng)是( ),。

　　A.企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容

　　B.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

　　C.企業(yè)的目標(biāo)或使命

　　D.企業(yè)的人員和文化

　　【答案】C

　　10.賈某經(jīng)營一家美發(fā)店,，嘗試?yán)�用波特的價(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對下面的幾項(xiàng)活動(dòng),，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋,，屬于美發(fā)店外部后勤的活動(dòng)是( )。

　　A.迎送進(jìn)店顧客

　　B.引導(dǎo)顧客消費(fèi)

　　C.清潔門前環(huán)境

　　D.為客戶頭發(fā)造型

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】外部后勤,，主要是涉及服務(wù)或購買完產(chǎn)品之后的一些活動(dòng),，所以選項(xiàng)B正確。

　　11.某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期,。下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中,，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等

　　B.資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

　　C.股利分配率高

　　D.股價(jià)穩(wěn)定

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】成熟期的融資來源主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資相結(jié)合，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤,。

　　12.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略是,，先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆悖�再通過為小商戶理財(cái),，擴(kuò)大存款業(yè)務(wù),。王某是該行小額商貸部的一名主管，為實(shí)施新建分行的戰(zhàn)略,，首先抓住戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要變量——市場細(xì)分,，組織信貸員對市場進(jìn)行細(xì)分和選擇研究。因?yàn)樗�知��,，只有在市場�?xì)分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo)市場之后,，才是下一步的( )。

　　A.市場定位

　　B.市場開發(fā)

　　C.產(chǎn)品定位

　　D.產(chǎn)品推廣

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】進(jìn)行市場細(xì)分后,，企業(yè)可以選擇特殊客戶群為目標(biāo),。下一步就是找出這些客戶哪些需求，也就是如何確定企業(yè)的產(chǎn)品,。所以選項(xiàng)C正確。

　　13.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除) 國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個(gè)無偏預(yù)測,。擁有相對較高利率國家的貨幣將相對具有較低利率國家的貨幣貶值,，因?yàn)檩^高利率是為了彌補(bǔ)預(yù)期的貨幣貶值。上述觀點(diǎn)的依據(jù)是( ),。

　　A.利率平價(jià)理論

　　B.國際費(fèi)雪效應(yīng)

　　C.購買力平價(jià)理論

　　D.預(yù)期理論

　　【答案】B

　　14.(本題涉及知識(shí)點(diǎn)2015年教材已經(jīng)進(jìn)行了重新表述)甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司,，總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,，并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費(fèi)需求,、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,，甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是( ),。

　　A.全球化戰(zhàn)略

　　B.多國化戰(zhàn)略

　　C.成長性戰(zhàn)略

　　D.跨國化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】多國本土化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè)部門集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域,、地區(qū)或國家,。多國本土化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好，因此,，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個(gè)市場的異質(zhì)需求時(shí)的反映最優(yōu)化,。選項(xiàng)C正確。

　　15.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè),，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本,，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金,。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于( ),。

　　A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】導(dǎo)入期(舊教材是起步期),，因?yàn)閯傔M(jìn)入新的行業(yè)，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高,，由于資金來源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本,，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。所以選項(xiàng)C正確,。

　　16.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)王某個(gè)人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社,，每接到一筆業(yè)務(wù)，他就臨時(shí)雇請職業(yè)駕駛員,，為一些晚間聚會(huì)人員提供泊車代駕服務(wù),。次日他會(huì)把酬勞存進(jìn)臨時(shí)雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色,，王某想再找?guī)讉�(gè)人合伙,，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè),。適宜的組織形式是( ),。

　　A.簡單型結(jié)構(gòu)

　　B.機(jī)械型企業(yè)

　　C.靈活型企業(yè)

　　D.專業(yè)性企業(yè)

　　【答案】C

　　17.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)某計(jì)算機(jī)制造公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理后，使用互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者的購買數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購零部件的訂單,。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為( ),。

　　A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨

　　B.電子數(shù)據(jù)交換

　　C.文件成像

　　D.電子銷售

　　【答案】B

　　18.在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括( ),。

　　A.波特五力模型

　　B.價(jià)值鏈分析

　　C.行業(yè)吸引力測試

　　D. SWOT分析

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】SWOT分析屬于內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析相結(jié)合的工具,。

　　19.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)張某、李某分別為甲外資廣告公司首席執(zhí)行官和首席市場總監(jiān),。2011年,，母公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃出售所持有的乙外資廣告公司的股份,。乙公司和甲公司同在一個(gè)城市，但是營業(yè)額低于甲公司,。張某,、李某共同籌資收購了乙外資廣告公司。該項(xiàng)交易是( ),。

　　A.管理層購出

　　B.間接融資收購

　　C.雇員收購

　　D.管理層購入

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù),。分拆與管理層收購相類似，不同之處是母公司繼續(xù)享有被分拆業(yè)務(wù)的股份。所以選項(xiàng)D正確,。

　　20.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)下列關(guān)于對外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期的表述中,，不正確的是( )。

　　A.對外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期只影響企業(yè)的利潤表,，而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表

　　B.對外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問題

　　C.對外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期需要考慮套期成本

　　D.對外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期主要是為了避免和消除長期外匯敞口

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】外幣折算風(fēng)險(xiǎn),，是指對財(cái)務(wù)報(bào)表、尤其是資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行會(huì)計(jì)折算時(shí)產(chǎn)生的波動(dòng),。對外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期既影響企業(yè)的利潤表又影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　21.乙公司為一家專營空中物流貨運(yùn)的航空公司,， 現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。 以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下,，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有( ),。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②

　　B.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③

　　C.風(fēng)險(xiǎn)①,、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④

　　D.風(fēng)險(xiǎn)①,、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】風(fēng)險(xiǎn)1和2屬于發(fā)生可能性和影響都比較大的風(fēng)險(xiǎn),，所以是需要集中精力面對的。

　　22.連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略,。下列各項(xiàng)中，不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是( ),。

　　A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價(jià)格

　　B.有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

　　C.有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息

　　D.貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別供應(yīng)商的問題而中斷

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】項(xiàng)B屬于單一貨源策略的特點(diǎn)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤,。

　　23.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)甲公司為某市的一家小型貸款公司，為中小企業(yè)和農(nóng)民提供營運(yùn)貸款,。為保護(hù)公司在營運(yùn)過程中所獲得與客戶個(gè)人財(cái)務(wù)狀況相關(guān)信息的安全， 已在公司內(nèi)的實(shí)施了不同層面的控制,。下列各項(xiàng)中,，屬于應(yīng)用控制的是( ),。

　　A.在需要時(shí),，災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃會(huì)在十二小時(shí)內(nèi)自動(dòng)啟動(dòng)

　　B.所有信息系統(tǒng)均使用病毒防護(hù)軟件并定期更新

　　C.于信息技術(shù)部門外貼上告示，防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入

　　D.定期產(chǎn)生客戶資料庫的交易清單和例外報(bào)告

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】 選項(xiàng)A屬于一般控制中的業(yè)務(wù)連續(xù)性控制;選項(xiàng)B屬于網(wǎng)絡(luò)控制中的病毒防護(hù);選項(xiàng)C屬于一般控制;選項(xiàng)D屬于應(yīng)用控制中的輸出控制。

　　24.企業(yè)在對部門的績效進(jìn)行評(píng)測時(shí),，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo),。下列各項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是( ),。

　　A.不利于對不同部門之間的業(yè)績進(jìn)行比較

　　B.不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

　　C.不容易為管理層理解

　　D.可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】投資回報(bào)率,，可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策 ，放棄低于部門平均報(bào)酬率,，但高于企業(yè)的資本成本的投資項(xiàng)目,。

 

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