【東奧小編】注冊會計(jì)師考試歷年真題是考生們備考時(shí)不可或缺的資料,，通過對真題的專研,，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點(diǎn)和出題思路，參考價(jià)值極大,，以下是小編為考生們精心整理的2010年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析（完整修訂版）：

單項(xiàng)選擇題試題及答案解析				多項(xiàng)選擇題試題及答案解析
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2010年注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析

（完整修訂版）

　　一,、單項(xiàng)選擇題

　　(本題型共16題，每小題1分,，共16分,。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案,。多選,、錯(cuò)選、不選均不得分,。)

　　1.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已刪除)某市多年經(jīng)營免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺,，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺,，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%,。該電視臺認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí),，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于( ),。

　　A.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn) B.一致性檢驗(yàn)

　　C.邏輯一致性檢驗(yàn) D.價(jià)值增值檢驗(yàn)

　　【答案】D

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價(jià)值增值，價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高,，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益,，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量,。題目中該電視臺采用的戰(zhàn)略能夠提升其市場占有率,，所以使用的戰(zhàn)略測試類別屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。

　　2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí),，會考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性,，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入,、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組,，該細(xì)分過程屬于( )。

　　A.人口細(xì)分 B.財(cái)富細(xì)分

　　C.購買特性細(xì)分 D.價(jià)值細(xì)分

　　【答案】A

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】人口細(xì)分,，即企業(yè)按照人口因素來細(xì)分消費(fèi)者市場,，包括：性別、年齡,、收入,、家庭人數(shù)、職業(yè),、教育,、文化水平,、宗教、社會階層等,。按性別標(biāo)準(zhǔn)可以把市場劃分為男性市場和女性市場;按年齡細(xì)分可以把市場分為老年人市場,、中年人市場、青年人市場,、少年市場和兒童市場,，不同年齡的市場有不同的需求重點(diǎn);按收入細(xì)分可分為高收入市場、中等收入市場和低收入市場,，不同收入市場的需求在層次上存在差異;按社會階層細(xì)分可以把市場分為富豪階層,、中產(chǎn)階層、白領(lǐng)階層,、工薪階層等,。該題目屬于按照人口細(xì)分中的收入進(jìn)行的細(xì)分，所以,，選項(xiàng)A正確;消費(fèi)細(xì)分中沒有財(cái)富細(xì)分這種分類,，其實(shí)是屬于人口細(xì)分的范疇，所以,，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;購買特性細(xì)分是依照購買者的購買量,、賣場的類型和包裝量來進(jìn)行的細(xì)分，所以,，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;價(jià)值細(xì)分,，即“價(jià)值矩陣”，價(jià)值矩陣(也就是說,，如何在同類競爭產(chǎn)品中向顧客展示某種產(chǎn)品的價(jià)格和好處)作為一種創(chuàng)新方法引起了人們的關(guān)注,。在價(jià)值矩陣中,，一條軸表示“顧客對價(jià)格的關(guān)注”,，另一條軸表示“顧客對利益的關(guān)注”，各種競爭產(chǎn)品被設(shè)想為其間一個(gè)個(gè)獨(dú)立的點(diǎn),。企業(yè)可以使用這些矩陣辨認(rèn)當(dāng)前產(chǎn)品定位上的弱點(diǎn),，找出缺陷，制定銷售目標(biāo),，并根據(jù)關(guān)注價(jià)格和關(guān)注利益所排列的“等價(jià)值線”制定營銷策略,。對于選項(xiàng)D，價(jià)值細(xì)分是基于“價(jià)值矩陣”理念所進(jìn)行的細(xì)分,，即二維模式,，既要考慮消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，又要考慮產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格,，是兩者權(quán)衡的結(jié)果,。所以,，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(2015年教材中已刪除購買特性細(xì)分和價(jià)值細(xì)分兩種說法)

　　3.甲公司是牛肉生產(chǎn),、加工及零售企業(yè),。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù),。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng),。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是( ),。

　　A.多元化成長戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國化戰(zhàn)略 D.跨國化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】該題考察的是2015年教材中國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,，這個(gè)知識點(diǎn)。今年教材中四種類型的標(biāo)準(zhǔn)表述為：國際戰(zhàn)略,、多國本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略,。全球化戰(zhàn)略是指在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù),。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng)，它們將研究與開發(fā),、生產(chǎn),、營銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,。全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集權(quán),，強(qiáng)調(diào)由母國總部控制，不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存,，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合,。所以，根據(jù)題意最佳選項(xiàng)是B,。

　　4.下列各項(xiàng)中,，不能增加企業(yè)核心競爭力的是( )。

　　A.產(chǎn)品差異化 B.購買生產(chǎn)專利權(quán)

　　C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù) D.聘用生產(chǎn)外包商

　　【答案】D

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】核心競爭力,，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力,。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如聘用生產(chǎn)外包商,。

　　5.甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司,，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司,，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì),。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略,。該競爭戰(zhàn)略屬于( ),。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略,，也稱為競爭戰(zhàn)略,。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢,，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額,，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格,、促銷手段和市場營銷渠道等,。

　　6.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京,。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡稱“乙公司”),，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位,，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大,，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系,。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快,，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大,，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位,，對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況,，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是( ),。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】D

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用,。

　　7.(2010年標(biāo)準(zhǔn)答案與15年教材知識點(diǎn)有差異)企業(yè)運(yùn)營流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營方式和管理方式的重要因素之一，是指( ),。

　　A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度

　　B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度

　　C.企業(yè)運(yùn)營流程為客戶所見的程度

　　D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度

　　【答案】D

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】本題涉及的知識點(diǎn)在2015年涉及了,，但是2010年當(dāng)時(shí)的教材和20154年教材有差異，所以對于此知識點(diǎn)應(yīng)該按著2015年教材來把握,，如按著2014年教材把握應(yīng)該選擇C選項(xiàng),。

　　8.甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán),，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢,。甲公司對其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行,。2009年9月,，甲公司在化肥市場低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠,。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月,，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作,，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( )。

　　A.增量預(yù)算 B.零基預(yù)算

　　C.動(dòng)態(tài)預(yù)算 D.靜態(tài)預(yù)算

　　【答案】B

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司,，甲公司計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略,，因此，乙化肥廠之前的預(yù)算已變得不具有任何可比性,，乙化肥廠應(yīng)編制零基預(yù)算,。

　　9.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)甲會計(jì)師事務(wù)所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外,，甲會計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理,。當(dāng)甲會計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式,。甲會計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于( ),。

　　A.輸入控制 B.一般控制

　　C.設(shè)備控制 D.網(wǎng)絡(luò)控制

　　【答案】D

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】網(wǎng)絡(luò)控制在于防止未經(jīng)授權(quán)的訪問，并確保數(shù)據(jù)的完整性,。最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻,、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護(hù),。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式,，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。所以,，選項(xiàng)D正確,。

　　10.某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君,、技術(shù)總監(jiān)王能,、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克(某會計(jì)師事務(wù)所合伙人),、獨(dú)立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人),、獨(dú)立董事肖鋒(另一家上市公司董事長),。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會的構(gòu)成是( )。

　　A.劉克,、翟飛,、肖峰 B.林君、區(qū)翔,、劉克

　　C.張躍,、劉克、肖峰 D.張躍,、林君,、區(qū)翔

　　【答案】A

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】審計(jì)委員會是董事會下轄的委員會，其成員應(yīng)當(dāng)全部由獨(dú)立,、非行政董事組成,。所以，選項(xiàng)A正確,。(2015年教材對于該知識點(diǎn)的表述：審計(jì)委員會是董事會下設(shè)的專門委員會之一,，其組成成員應(yīng)全部由獨(dú)立、非執(zhí)行董事組成,，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),。所以我們在考慮相同知識點(diǎn)題目時(shí)，應(yīng)以2015年教材表述為準(zhǔn),。)

　　11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口,，下列各項(xiàng)中，屬于其市場風(fēng)險(xiǎn)的是( ),。

　　A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) D.匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】D

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于市場風(fēng)險(xiǎn),。信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但不屬于市場風(fēng)險(xiǎn),。市場風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),。所以,，選項(xiàng)D正確。(以上表述是2010年教材的東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析,，2015年教材已將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容刪除,，信用風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。)

　　12.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已刪除)某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中,，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是( )。

　　A.甲項(xiàng)目,，建設(shè)辦公用房,，預(yù)計(jì)的損益為0

　　B.乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線,，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至+600萬元

　　C.丙項(xiàng)目,，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元

　　D.丁項(xiàng)目,，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán),，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

　　【答案】C

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】風(fēng)險(xiǎn)降低的概念是基于企業(yè)不愿意被動(dòng)接受特定的后果分布狀態(tài)，而通過自身努力改變不利后果的概率,。本題中,，丙項(xiàng)目預(yù)計(jì)的損益區(qū)間波動(dòng)幅度最大，即損益分布狀態(tài)是極端的,，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略,，以改變其極端的損益分布狀態(tài)。

　　13.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,，主要采用信用方式對外銷售,，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風(fēng)險(xiǎn),，甲公司強(qiáng)化對應(yīng)收賬款逾期的管理,。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l800萬元。截至2010年6月30日,，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3000萬元,。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為( )。

　　A.120萬元

　　B.300萬元

　　C.1200萬元

　　D.3000萬元

　　【答案】C

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn),。本題3000萬元的應(yīng)收賬款中,，已經(jīng)得到預(yù)算批準(zhǔn)的逾期應(yīng)收賬款余額有l(wèi)800萬元，即有1800萬元的應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù),，尚有1200萬元的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口,。

　　14.某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80%從美國進(jìn)口,，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%,，經(jīng)營所需流動(dòng)資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣),。2010年初市場預(yù)測,，當(dāng)年人民幣對美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn),，人民幣和美元存,、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2010年度預(yù)算的籌資方案中,，最符合管理層要求的是( ),。

　　A.借入1年期人民幣借款20億元

　　B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)

　　C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對利率進(jìn)行套期保值

　　D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),，同時(shí)買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約

　　【答案】C

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】人民幣對美元將均衡升值,，美元貶值，借入1年期美元借款相對于借入1年期人民幣借款未來償還的人民幣金額要少,，所以,，應(yīng)該借入美元;同時(shí)，人民銀行將從7月份開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn),，即利率預(yù)期會提高,，所以需要對利率進(jìn)行套期保值。

　　15.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已刪除)下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中,，正確的是( ),。

　　A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進(jìn)行債務(wù)重組

　　B.公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)

　　C.上市公司私有化會提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本

　　D.對陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益

　　【答案】B

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】發(fā)展穩(wěn)健的公司，或是處于財(cái)務(wù)困難的公司均可能進(jìn)行債務(wù)重組,，所以,，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;所謂分拆，就是指一個(gè)母公司通過將其在子公司中所擁有的股份,，按比例地分配給現(xiàn)有母公司的股東,，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去，分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同,，所以,，選項(xiàng)B正確;上市公司私有化以后，股東可能會更接近公司管理,，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本,，所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;在債務(wù)重組過程中,，必須考慮不同資金提供者的利益和影響,，為陷入財(cái)務(wù)困難的公司制定重組計(jì)劃時(shí)，需要分別考慮普通股股東,、優(yōu)先股股東以及債權(quán)人的利益,，所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤,。

　　16.(該知識點(diǎn)在2015年教材第八章重新做了表述)某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),，為強(qiáng)化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理,。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表,，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究,，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是( ),。

　　A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) B.管理信息系統(tǒng)

　　C.決策支持系統(tǒng) D.專家系統(tǒng)

　　【答案】B

　　【東奧會計(jì)在線獨(dú)家解析】管理信息系統(tǒng)(Management Information System) ,，是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備等組成的能進(jìn)行信息的收集,、傳遞,、存貯,、加工,、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的主要任務(wù)是最大限度的利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息管理,，通過對企業(yè)擁有的人力,、物力、財(cái)力,、設(shè)備,、技術(shù)等資源的調(diào)查了解，建立正確的數(shù)據(jù),，加工處理并編制成各種信息資料及時(shí)提供給管理人員,，以便進(jìn)行正確的決策，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

 

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