四,、綜合題

　　資料(一)：

　　建輝公司是一家民營科技型小企業(yè),，由張偉和李杰于2007年成立。由于張偉和李杰多年在電力行業(yè)工作,，對農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域比較熟悉,，準(zhǔn)備進(jìn)入這一領(lǐng)域。

　　兩位年輕人用了一年時間做調(diào)研,，進(jìn)行戰(zhàn)略分析,，結(jié)果如下。

　　2006年國家頒布了《可再生能源法》,，2007年又頒布了《關(guān)于可再生能源的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架。歐盟最早開展可再生能源生產(chǎn),，從法律制度,、市場行為到組織都比較成熟。美國政府也提出新能源的發(fā)展戰(zhàn)略,，要開辟一個完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的新領(lǐng)域,。

　　中等發(fā)達(dá)國家有一個人均能源消耗的數(shù)量指標(biāo),，即人均4噸標(biāo)煤,，而國內(nèi)目前人均消耗2噸多標(biāo)煤。2050年中國要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家的水平,，靠目前的能源儲備是根本無法實現(xiàn)的,，唯一的出路就是開發(fā)新能源。

　　現(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比,，發(fā)生了根本性的變化,。40年前，農(nóng)村能源主要是秸稈,，用它做飯和取暖,。改革開放30多年來，農(nóng)村開始燒煤,、燒氣,、用電。上述情況帶來兩個問題：一是農(nóng)村人對煤,、氣,、電等能源需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔，或者就地?zé)���,，造成新的環(huán)境污染,。

　　用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)開始采用。主要使用者是國家電網(wǎng),、發(fā)電集團(tuán)等,。這些企業(yè)直接從國外引進(jìn)技術(shù),，其基本工藝就是“固化壓縮成型”。但是,，直接運(yùn)用國外技術(shù)存在很大問題：其一,，秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強(qiáng),、分散,、單位體積熱值低等自然性狀特征，難以滿足“工廠式”的集中加工方式對其穩(wěn)定,、連續(xù),、規(guī)模化等工業(yè)化生產(chǎn)的要求;其二,，原狀秸稈收集難,、運(yùn)輸難、儲存難,，物流成本高,，安全隱患大，這是世界性的難題,。相對于發(fā)達(dá)國家大規(guī)模,、高度專業(yè)化和機(jī)械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式使得上述問題更為突出,。

　　兩位年輕人認(rèn)識到,，如果要進(jìn)入農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域，就必須開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備,。

　　資料(二)

　　經(jīng)過調(diào)研和分析,，張偉和李杰決定進(jìn)入這一領(lǐng)域。原因如下：

　　(1)這是一個朝陽產(chǎn)業(yè),，進(jìn)入這個領(lǐng)域的企業(yè)不多,，規(guī)模很小，競爭不太激烈,。

　　(2)這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時期,，受到政府政策的大力支持。

　　(3)兩人都在傳統(tǒng)能源行業(yè)工作過,，對這一領(lǐng)域相對比較熟悉,。

　　(4)這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺，要去大潮中經(jīng)受磨練,。

　　建輝公司創(chuàng)業(yè)方向確定之后,，首先是制定研究開發(fā)計劃。

　　(1)明確研究開發(fā)方向,。確定了就地固化加工生物質(zhì),，研究小型,、可移動、粉碎,、成型一體機(jī)的技術(shù)思路,。

　　(2)為研發(fā)業(yè)務(wù)尋求財力支持。研究開發(fā)新產(chǎn)品,，投入大,，周期長，眼前掙不到錢,。所以公司還必須有一個掙錢的業(yè)務(wù),，以支持新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)。

　　(3)獲得政府支持,。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該尋求政府政策與資金的支持,。建輝公司在研發(fā)過程中獲得過至少3項政府項目基金的支持。

　　(4)落實示范基地,。企業(yè)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有根據(jù)地,。根據(jù)專家建議，建輝公司將示范基地建在首都的一個生態(tài)涵養(yǎng)區(qū),。

　　資料(三)

　　建輝公司研發(fā)團(tuán)隊設(shè)定研究目標(biāo),，并分階段付諸實施。研發(fā)團(tuán)隊堅持在試驗現(xiàn)場進(jìn)行科研攻關(guān),，終于成功研制出創(chuàng)新性的生物質(zhì)粉碎成型一體機(jī),，獲得發(fā)明專利授權(quán),，并被認(rèn)定為國內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,，建輝公司也被認(rèn)定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

　　建輝公司面臨著商業(yè)模式的選擇：是成為小型秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商,，還是成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商,。公司處于兩難境地。

　　如果成為秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商,，因為是自主開發(fā)的新技術(shù),，還需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品，很難保證產(chǎn)品上市后一定有銷路,。而且,，作為一個小企業(yè)，一旦產(chǎn)品被仿制,，公司沒有資金和精力去打官司,。建輝公司也知悉一些同行業(yè)企業(yè)為了盡早盈利，在產(chǎn)品不成熟的情況下,，向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈固化成型機(jī),。農(nóng)民使用效果很不理想,，因而可能對建輝公司的產(chǎn)品也很不信任。

　　如果成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商,，公司又可能面臨農(nóng)民提高秸稈價格的可能性,。國內(nèi)一些秸稈發(fā)電廠都有這樣的經(jīng)歷，在秸稈沒有人要時,，農(nóng)民把它當(dāng)成廢物扔掉;而當(dāng)發(fā)電廠要收購秸稈,，農(nóng)民就開始討價還價;當(dāng)發(fā)電廠急需時，秸稈就漲價,，甚至被囤積不賣,。如果遇到這種情況，建輝公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展,。另外,，建輝公司也擔(dān)心如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款，作為一家缺乏資金的新公司,，將無法運(yùn)營下去,。

　　如何解決這些問題，建輝公司正在進(jìn)行新的探索和嘗試,。

　　要求:

　　(1)運(yùn)用宏觀環(huán)境分析中的4個關(guān)鍵要素,，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境。(4分)

　　(2)簡要說明產(chǎn)品生命周期的概念,，分析建輝公司進(jìn)入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域在行業(yè)生命周期中所處的階段及其特征,。(6分)

　　(3)簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因,。(5分)

　　(4)戰(zhàn)略實施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新型構(gòu)思的政策,，分析建輝公司研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的。(5分)

　　(5)根據(jù)題中資料,，指出建輝公司面對哪幾種經(jīng)營風(fēng)險,。(5分)

　　【答案】

　　(1)運(yùn)用宏觀環(huán)境分析中的4個關(guān)鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境

　　政治與法律環(huán)境：國家已經(jīng)頒布了關(guān)于可再生能源領(lǐng)域的政策與法規(guī),，為發(fā)展可再生能源和新能源奠定了一個基礎(chǔ)的政策和法律環(huán)境,。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境：國內(nèi)人均能源消耗水平與中等發(fā)達(dá)國家的差距較大，僅靠目前的能源儲備無法達(dá)到中等發(fā)展國家水平,，唯一的出路就是開發(fā)新能源,。

　　社會文化環(huán)境：國內(nèi)農(nóng)業(yè)人口能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，農(nóng)作物秸稈已經(jīng)成了廢物,，這就帶來兩個問題：一是農(nóng)村人對煤,、氣、電等能源的需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔，或者就地?zé)���,，造成新的環(huán)境污染,。

　　技術(shù)環(huán)境：直接從國外引進(jìn)的技術(shù)，無法適應(yīng)國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式,。

　　(2)簡要說明產(chǎn)品生命周期的概念,，分析建輝公司進(jìn)入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域在產(chǎn)品生命周期中所處的階段及其特征

　　大多數(shù)行業(yè)都會經(jīng)歷一個與產(chǎn)品生命周期相似的生命周期，即導(dǎo)入期,、成長期,、成熟期和衰退期。根據(jù)產(chǎn)品生命周期不同階段的特征分析,，本案例中建輝公司準(zhǔn)備進(jìn)入的農(nóng)作物秸稈生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域正處于產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期,。

　　第一，建輝公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)該行業(yè)進(jìn)入企業(yè)不多,，且規(guī)模都比較小,，建輝公司自身也是一家剛開始創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，導(dǎo)入期具有“企業(yè)規(guī)�,？赡軙�非常小”的特��,。

　　第二，用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)開始采用,，建輝公司要“開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備”,，但“肯定還存在很多不完善之處�,！睂�(dǎo)入期具有“許多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);頻繁設(shè)計變化,。”

　　第三,，建輝公司的商業(yè)模式選擇還處于探索階段,。在導(dǎo)入期“關(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展會有不同看法”。

　　第四,，建輝公司的產(chǎn)品還在不斷改進(jìn),，在導(dǎo)入期“許多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);頻繁設(shè)計變化�,！�

　　第五，建輝公司開發(fā)新的產(chǎn)品,，“肯定眼前掙不到錢”,，而“這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時期”，在導(dǎo)入期“企業(yè)低凈利,，但市場增長率較高”,。

　　所以，建輝公司準(zhǔn)備進(jìn)入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域符合產(chǎn)品生命周期起步期的各種特征，可以判斷該正處于導(dǎo)入期,。

　　(3)簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型,，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因

　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式可以分為3種類型：內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展,、戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

　　建輝公司所采用的是內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建,，新建與購并相對應(yīng)，是指建立一個新的企業(yè),。

　　建輝公司采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有以下動因：第一,，“兩位年輕人認(rèn)識到，必須要開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備,�,！苯ㄝx公司要通過內(nèi)部開發(fā)使產(chǎn)品更接近市場需求。第二,，建輝公司調(diào)研發(fā)現(xiàn),，“這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，這個領(lǐng)域進(jìn)入者還不多,，企業(yè)規(guī)模也很小”;且建輝公司要開發(fā)的技術(shù)在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)(公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得發(fā)明專利),。這種情況下，不存在合適的收購對象,。第三,，“這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺，要去大潮中經(jīng)受磨練,�,！蓖ㄟ^內(nèi)部發(fā)展管理者更能夠得到職業(yè)發(fā)展機(jī)會。第四,，由于建輝公司所要開發(fā)的技術(shù)在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)(公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得發(fā)明專利),，所以內(nèi)部發(fā)展應(yīng)該是唯一合理的實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法。第五,，可以有計劃地獲得內(nèi)部財務(wù)支持,。建輝公司為了維持產(chǎn)品開發(fā)，需要有一個掙錢的業(yè)務(wù)給予新能源業(yè)務(wù)財務(wù)支持,。如果并購其他企業(yè),，就不可能如此有計劃地獲得財務(wù)上的支持。第六,，風(fēng)險較低是內(nèi)部發(fā)展方式共同的優(yōu)點,，不必承擔(dān)被收購企業(yè)的各種包袱,，也不必承擔(dān)兩個企業(yè)整合的風(fēng)險。建輝公司采用內(nèi)部發(fā)展方式同樣具備這一優(yōu)點,。

　　(4)戰(zhàn)略實施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新型構(gòu)思的政策,，分析建輝公司研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的

　　第一，對創(chuàng)新給予財務(wù)支持,。建輝公司為了維持產(chǎn)品開發(fā),，正在尋找一個掙錢的業(yè)務(wù)給予新能源業(yè)務(wù)財務(wù)支持，并努力爭取獲得政府項目基金的支持,。

　　第二,，使員工有機(jī)會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作。建輝公司研發(fā)團(tuán)隊堅持在試驗現(xiàn)場進(jìn)行科研攻關(guān),，并且堅持“先員工,、先外部、先發(fā)展”的理念和價值觀,，營造了能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境,。

　　第三，管理層積極鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思,。建輝公司對于在研發(fā)中具有創(chuàng)新思想,、做出重要貢獻(xiàn)的員工給予重獎，鼓勵員工積極參與開發(fā)項目并為項目做出貢獻(xiàn),。

　　第四,，集中招聘具有創(chuàng)新技能的員工。建輝公司創(chuàng)業(yè)初期集中招聘人員的重點是研發(fā)人員和銷售人員,。

　　第五,，戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成，對成功實現(xiàn)目標(biāo)的員工給予獎勵,。建輝公司研發(fā)團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo),，分階段實施;且對于在研發(fā)中具有創(chuàng)新思想、做出重要貢獻(xiàn)的員工給予重獎,，這些舉措有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成,。

　　(5)根據(jù)題中資料，指出建輝公司面對的有哪幾種風(fēng)險

　�,、俨僮黠L(fēng)險,。建輝公司面臨的操作風(fēng)險主要是舞弊和外部依賴。具體就是產(chǎn)品被仿制和農(nóng)民囤積秸稈或提高秸稈價格的風(fēng)險,。

　�,、谛庞蔑L(fēng)險。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款,，將無法運(yùn)營下去。

　　③產(chǎn)品風(fēng)險,。建輝公司自主開發(fā)新技術(shù),，還需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品，很難保證產(chǎn)品上市后一定有銷路,。

　�,、芰鲃有燥L(fēng)險。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款,，可能造成資金鏈斷裂,，客戶的信用風(fēng)險進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為流動性風(fēng)險。

　�,、萋曌u(yù)風(fēng)險,。一些同行業(yè)企業(yè)為了盡早盈利，在產(chǎn)品不成熟的情況下,，向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈固化成型機(jī),。農(nóng)民使用效果很不理想，因而可能對建輝公司的產(chǎn)品也不信任,。

　　溫馨提示：考生對于試卷及解析若有疑問,，歡迎大家到論壇試題及答案區(qū)交流、學(xué)習(xí),。點擊進(jìn)入>>

上一頁  [1] [2] [3] [4] [5] [6]