試卷快速導航: | |
一,、單項選擇題(1-12) | 單項選擇題(13-24) |
二,、多項選擇題(1-7) | 多項選擇題(8-14) |
三、簡答題(1-4) | 四,、綜合題 |
二,、多項選擇題
1.甲公司是一家有機蔬菜生產供應商,通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響,,認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的( ),。
A. 購買商的議價能力
B. 潛在進入者的威脅
C. 替代產品的威脅
D. 供應商的議價能力
【答案】BC
【考點】五種競爭力分析
【解析】因為普通蔬菜生產商可能進入有機蔬菜行業(yè),也可能代替有機蔬菜,,所以屬于潛在進入者的威脅或替代品的威脅,。
2.企業(yè)由于內外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革,往往會遇到阻力,。在克服變革的阻力時,,管理層應當考慮到( )。
A. 變革的方向
B. 變革的節(jié)奏
C. 變革的管理方式
D. 變革的范圍
【答案】BCD
【考點】管理變革
【解析】戰(zhàn)略變革應該考慮的三個方面:變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變革的范圍,。
【說明】本題與A卷多選題第3題完全相同。
3.企業(yè)在考慮融資成本時,,可用來估計權益資本成本的包括( ),。
A. 資本資產定價模型
B. 債務資本成本
C. 加權平均資本成本
D. 無風險利率
【答案】AD
【考點】財務戰(zhàn)略
【解析】在估計企業(yè)的融資成本時,可以用資本資產定價模型估計權益資本成本,,也可以用無風險利率估計權益資本成本,。所以選項A、D正確,。
4. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)匯率風險的主要類型有( ),。
A. 信用風險
B. 交易風險
C. 外幣折算風險
D. 流動性風險
【答案】BC
5.某集團管理層做出了風險應對措施決策。下列各項中,,正確的包括( ),。
A. 通過與某國內公司聯(lián)合進行境外投資項目轉移投資風險
B. 在本國和其他國家和地區(qū)進行投資,以便緩解和分散集中投資的風險
C. 為了獲得更加靈活,、質量更高的信息技術資源,,將集團全部信息技術業(yè)務外包以轉移風險
D. 基于成本效益考慮,,管理層認為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企業(yè)影響也很小,決定接受風險
【答案】ABD
【考點】風險管理策略
【解析】信息技術外包的缺點包括,,當外包服務不再受公司的控制時,,就失去了靈活性,企業(yè)不能根據環(huán)境的改變做出迅速的反應,。 供應商在質量和服務方面也有可能存在一定風險,。所以選項C錯誤。
【說明】本題與A卷多選題第6題完全相同,。
6. 甲企業(yè)為某國際時尚品牌做代工,,公司的訂單、生產,、發(fā)貨通過信息系統(tǒng)處理,。該企業(yè)將信息系統(tǒng)交予外包公司進行開發(fā)并負責系統(tǒng)運行與維護,,甲公司對信息系統(tǒng)外包進行控制,,正確的作法是( )。
A. 通過公開招標,,擇優(yōu)確定開發(fā)單位
B. 與中標公司簽訂服務合同和保密協(xié)議
C. 項目完成后,,外包公司留下一人在甲企業(yè),作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡員
D. 甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關鍵控制點
【答案】ABCD
【考點】信息系統(tǒng)外包
【解析】該公司的正確做法是:甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關鍵控制點;通過公開招標,,擇優(yōu)確定開發(fā)單位;與中標公司簽訂服務合同和保密協(xié)議;項目完成后,,外包公司留下一人在甲企業(yè),作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡員,。所以選項A,、B、C,、D正確,。
【說明】本題與A卷多選題第9題完全相同。
7. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)甲公司原來的主營業(yè)務是高壓輸變電線路鋪設及設備安裝,,施工作業(yè)經常要穿越山林曠野,、江河湖澤,面對的是復雜而動態(tài)的環(huán)境,。隨著公司承包幾條高壓輸電線路的維護業(yè)務及搶修,,面對的環(huán)境具有復雜而靜態(tài)的特征。因此甲公司針對線路鋪設安裝,、線路維護搶修業(yè)務所處的不同環(huán)境,,要匹配不同的組織結構,并應當選擇下面的(),。
A. 分權型機械式組織
B. 集權型機械式組織
C. 分權型有機式組織
D. 集權型有機式組織
【答案】AC
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責任編輯:龍貓的樹洞
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