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2012年《公司戰(zhàn)略與風險管理》(B卷)試題及答案解析

分享: 2013-6-21 9:19:37東奧會計在線字體:

 

 試卷快速導(dǎo)航:
 一、單項選擇題(1-12)  單項選擇題(13-24)
 二,、多項選擇題(1-7)  多項選擇題(8-14)
 三,、簡答題(1-4)  四,、綜合題

  13. (本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除) 國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預(yù)測。擁有相對較高利率國家的貨幣將相對具有較低利率國家的貨幣貶值,,因為較高利率是為了彌補預(yù)期的貨幣貶值,。上述觀點的依據(jù)是()。

  A. 利率平價理論

  B. 國際費雪效應(yīng)

  C. 購買力平價理論

  D. 預(yù)期理論

  【答案】B

  【說明】本題與A卷單選題第14題完全相同,。

  14. (本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)甲公司是一家生產(chǎn)護膚美容品的公司,,總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,,并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費需求,、消費習慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,,甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是(),。

  A. 全球化戰(zhàn)略

  B. 多國化戰(zhàn)略

  C. 成長性戰(zhàn)略

  D. 跨國化戰(zhàn)略

  【答案】B

  15. 某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè),大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營,,近兩年銷售額年均增幅在25%以上,。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金,并將長期借款置換為權(quán)益資本,企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金,。根據(jù)財務(wù)風險與經(jīng)營風險搭配理論,,該企業(yè)屬于()。

  A. 高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險

  B. 低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險

  C. 高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險

  D. 低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險

  【答案】C

  【考點】財務(wù)風險與經(jīng)營風險的搭配

  【解析】導(dǎo)入期(舊教材是起步期),,因為剛進入新的行業(yè),,所以經(jīng)營風險很高,由于資金來源主要是風險資本,,所以財務(wù)風險低,。所以選項C正確。

  【說明】本題與A卷單選題第3題完全相同,。

  16. (本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)王某個人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社,,每接到一筆業(yè)務(wù),他就臨時雇請職業(yè)駕駛員,,為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務(wù),。次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色,,王某想再找?guī)讉人合伙,,能多攬一些業(yè)務(wù),同時建立適當?shù)慕M織形式管理企業(yè),。適宜的組織形式是(),。

  A. 簡單型結(jié)構(gòu)

  B. 機械型企業(yè)

  C. 靈活型企業(yè)

  D. 專業(yè)性企業(yè)

  【答案】C

  17. (本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)某計算機制造公司實行供應(yīng)鏈管理后,使用互聯(lián)網(wǎng)將消費者的購買數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購零部件的訂單,。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為(),。

  A. 互聯(lián)網(wǎng)訂貨

  B. 電子數(shù)據(jù)交換

  C. 文件成像

  D. 電子銷售

  【答案】B

  【說明】本題與A卷單選題第4題完全相同。

  18. 在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時,,可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括( ),。

  A. 波特五力模型

  B. 價值鏈分析

  C. 行業(yè)吸引力測試

  D. SWOT分析

  【答案】D

  【考點】SWOT分析

  【解析】SWOT分析屬于內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析相結(jié)合的工具。

  19. 張某,、李某分別為甲外資廣告公司首席執(zhí)行官和首席市場總監(jiān),。2011年,母公司進行戰(zhàn)略調(diào)整,,計劃出售所持有的乙外資廣告公司的股份,。乙公司和甲公司同在一個城市,但是營業(yè)額低于甲公司,。張某,、李某共同籌資收購了乙外資廣告公司。該項交易是( ),。

  A. 管理層購出

  B. 間接融資收購

  C. 雇員收購

  D. 管理層購入

  【答案】D

  【考點】資本再調(diào)配

  【解析】管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù),。分拆與管理層收購相類似,,不同之處是母公司繼續(xù)享有被分拆業(yè)務(wù)的股份。所以選項D正確,。

  20. 下列關(guān)于對外幣折算風險進行套期的表述中,,不正確的是( )。

  A. 對外幣折算風險進行套期只影響企業(yè)的利潤表,,而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表

  B. 對外幣折算風險進行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問題

  C. 對外幣折算風險進行套期需要考慮套期成本

  D. 對外幣折算風險進行套期主要是為了避免和消除長期外匯敞口

  【答案】A

  【考點】風險管理策略

  【解析】外幣折算風險,,是指對財務(wù)報表、尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債進行會計折算時產(chǎn)生的波動,。對外幣折算風險進行套期既影響企業(yè)的利潤表又影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表,。所以選項A錯誤。

  21. 乙公司為一家專營空中物流貨運的航空公司,, 現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進行風險評估,。 以下是所制定的風險評估系圖。

  在風險管理的基本原則下,,乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風險有( ),。

  A. 風險①和風險②

  B. 風險①、風險②和風險③

  C. 風險①,、風險②和風險④

  D. 風險①、風險②,、風險③和風險④

  22. 某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略,。下列各項中,不具備多貨源策略優(yōu)點的是( ),。

  A. 可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格

  B. 有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

  C. 有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息

  D. 貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷

  【答案】B

  【考點】采購策略

  【解析】選項B屬于單一貨源策略的特點,,所以選項B錯誤。

  23. 甲公司為某市的一家小型貸款公司,,為中小企業(yè)和農(nóng)民提供營運貸款,。為保護公司在營運過程中所獲得與客戶個人財務(wù)狀況相關(guān)信息的安全, 已在公司內(nèi)的實施了不同層面的控制,。下列各項中,,屬于應(yīng)用控制的是()。

  A. 在需要時,,災(zāi)難恢復(fù)計劃會在十二小時內(nèi)自動啟動

  B. 所有信息系統(tǒng)均使用病毒防護軟件并定期更新

  C. 于信息技術(shù)部門外貼上告示,,防止未經(jīng)許可人員進入

  D. 定期產(chǎn)生客戶資料庫的交易清單和例外報告

  【答案】D

  【考點】信息戰(zhàn)略

  【解析】選項A屬于一般控制中的業(yè)務(wù)連續(xù)性控制;選項B屬于網(wǎng)絡(luò)控制中的病毒防護;選項C屬于一般控制;選項D屬于應(yīng)用控制中的輸出控制。

  24. 企業(yè)在對部門的績效進行評測時,,常常選用投資回報率指標,。下列各項中,屬于該指標缺陷的是( ),。

  A. 不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較

  B. 不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標

  C. 不容易為管理層理解

  D. 可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

  【答案】D

  【考點】企業(yè)業(yè)績衡量指標

  【解析】投資回報率,,可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策,,放棄低于部門平均報酬率,但高于企業(yè)的資本成本的投資項目,。

  【說明】本題與A卷單選題第10題完全相同,。

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責任編輯:龍貓的樹洞

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