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一,、單項選擇題(1-12) | 單項選擇題(13-24) |
二,、多項選擇題(1-7) | 多項選擇題(8-14) |
三,、簡答題(1-4) | 四、綜合題 |
二,、多項選擇題
1.在上市公司治理實踐中,,董事會成員中的獨立董事經常被視為重要的組成部分。保證獨立董事能夠行使監(jiān)督職責的關鍵因素包括( ),。
A. 不在該上市公司擔任除獨立董事之外的其他職務
B. 具備財務背景和豐富的經驗
C. 不得在該上市公司獲取與經營業(yè)績相關的收入
D. 與其他上市公司不存在利益關系
【答案】AC
【考點】公司治理
【解析】具備財務背景和豐富的經驗,,不是獨立董事必備的技能,選項B錯誤;獨立董事可以與其他上市公司存在利益關系,,選項D錯誤,。
2.乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業(yè)集團,其所有的產品均在國內銷售,。乙公司成功收購了澳大利亞H公司,,獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸,,并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港,,主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè),。根據上述信息,,乙公司進行國際化經營的原因有( )。
A. 尋求煤炭資源
B. 尋求橫向一體,,減少競爭壓力
C. 尋求戰(zhàn)略性資產
D. 尋求多元化成長機會
【答案】AC
【考點】國際化經營的動因
【解析】乙公司收購H公司,,主要是為了獲取煤炭資源,所以選項A正確;H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港,,歐洲,、 美洲及澳大利亞本土的主要客戶動機是運球戰(zhàn)略性資產,所以選項C正確。
3.企業(yè)由于內外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革,,往往會遇到阻力,。在克服變革的阻力時,管理層應當考慮到( ),。
A. 變革的方向
B. 變革的節(jié)奏
C. 變革的管理方式
D. 變革的范圍
【答案】BCD
【考點】管理變革
【解析】戰(zhàn)略變革應該考慮的三個方面:變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變革的范圍。
【說明】本題與B卷多選題第2題完全相同,。
4.根據波特的五力模型,,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有( ),。
A. 購買商主要為零散的個人,,但是通過協議方式進行集體大量購買產品
B. 市場上的替代產品多
C. 購買商對于產品的性能、規(guī)格,、質量以及售價信息很了解
D. 購買商對于產品的供應時間要求迫切
【答案】ABC
【考點】五種競爭力分析
【解析】大量購買,可以增加購買商的討價還價能力;替代品較多,,購買商的選擇較多,,所以討價還價能力增強;購買商對于產品的信息很熟悉,也會加大議價能力,。
5.以下各項中屬于常見的股利政策的有( ),。
A. 固定股利支付率政策
B. 零股利政策
C. 剩余股利政策
D. 股票股利政策
【答案】ABC
【考點】股利政策
【解析】實務中的股利政策有四大類:固定股利政策、固定股利支付率政策,、零股利政策和剩余股利政策,。
6.某集團管理層做出了風險應對措施決策。下列各項中,,正確的包括( ),。
A. 通過與某國內公司聯合進行境外投資項目轉移投資風險
B. 在本國和其他國家和地區(qū)進行投資,以便緩解和分散集中投資的風險
C. 為了獲得更加靈活,、質量更高的信息技術資源,,將集團全部信息技術業(yè)務外包以轉移風險
D. 基于成本效益考慮,管理層認為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企業(yè)影響也很小,,決定接受風險
【答案】ABD
【考點】風險管理策略
【解析】信息技術外包的缺點包括,,當外包服務不再受公司的控制時,就失去了靈活性,,企業(yè)不能根據環(huán)境的改變做出迅速的反應,。 供應商在質量和服務方面也有可能存在一定風險。所以選項C錯誤,。
【說明】本題與B卷多選題第5題完全相同,。
7.某貿易公司的應收票據管理存在缺陷。下列各項中可以完善應收票據的內部控制措施有( )。
A. 審查背書審批手續(xù)
B. 指定專人登記保管應收票據
C. 復核并調查所有與發(fā)票不配比的銷售憑證
D. 定期對應收票據進行清查盤點
【答案】ABD
【考點】銷售業(yè)務
【解析】加強商業(yè)票據的管理包括由專人保管應收票據,,定期核對盤點,、票據和背書應當審查等。復核并調查所有與發(fā)票不配比的銷售憑證,,不屬于完善應收票據的內部控制措施,。
【說明】本題與B卷多選題第12題完全相同。
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責任編輯:星云流水
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