【東奧小編】時光飛逝2015年馬上就要結束了,，2016年注冊會計師考試也將要到來,，東奧整理了2016年注冊會計師考試預習知識點，幫助大家備考,，下面是2016年注冊會計師考試預習《公司戰(zhàn)略》：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

　　知識點：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

　　(1)從經(jīng)濟組織形式來看,，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”(邊界模糊),。

　　科斯和威廉姆森從交易費用理論出發(fā)，認為企業(yè)組織的存在是對市場交易費用的節(jié)約,，企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織,。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于 “中間組織”，聯(lián)盟內(nèi)交易是既非企業(yè)的,，因為交易的組織不完全依賴于某一企業(yè)的治理結構;亦非市場的,，因為交易的進行也并不完全依賴于市場價格機制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的具體界限,。

　　(2)從企業(yè)關系來看,，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長,、相互信任,、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系(關系松散、機動靈活),。這既不同于組織內(nèi)部的行政隸屬關系,，也不同于組織與組織之間的市場交易關系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)為：①相互往來的平等性;②合作關系的長期性;③整體利益的互補性;④組織形式的開放性。

　　(3)從企業(yè)行為來看,，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為(運作高效),。它并不是對瞬間變化所做出的應急反應，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠謀劃,。因此,，聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。

　　二,、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

　　促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動因,。根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結為以下六個方面：

　　(1)促進技術創(chuàng)新

　　(2)避免經(jīng)營風險

　　(3)避免或減少競爭

　　(4)實現(xiàn)資源互補

　　(5)開拓新的市場

　　(6)降低協(xié)調(diào)成本

　　三,、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

　　從股權參與和契約聯(lián)結的方式角度來看,，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型,。

　　(1)合資企業(yè),。

　　合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型。它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進行生產(chǎn),，共擔風險和共享收益,。

　　(2)相互持股投資。

　　相互持股是指合作各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份;這種戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方的關系相對更加緊密,，而雙方的人員,、資產(chǎn)無須全并。

　　(3)功能性協(xié)議,。

　　這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，與前面兩種有股權參與的方式明顯不同，它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領域進行合作,。最常見的形式包括：

　�,、偌夹g交流性協(xié)議：聯(lián)盟成員間相互交流技術資料，通過“知識”的學習來增強競爭實力,。

　�,、诤献餮芯块_發(fā)協(xié)議：分享現(xiàn)成的科研成果、共同使用科研設施和生產(chǎn)能力,，在聯(lián)盟內(nèi)注入各種優(yōu)勢,，共同開發(fā)新產(chǎn)品。

　�,、凵�產(chǎn)營銷協(xié)議：通過制定協(xié)議,，共同生產(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品，這種協(xié)議并不給聯(lián)盟內(nèi)各成員帶來資產(chǎn)規(guī)模,、組織結構和管理方式的變化,，僅僅通過協(xié)議規(guī)定合作事項、完成時間等內(nèi)容,。成員之間仍然保持著各自的獨立性,，甚至在協(xié)議規(guī)定的領域之外仍然相互競爭,。

　　④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議：建立全面協(xié)作與分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系,，多見于高科技產(chǎn)業(yè)中,。

　　四、兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的主要區(qū)別

　　(1)初始投入及靈活性方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大,，轉置成本較高,，投資難度大，靈活性差;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在這類問題,，具有較好的靈活性,。

　　(2)經(jīng)濟實體方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟實體，對資源配置,、出資比例,、管理結構和利益分配均有嚴格規(guī)定;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體，也無須常設機構,，結構比較松散,，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。

　　(3)自主權方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟依各方出資多少有主次之分,，且對各方的資金,、技術水平、市場規(guī)模,、人員配備等有明確的規(guī)定,，股權大小決定著發(fā)言權的大小;而在契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中，各方一般都處于平等和相互依賴的地位,，并在經(jīng)營中保持相對獨立性,。

　　(4)利益分配方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動,，獲取各自的收益,。

　　(5)合作雙方信任感和穩(wěn)定性方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式,，增強雙方的信任感和責任感,，因而更利于長久合作;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力較差，松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益,，聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分,，組織效率低下等。

　　五,、戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控

　　雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點,，但是相對并購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關系比較松散，如果管控不到位,，可能會導致更多地體現(xiàn)了并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點,。因此，如何訂立聯(lián)盟以及管理聯(lián)盟,，是戰(zhàn)略聯(lián)盟能否實現(xiàn)預期目標的關鍵,。

　　(1)訂立協(xié)議

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟通過契約或協(xié)議關系生成時，則聯(lián)盟各方能否遵守所簽署的契約或協(xié)議主要靠企業(yè)的監(jiān)督管理,，發(fā)生糾紛時往往不會選擇執(zhí)行成本較高的法院判決或第三方仲裁,，而是聯(lián)盟之間自行商議解決。

　　因此,，如何訂立協(xié)議需要明確以下一些基本內(nèi)容：

　�,、賴栏窠缍���(lián)盟的目標②周密設計聯(lián)盟結構

　　③準確評估投入的資產(chǎn)④規(guī)定違約責任和解散條款

　　(2)建立合作信任的聯(lián)盟關系,。

　　聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任,，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向,。

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